標(biāo)題：施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書

　　項目部： 東湖林語二期工程項目部 項目經(jīng)理：××
　　責(zé)任人崗位： 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 責(zé)任人：××*
　　為了貫徹組織項目管理責(zé)任制，搞好項目部的日常管理，充分發(fā)揮項目部管理人員（責(zé)任人）的崗位職能，使項目部管理人員明確自己的職責(zé)范圍及分公司的各項管理制度，讓項目部的各項工作步入正常軌道　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略253字，正式會員可完整閱讀）……　
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加單位工程的交工驗收。
　　5．組織施工員、質(zhì)檢員，對分部、分項工程進行質(zhì)量評定，對材料及施工因素可能造成質(zhì)量事故的隱患，及時提出處理意見，給予糾正。必要時有權(quán)停工，追查事故原因。
　　6．組織重要部位的定位，放線，及時對次要部位進行復(fù)查。
　　7．按旬月匯報施工、質(zhì)量情況，并將質(zhì)量與經(jīng)濟逐項逐月掛鉤。
　　8．參加建設(shè)單位對各項目工程的質(zhì)量驗收及評定，負(fù)責(zé)項目部的工程技術(shù)資料的編制、審查、收集、整理、存檔工作。
　　9．做好項目部施工員，質(zhì)檢員的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，當(dāng)好項目經(jīng)理的助手。
　　10． 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。
　　11．深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責(zé)范圍內(nèi)，自行解決；對重大技術(shù)問題及時匯報工程處；協(xié)助項目經(jīng)理組織中間及竣工驗收。
　　13．組織學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極推廣“三新“應(yīng)用。
　　14．負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點、特殊過程以及分部工程的技術(shù)交底和成品保護措施的制定。
　　15．組織工程質(zhì)量檢查，并協(xié)助項目經(jīng)理做好與生產(chǎn)及監(jiān)理之間的溝通。
　　16．嚴(yán)于律己，正確行使職權(quán)，不搞錢權(quán)交易，不以權(quán)謀 ……（未完，全文共5457字，當(dāng)前只顯示657字，請閱讀下面提示信息。收藏施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書）

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