標題：項目組織規(guī)劃的原則

項目組織規(guī)劃的原則 　　1．目的性原則 　　項目組織成員的配備、組織結(jié)構(gòu)選擇的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能實現(xiàn)項目目標。項目組織規(guī)劃要從這一根本目的出發(fā)，因目標設(shè)事，因事設(shè)崗　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略157字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：項目組織規(guī)劃的原則   制藥公司藥品研究項目組先進事跡材料   援川工作隊項目組長申報優(yōu)秀黨員事跡材料   **項目組個人總結(jié)   年度培訓(xùn)計劃中的項目組合設(shè)計   油建公司項目組副經(jīng)理事跡   創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織規(guī)劃及實施方案 組建的，項目管理人員來自企業(yè)，項目組織解體后，其人員仍回企業(yè)，所以項目的組織形式與企業(yè)的組織形式密切有關(guān)。 　　4。管理跨度原則 　　管理跨度也稱管理幅度是指一個主管人員直接管理的下屬人數(shù)。管理跨度跨度大，管理人員需要協(xié)調(diào)的人與人之間的關(guān)系就多。管理跨度小，管理人員需要協(xié)調(diào)的人與人之間的關(guān)系就少。另外，管理跨度的大小決定了管理層次的多少。在組織規(guī)模一定的情況下，管理層次與管理跨度成反比。因此，應(yīng)根據(jù)項目負責(zé)人和班子成員的能力和項目的大小進行權(quán)衡。 　　5．系統(tǒng)化原則 　　由于項目實現(xiàn)的過程中，不同專業(yè)、工序之間存在著大量結(jié)合部，這就要求項目組織要形成一個有機整體，防止職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊 ……（未完，全文共677字，當前只顯示407字，請閱讀下面提示信息。收藏項目組織規(guī)劃的原則） 上一篇：有效的企業(yè)戰(zhàn)略：必備的5大要素 下一篇：企業(yè)人力資源管理面臨三大挑戰(zhàn)