| 標題：對企業(yè)綜合管理的認識 |
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本人經(jīng)過10多年大中型企業(yè)中高級管理職務(wù)的實踐磨練，和長期堅持不懈地對企業(yè)綜合、經(jīng)營管理知識的學(xué)習探索，就如何有效做好企業(yè)（綜合）管理工作，有了較為真切的體會和認識。僅個人理解而言，要做好管理工作需要做到：依“法”治企，以“德”納人，服務(wù)大局，促進發(fā)展。現(xiàn)就本人的粗淺認識簡要闡析如下： 一、企業(yè)綜合管理的主要職能范疇 1、行政后勤：主要涉及企業(yè)日常行政管理事務(wù)和后勤保障服務(wù)。具體包括：勞動紀律、辦公秩序、文件處理、檔案管理、車輛及資產(chǎn)管 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略388字，正式會員可完整閱讀）…… 二、做好企業(yè)綜合管理的主要方法 1、依“法”治企：一是應(yīng)根據(jù)本企業(yè)所屬行業(yè)特性及經(jīng)營管理需要，全面系統(tǒng)地熟悉了解、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)（如公司法、經(jīng)濟法、合同法、物權(quán)法、勞動法等等），并用好用活用夠法律政策，維護公司合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展；二是圍繞企業(yè)管理運行、經(jīng)營發(fā)展需求，逐步建立健全企業(yè)管理運行規(guī)章體系，構(gòu)建符合公司實際的管理模式及運行機制。通過建章立制、完善制度體系，保證企業(yè)管理有章可循、流程規(guī)范、運行有序、賞罰分明。從而推進企業(yè)運行科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，不斷增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭力。 2、以“德”納人：一是在逐步完善規(guī)范企業(yè)制度建設(shè)、提升執(zhí)行力的同時，還需著力打造富有特色的企業(yè)文化，構(gòu)建“以人為本、團結(jié)向上、誠信關(guān)愛、和諧穩(wěn)健”的企業(yè)道德文化氛圍。以此樹立良好形象、穩(wěn)定員工隊伍、廣納優(yōu)秀人才，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力；二是作為企業(yè)綜合管理主管人員，更要身體力行、以身作則，在日常工作中應(yīng)虛懷若谷、低調(diào)務(wù)實，注重自身的道德文化修養(yǎng)和言行舉止規(guī)范，以誠服人、以德納人，起好模范帶頭作用，用實際行動推進企業(yè)健康和諧、穩(wěn)定高效的運行發(fā)展。 三、綜合管理人員的基本工作思路 1、首先應(yīng)主動積極加強與各級領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通交流，盡快熟悉了解企業(yè)各方面情況，爭取領(lǐng)導(dǎo)同仁的接納認可，真正融入到新的團隊； 2、在熟悉企業(yè)情況、逐步融入團隊的過程中，用心感受公司氛圍、體驗企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行原有的規(guī)章制度，積極主動做好現(xiàn)實工作。并通過發(fā)現(xiàn)公司及本部門的優(yōu)劣利弊，思考改進完善的措施辦法； 3、繼承和發(fā)揚企業(yè)原有的優(yōu)良傳統(tǒng)及先進做法，在此基礎(chǔ)上針對現(xiàn)有不足和將來發(fā)展需要，漸進式地修訂完善、系統(tǒng)構(gòu)建一些新的符合企業(yè)實際的規(guī)章制度及運行機制，力求為企業(yè)的快速發(fā)展注入新的活力； ……（未完，全文共1677字，當前只顯示1010字，請閱讀下面提示信息。收藏對企業(yè)綜合管理的認識） 上一篇：在企業(yè)職工工資集體協(xié)商工作總結(jié)表彰會上的講話 下一篇：2009年預(yù)備黨員七一入黨思想?yún)R報 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 綜治 綜合論文 管理 工作體會 學(xué)習體會 |