標題：我國的企業(yè)管理文化應該是一種融合形態(tài)的文化

　　在現(xiàn)實中，我國的企業(yè)文化應該是一種融合形態(tài)的文化。也就是說，企業(yè)文化是我國傳統(tǒng)文化的理念與西方的企業(yè)文化和西方的管理經驗的結合。
　　下面介紹了我國某特大型鋼鐵企業(yè)的經驗。
　　這家公司把西方的企業(yè)管理和中國的傳統(tǒng)文化相結合，在企業(yè)文化中突出一個“和”字。他們也認為　……（快文網http://m.hoachina.com省略234字，正式會員可完整閱讀）……　
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增事增效”。從實現(xiàn)“人和”的角度看，“增事增效”比“減員增效”更好。減員不僅涉及到被減的員工個人，還會牽扯到他們的家庭。不減員，實現(xiàn)了“人和”，形成了一種很好的工作氛圍，更有利于增加效益。
　　鋼鐵企業(yè)是資源消耗大戶，在生產過程中還會產生一些廢物。對此，他們提出了“物和”的概念。他們認為，所謂“廢物”就是放錯了位置的資源。于是，他們把廢水、廢氣、廢熱、廢料加以利用，變成了新的產品。他們就是把傳統(tǒng)文化中“和”的概念與現(xiàn)代的“資源”、“環(huán)�！钡雀拍钕嘟Y合，既解決了污染問題，又創(chuàng)造了新的效益。
　　第三個是“利和”，他們企業(yè)文化中的核心價值觀是“可親、可信、共創(chuàng)、共贏”。他們主張，從上游的供應商到下游的客戶，從國家、社會到社區(qū)，總之要讓相關各方都感到他們這個企業(yè)可親、可信，要讓相關各方都和他們一起共贏，共同獲得利益。以他們和供應商的關系為例，他們生產所需的高品質的礦石主要從國外進口，前些年鋼鐵行業(yè)不景氣，國外的礦石很難賣，但他們仍然維護國外礦石供應商的合法利益，信守合同。后來，鋼鐵行業(yè)興旺了，國外的好礦石供不應求，國外的礦石 ……（未完，全文共1011字，當前只顯示608字，請閱讀下面提示信息。收藏我國的企業(yè)管理文化應該是一種融合形態(tài)的文化）

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