標(biāo)題：企業(yè)知識定位與知識管理應(yīng)用戰(zhàn)略

　　在知識成為核心競爭力的今天，企業(yè)如何應(yīng)對外部環(huán)境變化、如何有效利用有限的資源、如何與對手競爭，是企業(yè)決策者都需要關(guān)心的問題。要想在競爭中生存，企業(yè)就必須通過知識管理去改進(jìn)知識定位、完善運營觸點、優(yōu)化競爭策略、選擇應(yīng)用戰(zhàn)略，創(chuàng)造一條獨特的知識管理路徑。
　　一、企業(yè)的知識定位
　　1、知識定位：實施知識管理的基點
　　在向知識型企業(yè)發(fā)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略292字，正式會員可完整閱讀）……　
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），整個企業(yè)的知識定位演進(jìn)沿著成長路徑前進(jìn)，在虛線左區(qū)，企業(yè)不具有顯著的學(xué)習(xí)特征，只進(jìn)行簡單的重復(fù)再生產(chǎn)，基本上沒有創(chuàng)新活動；在虛線右區(qū)，企業(yè)開始進(jìn)入學(xué)習(xí)階段，知識和創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展日顯重要，企業(yè)由簡單學(xué)習(xí)到復(fù)雜的組織學(xué)習(xí)，最終實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，努力成為“知識型企業(yè)”。
　　二、知識管理的應(yīng)用戰(zhàn)略
　　1、知識管理的運營觸點企業(yè)建立知識管理體系源于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，所以知識管理的實施必須與企業(yè)的實際運營結(jié)合起來才能體現(xiàn)其價值。在制定適合公司發(fā)展需要的知識管理戰(zhàn)略之前，首先要分析知識管理與企業(yè)實際運營的接觸點以及在不同的“運營觸點”發(fā)揮的作用。這些“運營觸點”包括：（1）產(chǎn)品創(chuàng)新；（2）服務(wù)優(yōu)化；（3）人才培養(yǎng)；（4）組織構(gòu)建；（5）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；（6）業(yè)務(wù)流程重組。結(jié)合企業(yè)“知識定位”的不同，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)對于“運營觸點”關(guān)注的程度也不盡相同。
　　2、知識策略企業(yè)在清晰掌握自身知識定位、明確應(yīng)關(guān)注何種“運營觸點”的前提下，就必須確定知識的策略。選擇合適的知識策略，將為企業(yè)制定整體的知識管理戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。
　　（1）知識標(biāo)準(zhǔn)化策略———奉行“反復(fù)使用的經(jīng)濟(jì)學(xué)”；（2）知識個性化策略———奉行“知識經(jīng)濟(jì)學(xué)”。
　　3、知識管理的應(yīng)用戰(zhàn)略戰(zhàn)略是企業(yè)研究、制定、實施和控制組織的長期目標(biāo)、成長方式和組織架構(gòu)，是企業(yè)高層管理的獨特活動。知識管理融入企 ……（未完，全文共1261字，當(dāng)前只顯示759字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)知識定位與知識管理應(yīng)用戰(zhàn)略）

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