標(biāo)題:施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書 |
項目部: 東湖林語二期工程項目部 項目經(jīng)理:×× 責(zé)任人崗位: 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 責(zé)任人:××* 為了貫徹組織項目管理責(zé)任制,搞好項目部的日常管理,充分發(fā)揮項目部管理人員(責(zé)任人)的崗位職能,使項目部管理人員明確自己的職責(zé)范圍及分公司的各項管理制度,讓項目部的各項工作步入正常軌道 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略253字,正式會員可完整閱讀)…… 5.組織施工員、質(zhì)檢員,對分部、分項工程進行質(zhì)量評定,對材料及施工因素可能造成質(zhì)量事故的隱患,及時提出處理意見,給予糾正。必要時有權(quán)停工,追查事故原因。 6.組織重要部位的定位,放線,及時對次要部位進行復(fù)查。 7.按旬月匯報施工、質(zhì)量情況,并將質(zhì)量與經(jīng)濟逐項逐月掛鉤。 8.參加建設(shè)單位對各項目工程的質(zhì)量驗收及評定,負(fù)責(zé)項目部的工程技術(shù)資料的編制、審查、收集、整理、存檔工作。 9.做好項目部施工員,質(zhì)檢員的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用,當(dāng)好項目經(jīng)理的助手。 10. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 11.深入調(diào)查研究,一般工程技術(shù)問題在自己職責(zé)范圍內(nèi),自行解決;對重大技術(shù)問題及時匯報工程處;協(xié)助項目經(jīng)理組織中間及竣工驗收。 13.組織學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度,積極推廣“三新“應(yīng)用。 14.負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點、特殊過程以及分部工程的技術(shù)交底和成品保護措施的制定。 15.組織工程質(zhì)量檢查,并協(xié)助項目經(jīng)理做好與生產(chǎn)及監(jiān)理之間的溝通。 16.嚴(yán)于律己,正確行使職權(quán),不搞錢權(quán)交易,不以權(quán)謀 ……(未完,全文共5457字,當(dāng)前只顯示657字,請閱讀下面提示信息。收藏施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書) 上一篇:第三批學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段工作情況匯報 下一篇:種價虛高形成原因調(diào)研報告 相關(guān)欄目:建筑 管理 規(guī)章制度 |