| 標(biāo)題：有效的企業(yè)戰(zhàn)略：必備的5大要素 |
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有效的企業(yè)戰(zhàn)略如同放牛娃手中的韁繩——只要繩子穿在牛鼻子上，再犟的牛也會(huì)乖乖地向前走。 在有效戰(zhàn)略的選擇上，筆者曾經(jīng)嘗到過甜頭。筆者所在的精密鑄造公司剛起步時(shí)，引進(jìn)了世界最先進(jìn)的設(shè)備。那么，是否同時(shí)進(jìn)入兩個(gè)都具有巨大增長潛力的市場——一個(gè)是轎車市場，另一個(gè)是制冷壓縮機(jī)市場？這兩個(gè)市場就像兩塊肥肉擺在筆者面前，怎么來吃呢？面對(duì)戰(zhàn)略抉擇上的誘惑，筆者猶豫困惑了很長時(shí)間，也和專家、同 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略330字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 其二，專注性。專注是一種投入。比如，企業(yè)專注于關(guān)鍵客戶，不為短期利益驅(qū)動(dòng)，恪守既定的價(jià)值原則；專注于價(jià)值鏈的合理成本和提升管理功能的品質(zhì)，以最低成本滿足客戶需求；專注于特殊技術(shù)的差異優(yōu)勢，追求市場青睞；專注于培育核心競爭力，構(gòu)筑別人無法拷貝的招數(shù)；專注于無形財(cái)富的創(chuàng)造，建立充滿活力的企業(yè)文化，等等。 其三，整合。如果說專一是明智的選擇，專注是不顧一切的投入，那么，整合就是大智慧的運(yùn)用了。整合是為了“創(chuàng)造一個(gè)真正的整體”。具體而言，整合就是截取企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中最關(guān)鍵的部分，將主力技能歸己，出讓相對(duì)次要或者別人能做得更好的部分，把資源集中于最能反映企業(yè)相對(duì)優(yōu)勢的范圍內(nèi)，構(gòu)筑差異優(yōu)勢，贏得市場。戴爾(dell)公司就是把企業(yè)內(nèi)部非常有限的資源，集中在特定配件和供應(yīng)組合領(lǐng)域，整合出企業(yè)配件體系和裝配機(jī)制方面的核心競爭能力，從而在短期內(nèi)成長為全球pc市場的佼佼者。 其四，柔軟性。市場環(huán)境通常是動(dòng)態(tài)變化的，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)急劇變革和動(dòng)蕩。這就需要企業(yè)管理者審時(shí)度勢，隨時(shí)微調(diào)戰(zhàn)略，必要時(shí)進(jìn)行更大的戰(zhàn)略調(diào)整。用柳傳志的話說，就是要會(huì)“拐大彎”。因此，企業(yè)管理者不能死板地執(zhí)行一個(gè)僵化的長期計(jì)劃，而需要一系列靈活的短期策略來配合。 其五，同一性。誠如管理大師彼德·德魯克所說，每一個(gè)企業(yè)都要形成自己的事業(yè)理論。它是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略,包括企業(yè)的 ……（未完，全文共1425字，當(dāng)前只顯示858字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏有效的企業(yè)戰(zhàn)略：必備的5大要素） 上一篇：項(xiàng)目管理 bpr實(shí)施中常用的五大手法 下一篇：項(xiàng)目組織規(guī)劃的原則 |