標題：企業(yè)內管理革命：企業(yè)如何贏得靈活性

　　近來流行這樣的說法：一個企業(yè)的失敗、衰退乃至消亡是很自然的，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生也是一個經(jīng)濟體適應發(fā)展，健康成長的保證。持這一看法的人們甚至認為，惡意收購有助于行業(yè)清洗，因為那些弱小又無創(chuàng)新力的企業(yè)被兼并了。同樣，這種“創(chuàng)造性毀滅”的倡導者們指出，垂死掙扎中的企業(yè)消亡，能將金融資本與人力資本釋放到更有價值的地方。最后，收購方也滿意地得出答案，總會有更強更好的公司來取代那些死亡的企業(yè)。
　　但是這一看法真的正確嗎？一個起步者真的能取代一家積累了50　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略382字，正式會員可完整閱讀）……　
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ll meyer與洛杉磯加利福尼亞大學社會學與政策研究教授lynne zucker，在其著作《徹底失敗的組織》中指出：一家德高望重的大企業(yè)，在最后消亡前夕，往往會一直處于一種“昏迷不醒”的狀態(tài)。在美國和歐洲散布著一些曾經(jīng)繁榮的工業(yè)城市，但這些城市，因為當?shù)氐拇笃髽I(yè)不能接受新興科技、全球經(jīng)濟一體化和競爭而漸漸衰退。復蘇的步驟
　　讓一個成熟的大企業(yè)，在戰(zhàn)略與生產(chǎn)運作上進行大刀闊斧地改革，從來不是一件容易的事。但無論它的歷史有多么悠久、規(guī)模有多么大，任何一個企業(yè)都要發(fā)展自己，不斷革新。在對無數(shù)案例的分析中，我們綜合出了企業(yè)獲得靈活性與柔韌性的四個步驟：
　　第一步，重新思考建立管理模式的內在原理�？紤]一下馬克思·韋伯的觀點，這位德國社會學家認為，那些在某種既定情況與戰(zhàn)略下，擁有最相關技術的企業(yè)應該率先作出決策。這一原理也解釋了為何大多數(shù)企業(yè)都由市場部來作出市場營銷的決策，由銷售小組來管理銷售活動，等等。但最近有研究顯示，跨越職能所作出的決策效果往往更好。管理一家復蘇企業(yè)，需要為獲得更豐富的內容而多方搜取信息，并且防止受到那些享有既定利益，希望維持現(xiàn)狀者的誤導。
　　因此，“即便是一家成熟的大企業(yè)，也要培養(yǎng)不斷創(chuàng)新的能力。”
　　第二步，建立一個戰(zhàn)略選擇的業(yè)務組合。具有柔韌性的企業(yè)不僅要發(fā)展一個產(chǎn)品革新的業(yè)務組合，還要建立一個試驗性的戰(zhàn)略業(yè)務組合，在公司各個部門中搜集建議。要重獲柔韌性，企業(yè)應從它們的資產(chǎn)開銷中撥出部分款項——30%左右——來試驗新戰(zhàn)略，并從根本上改革商業(yè)模型的某些方面，例如定價模型或行業(yè)聯(lián)盟方式。改革可以是深入徹底的，比如，從銷售高利潤率的產(chǎn)品到銷售服務，或者在戰(zhàn)略規(guī)劃中涉及到顧客需求。
　　第三步，仔細檢查資源調配。多數(shù)企業(yè)在傳統(tǒng)的原則基礎上設立預算，即如果取得成功，就會在未來 ……（未完，全文共1648字，當前只顯示991字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)內管理革命：企業(yè)如何贏得靈活性）

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