| 標(biāo)題：人力資源管理理論與企業(yè)管理現(xiàn)狀差距 |
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中國企業(yè)這個概念的指代范疇很廣，中國有許多傳統(tǒng)國有企業(yè)、有80年代崛起但目前處于轉(zhuǎn)折期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、有高技術(shù)支撐的新型民營企業(yè)，它們處在不同的發(fā)展階段，對管理的理解也各不相同。在此，編者想以持有傳統(tǒng)人力資源管理思想，即人事管理思想的中國企業(yè)為討論的對象，來談一談人力資源理論與中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的異同。 原先，編者一直認為管理學(xué)是西方社會學(xué)的專利，其從理論到實踐均遙遙領(lǐng)先于中國大陸，尤其是科學(xué)的工商業(yè)管理更是如此。但是，最近漸漸感覺到，許 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略377字，正式會員可完整閱讀）…… 人性假設(shè)是人力資源管理的理念基礎(chǔ)，人力資源管理理論的構(gòu)建和方法的設(shè)計，都是以對人性的一定看法為基礎(chǔ)的。人的屬性是多元的，人性的特點主要有創(chuàng)造性、社會性、整體性、矛盾性、可變性和個體性。因此，不能簡單地以"性本善"、"性本惡"來假設(shè)人性，否則，管理就會偏離初衷。比如，由"經(jīng)濟人"的假設(shè)引申出的嚴(yán)格控制、監(jiān)督式的管理方法，就是因為只看到人性中追求經(jīng)濟利益的一面而無視人性中其他方面所造成的。培根曾經(jīng)說過："人性中的確有向善的傾向：友誼、同情、善良、正義；但也有為惡的傾向：嫉妒、憎恨、自私……這樣，人性的善惡便取決于發(fā)展哪一種傾向。" 中國企業(yè)人事管理一直是把人當(dāng)成一種成本看待，基于這種思想的人事管理必然想千方百計地降低成本，或提高單位成本的工作效率；而以人為本的思想是人力資源管理的最高境界，它強調(diào)把人視為企業(yè)中最寶貴的、可以增值的資產(chǎn)，這樣，企業(yè)就會想盡辦法地使資產(chǎn)保值、增值，舍得進行投入。在實踐中，中國企業(yè)往往追求成本的降低、績效的改進、出勤率的增加、效益的提高等功利的目標(biāo)；而人力資源管理強調(diào)的是工作生活質(zhì)量的改善、員工滿意度的提高、員工的成長與發(fā)展等與人性相關(guān)的人文目標(biāo)。 人性問題是人力資源管理中不可回避的理論前提，而對人性的假設(shè)是否全面合理，又直接影響到人力資源管理的效果。就此，聯(lián)想到日本豐田jit生產(chǎn)方式的全面推廣，其成功的兩個基礎(chǔ)因素，一個是生產(chǎn)管理技術(shù)；另一個就是人力資源的管理與開發(fā)。豐田通過對人的尊重，對人價值的認同，對人性_的鼓勵，對人性歸屬的理解，最大限度地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性與責(zé)任心，涌現(xiàn)出成千上萬項發(fā)明和改進，全面地支撐了jit生產(chǎn)方式，我 ……（未完，全文共4072字，當(dāng)前只顯示980字，請閱讀下面提示信息。收藏人力資源管理理論與企業(yè)管理現(xiàn)狀差距） 上一篇：中國啤酒品牌需要強勢企業(yè)文化支撐 下一篇：企業(yè)內(nèi)管理革命：企業(yè)如何贏得靈活性 |