| 標(biāo)題：中國企業(yè)家的下一個十年：戰(zhàn)略系統(tǒng)戰(zhàn)短板 |
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在這個新的商業(yè)世界里，越來越多的跨國公司正以系統(tǒng)戰(zhàn)的策略發(fā)動進(jìn)攻。有沒有系統(tǒng)戰(zhàn)的中國方法？ 在2004年底回首望去，這一年風(fēng)云激蕩、波詭云譎，雖然這一年出現(xiàn)了諸多拐點(diǎn)性事件，但是，有一個關(guān)鍵點(diǎn)事件不可回避，這就是中國企業(yè)20年，越來越多的中國企業(yè)度過了其20歲生日，比如，海爾、聯(lián)想、萬科、明基、藍(lán)星、正泰、科龍等等。 面對下一個10年，中國企業(yè)家的戰(zhàn)略短板又在何處？是系統(tǒng)戰(zhàn)缺乏嗎？ 11月9日，在北京中國大飯店舉行的《商業(yè)周刊》"第八屆ceo年會"上，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志的_引發(fā)了不少關(guān)注�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略442字，正式會員可完整閱讀）…… 不少人認(rèn)為，這20多年來，商業(yè)和企業(yè)的成長對于中國的重要意義并非在于它摧毀了一個舊傳統(tǒng)，而在于它在建立一個新世界。但是，在這個新的商業(yè)世界里，有沒有系統(tǒng)戰(zhàn)的中國方法？ 西方企業(yè)的系統(tǒng)戰(zhàn)策略經(jīng)過長期發(fā)展，已經(jīng)自成體系，越來越多的跨國公司正以系統(tǒng)戰(zhàn)的策略發(fā)動進(jìn)攻。對于那些像聯(lián)想一樣的中國企業(yè)而言，雖然一直在努力學(xué)習(xí)，但是西方標(biāo)準(zhǔn)總是感覺距離遙遠(yuǎn)。那些擅長系統(tǒng)戰(zhàn)的中國企業(yè)或者亞洲企業(yè)有什么獨(dú)到之處？ 第一，以品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化產(chǎn)品競爭力。這方面的一個例子是韓國的三星電子。三星電子在生產(chǎn)的過程中非常注重質(zhì)量，三星的理論是：質(zhì)量好，消費(fèi)者才會對這樣的產(chǎn)品有信心，有了信心以后，他們才會對企業(yè)產(chǎn)生信心，只有消費(fèi)者對企業(yè)產(chǎn)生信任后，產(chǎn)品才能賣個好價錢。三星電子正在用六西格瑪來進(jìn)行質(zhì)量管理。所謂的六西格瑪就是生產(chǎn)出100萬個產(chǎn)品的時候，僅有2個左右是不良品，這可以說是近乎完美的標(biāo)準(zhǔn)。2000年，三星電子發(fā)動一個六西格瑪運(yùn)動以保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度達(dá)到最高水準(zhǔn)。2001年，三星電子為此項(xiàng)運(yùn)動的貫徹執(zhí)行增加了680名新的黑腰帶級管理人員，包括第一批75名經(jīng)理和15名高級經(jīng)理；研發(fā)和制造工程數(shù)目也增加了5倍以上：從650個增加到3300個。2002年，三星電子繼續(xù)增加750名黑腰帶級管理人員，使這部分人員占到經(jīng)理管理層的1/3，同時使高級經(jīng)理的人數(shù)翻一番，達(dá)到80人。 第二，重建針對顧客的價值鏈。價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)的各種活動的組合，競爭對手價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵來源。這方面的一個案例是海爾集團(tuán)。海爾在美國通過小型冰箱獲得巨大的市場份額。1999年，海爾創(chuàng)建了美國公司，在3年的時間里，海爾小型冰箱便占據(jù)了美國小型冰箱市場25%的份額。美國家電市場名牌薈萃，競爭激烈，幾乎是所有世界名牌的競技場，市場領(lǐng)導(dǎo)者主要集中在惠爾浦、ge、frigidaire等品牌身上。但由于選擇了一條獨(dú)特的系統(tǒng)戰(zhàn)打法，海爾獨(dú)辟蹊徑。 第三，成本管理能力。在這方面，看一 ……（未完，全文共1909字，當(dāng)前只顯示1149字，請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)家的下一個十年：戰(zhàn)略系統(tǒng)戰(zhàn)短板） 上一篇：農(nóng)牧漁業(yè)類合同參考格式（樣本） 下一篇：中外合資經(jīng)營企業(yè)合同（鍋爐生產(chǎn)） |