標(biāo)題:員工激勵 企業(yè)文化應(yīng)成為一種待遇

  如何留住人才是一個永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去,平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對一個矛盾:如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬的相對穩(wěn)定。因為員工隨時都可能在企業(yè)中成長而薪酬不可能緊緊相隨,沒有人會總是對自己的薪酬感到滿意。而個人財富過大可能產(chǎn)生副作用,激勵過度卻可能讓人不思進取。在我們這個變革的時代,面對企業(yè)員工欲望后面的永恒難題,我們 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略307字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:員工激勵 企業(yè)文化應(yīng)成為一種
  石油銷售企業(yè)安全文化應(yīng)凸顯以人為本
  企業(yè)員工激勵機制
  知識型員工激勵機制探索
  論企業(yè)倫理與員工激勵機制
  十七大體會:建設(shè)農(nóng)村和諧文化應(yīng)注意的幾個問題
  鐵凝:文化應(yīng)該是民族精神的火炬
  工商廉政文化應(yīng)體現(xiàn)時代突出職業(yè)富于創(chuàng)造
  我國的企業(yè)管理文化應(yīng)該是一種融合形態(tài)的文化
  企業(yè)在制訂員工激勵措施過程中的四大重要原則
的工資、福利的回報。有的企業(yè)雖然給骨干員工以極其豐厚的工資待遇,但是他們并不滿意,反而愿意到別的工資、福利相對低的單位去,這就是因為后者有良好的文化氛圍,協(xié)和的人際關(guān)系,良好的企業(yè)形象,有思想有魅力的企業(yè)家。在中興的實踐看來,解決人才激勵問題,優(yōu)秀的企業(yè)文化可以也應(yīng)該成為員工待遇的一部分。
  1、企業(yè)社會美譽度是員工得到的文化待遇。一個好的企業(yè)品牌必然產(chǎn)生良好社會社會美譽度,這會給每個員工帶來許多無形的益處。比如中興通訊的招聘門檻高,外界印象是非常難進入,而你一旦進入成為其中一員,首先你會覺得在這樣的企業(yè)工作有一種自豪感,自信心很強,工作是愉快而充實。同時社會也對你另眼相看;當(dāng)你選擇流動,中興品牌背景又是一個非常有競爭力的砝碼;有的企業(yè)招聘,只需要看中興員工的工作牌就可以直接進入。有的公司為了挖人,在中興各個研發(fā)基地對面租間房號稱研究所,主要"研究項目"是如何挖中興的骨干員工,主要工作是每天給中興員工打電話。中興公司員工在深圳買房,大多地產(chǎn)商都自發(fā)給予幾個百分點的折扣,事實上,公司從未出面去協(xié)調(diào),為什么愿意給折扣?因為中興人的購買力影響大,市場調(diào)節(jié)本身起了主導(dǎo)作用。
  2、企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗和技術(shù)積累是寶貴的個人競爭資本。一個成功企業(yè)的管理經(jīng)驗是非常寶貴的,有些經(jīng)驗甚至是無法用語言表達(dá)的,你只有深入其境,才能真正地體會到,這種經(jīng)驗的獲得,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法用金錢的尺度去衡量,將使你終生受益。全國各大重點院校累計 ……(未完,全文共1326字,當(dāng)前只顯示798字,請閱讀下面提示信息。收藏員工激勵 企業(yè)文化應(yīng)成為一種待遇

上一篇:消防應(yīng)急搶險救災(zāi)預(yù)案
下一篇:優(yōu)質(zhì)服務(wù):提升企業(yè)品牌和促銷售的利器