| 標(biāo)題：綜合管理部2010年工作小結(jié) |
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光陰荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間2010年已接近尾聲。綜合管理部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門、車間的支持配合下，在本部門全體同仁的共同努力下，克服了前所未有的巨大困難，努力完成本部門各項(xiàng)工作任務(wù)�；仡欉^去一年的工作，現(xiàn)小結(jié)如下： 一、全力以赴做好員工的招聘、穩(wěn)定和管理工作：進(jìn)入2010年，隨著后國際金融危機(jī)時代的到來，珠三角、長三角地區(qū)的服裝生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了空前的技工荒、民工荒狀況，工人流失嚴(yán)重、招工難情況十分嚴(yán)峻，要完成 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略373字，正式會員可完整閱讀）…… 二、切實(shí)抓好干部管理、教育、考核和員工的培訓(xùn)工作：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”，2010年企業(yè)要實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖，需要構(gòu)建一個高效精干的管理干部團(tuán)隊(duì)，作為負(fù)責(zé)管理和考核干部的綜合管理部門，年初，根據(jù)總經(jīng)理室要求，我們對全廠所有中層以上干部09年度的工作進(jìn)行了認(rèn)真的考核，對中高層管理干部的崗位在全廠進(jìn)行了公開公平公正的競聘，并籌備組織了競聘演講會。通過干部述職、群眾測評、個人競聘演講、領(lǐng)導(dǎo)評議、研究確定任命，按時間進(jìn)度和工作要求完成了這一重要工作。緊接著對于直接指揮生產(chǎn)一線工作的基層干部—技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、工段長，同樣也通過嚴(yán)格的競聘、選聘，讓他們明確崗位職責(zé)，激勵他們盡職盡力做好工作。為提升干部素質(zhì)，我們認(rèn)真抓好干部培訓(xùn)工作：組織全體中層以上干部、統(tǒng)計(jì)員參加《職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》課程的培訓(xùn)，集中收看章哲教授講課錄像，并組織結(jié)合實(shí)際管理情況進(jìn)行交流，通過學(xué)習(xí)和交流提升管理人員的管理理念和實(shí)際工作能力；我們還組織工段長收看《現(xiàn)場管理十大利器》 ……（未完，全文共4026字，當(dāng)前只顯示969字，請閱讀下面提示信息。收藏綜合管理部2010年工作小結(jié)） 上一篇：2011年法律事務(wù)工作思路 下一篇：中學(xué)生優(yōu)秀入團(tuán)申請書 相關(guān)欄目：綜治 綜合論文 管理 中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 個人總結(jié) |