標(biāo)題：建立企業(yè)與員工滿意度的最佳配置

個企業(yè)有四種管理者 　　當(dāng)年我在通用電氣做我的研究主題時，在通用電氣公司的年報里，ceo杰克·韋爾奇以我的主題研究模式對通用電氣的管理層做了精辟分析。 　　當(dāng)我們評估各項工作計劃完成情況的時候，我們就會發(fā)現(xiàn)，原先在制定計劃時所設(shè)想的都沒有實現(xiàn)。問題就在于我們的部分管理人員不情愿也不能做到擯棄獨裁式的管理方式，更不認同我們正在推行的發(fā)展理念。于是，我們總結(jié)出了公司內(nèi)部的幾種管理風(fēng)格，或者說“類型”，并分析它們是如何促進或阻礙公司整體理念發(fā)展的。 　　類　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略392字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：建立企業(yè)與員工滿意度的最佳配   淺談如何建立企業(yè)安全文化   統(tǒng)計局組工滿意度調(diào)研報告   建立企業(yè)思想政治工作預(yù)警機制的思考   建立企業(yè)思想政治工作目標(biāo)管理機制的思考   讀一切來自員工滿意度后感想   建立企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系是有益探索   縣探索建立企業(yè)離退休黨員   物業(yè)管理公司員工滿意率調(diào)查作業(yè)指導(dǎo)書   送變電員工滿意度調(diào)查及剖析   2007年度員工滿意度調(diào)查分析報告 上、資源共享的環(huán)境中工作。 　　在我們研究的公司中，不止一家發(fā)生下列情況：很多管理者的努力因為一兩個“老板�！鳖愋凸芾碚叨�大打折扣。但又沒有人有勇氣對他們采取措施。我們研究的結(jié)論是，雇用那些真心實意愿為企業(yè)工作的盡職盡責(zé)的員工，然后放手讓他們獨立完成工作。同時，讓“老板�！毙偷墓芾碚吒膿Q一種新的管理方式，否則就只有請他們換一份工作了。這可能會在短期內(nèi)給公司帶來一些損失，但必須這樣做。對自己的滿意度負責(zé) 　　成功的公司都有一套非常嚴格的招聘程序。例如，惠普的候選人要經(jīng)歷8次或者更多次的面試。林肯電氣公司(lincoln electric)是cleveland一家有著悠久歷史的發(fā)動機生產(chǎn)廠家。所有新人，必須經(jīng)過所有副總裁和他的未來上級的面試以及全票通過，才可以成為公司的一員。里克和戴安娜·厄恩斯特經(jīng)營了一家最大、最成功的alpha制圖公司，他們則走得更遠。在一系列的嚴格選拔過程之后，他們會付給每個可能雇用的人每天100美元，讓他們在團隊中工作，這樣可以讓雙方加深了解，然后做出明智的選擇。 　　測量一個人在公司中是否滿意和具有高效的能力，應(yīng)該看看他是否可以與周圍的規(guī)章制度相協(xié)調(diào)。任何一個企業(yè)都有一些東西是極為神圣的，是長期存在的。改變它們并不是我們討論的范圍。調(diào)查結(jié)果顯示，對于那些本性上與公司格格不入的人，想要改變他們是無用的。那些無法接受企業(yè)價值觀的員工，在這里注定是沒有出路的。滿意度和公司的同化 　　所以，我們一直倡導(dǎo)的是，企業(yè)應(yīng)該雇用那些適合而且可以被企業(yè)文化同化的人。但是你或許認為企業(yè)會有些問題，至少在你的眼里，強加了不適當(dāng)?shù)耐�化要求。同化的要求實際上是一把雙刃劍，當(dāng)企業(yè)要求人們適應(yīng)周圍那種專斷的或相應(yīng)的環(huán)境時，一些具有較高績效但無法適應(yīng)相應(yīng)模式的人就會流失。 　　許多杰出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意識到，很多人不能滿足在卓越公司取得成功的基本要求 ……（未完，全文共1694字，當(dāng)前只顯示1020字，請閱讀下面提示信息。收藏建立企業(yè)與員工滿意度的最佳配置） 上一篇：礦務(wù)集團公司勞務(wù)派遣工管理辦法 下一篇：公司工會合理化建議征集獎勵辦法