標題：項目管理　bpr實施中常用的五大手法

　　為了減少項目的復雜性，使項目得以順利進展，項目實施小組可以運用基于計算機軟件的建模分析工具，如bpwin等來建模。
　　對于一個企業(yè)來說，bpr是一個重大而復雜的系統(tǒng)工程，在項目實施過程中涉及到多方面的活動和工作。參與企業(yè)信息化的成員在整個bpr過程中，不但應當知道如何進行bpr，由誰來進行bpr，而且還需要了解一些進行bpr的方法和工具。參加bpr的成員們?nèi)绻軌蛴行У乩矛F(xiàn)代的bpr工具，就可以更有效地對企業(yè)中的問題流程進行改造，將bpr的各個階段的工作有機地協(xié)調(diào)起來。在bpr中可以用到的技術(shù)和方法有很多。下面介紹一些常用的手法。
　　·頭腦風暴法和德爾菲法
　　在　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略494字，正式會員可完整閱讀）……　
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展成為企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要手段，對企業(yè)信息化建設(shè)也有很重要的應用價值。波特認為：在一個企業(yè)中，可以將企業(yè)的活動分為主要活動與輔助活動兩種。主要活動包括采購物流、生產(chǎn)制造、發(fā)貨物流、市場營銷、售后服務等，輔助活動包括高層管理、人事勞務、技術(shù)開發(fā)、后勤供應等方面的活動。以上各項活動因企業(yè)或行業(yè)不同而具體形式各異，但所有的企業(yè)都是從這些活動的鏈接和價值的積累中產(chǎn)生了面向顧客的最終價值。因此，將一個企業(yè)的活動分解開來，并分析每一個鏈條上的活動的價值，就可以發(fā)現(xiàn)究竟哪些活動是需要改造的。例如，可以按照某項業(yè)務將有關(guān)的活動細分為幾個范圍(如將產(chǎn)品銷售分解成市場管理+廣告+銷售人員管理+……)，從中發(fā)現(xiàn)可以實現(xiàn)差別化和產(chǎn)生成本優(yōu)勢的活動。
　　·abc成本法又稱作業(yè)成本分析法
　　主要用于對現(xiàn)有流程的描述和成本分析。作業(yè)成本分析法和上述價值鏈分析法有某種程度的類似，都是將現(xiàn)有的業(yè)務進行分解，找出基本活動。但作業(yè)成本分析法著重分析各個活動的成本，特別是活動中所消耗的人工、資源等。
　　·標桿瞄準法
　　標桿瞄準法可用在設(shè)立改革的目標和遠景、確定流程再造的基準等方面。在許多行業(yè)都有一些成功的企業(yè)，這些企業(yè)的做法可以為行業(yè)中的其他企業(yè)所效仿，因此，也可以將這些企業(yè)的一些具體的指標作為其他企業(yè)的標桿。豐田汽車的投資回報率(roi)曾被作為日本汽車行業(yè)的標桿。當日產(chǎn)公司發(fā)現(xiàn)自己的投資回報率還不到豐田的一半時，他們就意識到問題的嚴重性。通過分析自己的業(yè)務流程，他們最后決定關(guān)閉了這間工廠。
　　·流程建模和仿真
　　對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程的分析并提出改造的方案可以用計算機軟件的方法來進行，這就是企業(yè)信息流程建模。目前已經(jīng)有許多企業(yè)信息流程建模方法和相應的軟件系統(tǒng)問世。aris(集成化信息系統(tǒng)架構(gòu))方法和工具是由德國薩爾大學企業(yè)管理研究所所長及ids-scheer公司總裁wilhelm scheer教授所提出。其設(shè)計理念是希望提出一個整合性的框架，將描述一個企業(yè)流程的重要觀念盡量納入到模型之中。idef0方法是icam definition method的簡稱，是美國空軍在上個世紀70年代末80年代初在icam(integrated computer aided manufacturing)基礎(chǔ)上采用sadt等方法發(fā)展起來的一套建模和分析方法。1990初期，idef ……（未完，全文共2133字，當前只顯示1284字，請閱讀下面提示信息。收藏項目管理　bpr實施中常用的五大手法）

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