| 標(biāo)題：對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)有效運(yùn)作的思考 |
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企業(yè)在戰(zhàn)略運(yùn)行過程中應(yīng)首先建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制，否則企業(yè)戰(zhàn)略難以執(zhí)行。所以企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略時，應(yīng)考慮戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的核心問題。主要有：制定戰(zhàn)略是企業(yè)決策層工作的核心；建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織支持系統(tǒng)；戰(zhàn)略性人力資源管理；建立執(zhí)行文化；建立好的管理機(jī)制；建立有效的情報(bào)系統(tǒng)；建立有效的戰(zhàn)略評估與跟蹤機(jī)制。只有處理與建立以上機(jī)制，才能逐步建立戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，才能保障企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)成為行業(yè)的領(lǐng)先者。 [關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略管理；情報(bào)系統(tǒng)；戰(zhàn)略評估；戰(zhàn)略執(zhí)行 如果我們的企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過程中其戰(zhàn)略正確，最大的可能是我們的戰(zhàn)略 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略461字，正式會員可完整閱讀）…… 二、建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織支持系統(tǒng)是戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的組織保障 企業(yè)制定戰(zhàn)略的重要特征之一是適應(yīng)性。其強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織能運(yùn)用已占有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)在條件的變化，這種適應(yīng)是一種極為復(fù)雜的動態(tài)調(diào)整過程，要求企業(yè)一方面能加強(qiáng)內(nèi)部管理，另一方面能不斷推出有效的組織結(jié)構(gòu)。因此，適應(yīng)的特殊性決定了這種適應(yīng)不是簡單的線性運(yùn)動，而是一個循環(huán)上升的過程，并明確了組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的原則。建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織支持系統(tǒng)主要包括三方面的內(nèi)容：第一，正確分析企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢與劣勢，設(shè)計(jì)開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)模式；第二，通過企業(yè)內(nèi)部管理層次的劃分、相應(yīng)的責(zé)權(quán)利匹配和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；第三，為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇最合適的人才，保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 三、建立戰(zhàn)略性人力資源管理 在戰(zhàn)略執(zhí)行組織中，人力資源管理的角色已經(jīng)從傳統(tǒng)的行政和操作角色擴(kuò)展到了戰(zhàn)略角色。人力資源部的工作范圍不再局限于招聘、培訓(xùn)等工作內(nèi)容，而是被整合到企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營等流程中去，并承擔(dān)起新的職責(zé)。這種新的角色定位使人力資源部能夠?yàn)榻M織的戰(zhàn)略和運(yùn)營配備合適的人員，使整個組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力獲得提升。那么，人力資源部門應(yīng)承擔(dān)以下幾個方面的新職能： 1、參與戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源部門在參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中應(yīng)了解整個公司的發(fā)展情況，公司下一階段的戰(zhàn)略計(jì)劃和預(yù)定目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略和目標(biāo)的具體計(jì)劃；公司在下一階段需要什么樣的人員及這些人員應(yīng)該掌握什么樣的技能，具備什么樣的素質(zhì)等。充分掌握戰(zhàn)略信息后，人力資源部門必須緊緊圍繞戰(zhàn)略和目標(biāo)展開工作，同時圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)對現(xiàn)有的員工重新評估，并根據(jù)情況聘請新的專業(yè)人才，或者對現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其適應(yīng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃。 2、參與組織再造 在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。人力資源部的工作就是對組織內(nèi)容人力資源的優(yōu)勢和劣勢等方面現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并與經(jīng)理以及其他管理人員一 ……（未完，全文共4978字，當(dāng)前只顯示1198字，請閱讀下面提示信息。收藏對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)有效運(yùn)作的思考） 上一篇：企業(yè)社會責(zé)任的倫理學(xué)思考 下一篇：從校園文化到企業(yè)文化 |