標(biāo)題：中國企業(yè)缺少的四種管理精神

“大贏”的精神 　　管理大師杜拉克說：“當(dāng)前社會(huì)不是一場技術(shù)、也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念上的革命�！惫芾硎鞘裁�？100個(gè)企業(yè)家會(huì)有100個(gè)答案。 　　我曾采訪過許多世界級的企業(yè)巨頭，這些人所運(yùn)作出來的企業(yè)絕大多數(shù)在某個(gè)領(lǐng)域里都堪稱世界老大。如世界上最大的計(jì)算機(jī)公司ibm掌門人郭士納、世界上最大的個(gè)人電腦廠商康柏掌門人菲弗爾、世界上最大的網(wǎng)絡(luò)廠商cisco公司（思科公司）掌門人錢伯斯。還有一些中小企業(yè)的掌門人，雖然這些企業(yè)“小”，但在自己經(jīng)營的領(lǐng)域里卻絕對是世界第一，甚至連世界級的大公司也奈何不了。比如在大型存儲(chǔ)領(lǐng)域里，世界上最大的計(jì)算機(jī)公司ibm公司就打不過emc這家“小”企業(yè)；在主板領(lǐng)域里，世界上最大的半導(dǎo)體廠商英特爾公司就打不過華碩這家“小”企業(yè)。 　　不管是大　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略588字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：中國企業(yè)缺少的四種管理精神   中國企業(yè)質(zhì)量管理體系的問題   企業(yè)文化虛無中國企業(yè)短命緣由   企業(yè)文化之虛無中國企業(yè)短命緣由   淺談中國企業(yè)文化的發(fā)展   在首屆中國企業(yè)安全生產(chǎn)高層論壇上的講話   學(xué)習(xí)<開創(chuàng)藍(lán)海-中國企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)策…   中國企業(yè)物流運(yùn)作現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略探討   中國企業(yè)的新機(jī)會(huì)：改善物流   營銷創(chuàng)新——21世紀(jì)中國企業(yè)營銷的主旋律   關(guān)注中國企業(yè)的危機(jī)管理 這樣做的理由是不想讓權(quán)力放大，給員工造成更多的心理壓力，以便能更好地與員工進(jìn)行交流。 　　管理是什么？100個(gè)企業(yè)家會(huì)有100個(gè)答案。雖然通用電氣公司的掌門人杰克·韋爾奇的個(gè)性很強(qiáng)，但在他的公司里，卻最忌諱的是“管理”二字，因?yàn)椤肮芾怼币馕吨�要壓抑人，要管束人，他們認(rèn)為這是低層次的做法；他們喜歡“領(lǐng)導(dǎo)”二字，領(lǐng)導(dǎo)者，意味著引導(dǎo)人、激發(fā)人。 　　世界上最大咨詢公司安德森公司原掌門人溫白克也不喜歡壓抑人的管理者，他說：“我喜歡那些最善于激勵(lì)他的員工去實(shí)施他們的目標(biāo)的人，我不喜歡像國王一樣的獨(dú)裁者，只會(huì)發(fā)布命令，因?yàn)槲覀兪且�建一個(gè)公司，而不是想造一個(gè)王國�！� 　　容忍不同思維的精神 　　中國企業(yè)家不尊重人的另一種表象是思維求同，這種心態(tài)使得企業(yè)愛重用那些表面上所謂聽話的老實(shí)人。 　　ibm大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁周偉�收f：“作為一位高級主管你如果不能容人，你只喜歡提撥那些想法、做法和你一致的人，就會(huì)在你的周圍聚集一批與你的思維相似的人，那時(shí)，你這個(gè)主管就很危險(xiǎn)了，因?yàn)楫?dāng)你江郎才盡之時(shí)，你周圍的人并不能幫助你，因?yàn)槟銈兊南敕ê妥龇ǘ紟缀跏且粋�(gè)模式。所以作為一位高級主管一定要能容忍那些與你的想法、做法、教育、背景都不一樣的人�！� 　　周偉說：“管理一個(gè)diˉverseteam（不一樣人組成的團(tuán)隊(duì)）對管理者來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，作為高級主管一定要善于接受這個(gè)挑戰(zhàn)。有的管理者常常說，這個(gè)人不好管，其實(shí)，只是人家的做事方法和步調(diào)與你不一樣罷了。你主張打高爾夫球，他喜歡游泳；你喜歡聽古典音樂，他喜歡聽流行音樂。企業(yè)高級主管并不是一個(gè)老大，非要讓底下人對你一呼百應(yīng)�！� 　　100％的求同思維，常常讓創(chuàng)新之苗橫遭流產(chǎn)，創(chuàng)新之舉只許成功不能失敗，墨守成規(guī)雖無功勞不影響生存更不影響升遷，這無異于鼓勵(lì)員工做事情只對老板的臉色負(fù)責(zé)任，而不對事情本身負(fù)責(zé)任。長此以往，企業(yè)怎會(huì)保持創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力？ 　　要?jiǎng)?chuàng)新，管理就要有彈性。管理是對的，但不要讓員工定型，讓人定型的管理是高科技企業(yè)里的一大災(zāi)難。宏碁公司總裁施振榮管自己的創(chuàng)業(yè)叫作“對人的創(chuàng)業(yè)”，他說：“我們要激發(fā)有創(chuàng)造力的東西，在管理上一定要合乎人性。”合乎人性就意味著要尊重人性。 　　“道”的管理精神 　　著名管理學(xué)家曹鳳歧教授說：“企業(yè)家搞的企業(yè)文化往往是一種文學(xué)藝術(shù)的文化，非常狹窄，而真正的企業(yè)文化實(shí)際上是一種企業(yè)的精神和企業(yè)的力量，包括道德方面的約束�！� 　　中國企業(yè)家在文化上往往玩的是一種文化藝術(shù)，而不是樹一種真正能立得起來的一種精神，做人需要一種精神，做企業(yè)也需要一種精神，做管理也需要一種精神，這種精神就是一種道。 　　前不久我采訪tcl總裁李東生時(shí)，他說：“管理者要一定用道來管人，不要用術(shù)來管人�！� 　　用“道”管人就離不開企業(yè)家的境界，要想大贏就一定要有大 ……（未完，全文共2539字，當(dāng)前只顯示1528字，請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)缺少的四種管理精神） 上一篇：買賣合同（一） 下一篇：企業(yè)文化的５大誤區(qū)