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標(biāo)題：戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)年代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)意識(shí)

在國(guó)外，企業(yè)家、企業(yè)高層主管、高層經(jīng)營(yíng)者花在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究上的時(shí)間占全部工作時(shí)間的60%。而在中國(guó)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人花在這方面的時(shí)間卻少得多。 　　值得注意的是，近幾年來(lái)，國(guó)外企業(yè)理論研究提出了“公司再造”理論，有的提出了公司“變革工程”或“再造工程”、“再生工程”的說(shuō)法。如何再造？如何再生？這就離不開(kāi)搞好企業(yè)戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。有人說(shuō)，今天的企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代，這也是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。 　　“決策力”研究 　　在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中，提出了一個(gè)“決策力”的概念，應(yīng)當(dāng)引起重視。為什么會(huì)有“決策力”概念的提出？為什　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略453字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)年代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)   企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)意識(shí)   無(wú)為才能夠無(wú)不為 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要象一個(gè)空杯子   領(lǐng)導(dǎo)者要面善心惡   重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)   動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力   動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究   領(lǐng)導(dǎo)者要善于傾聽(tīng) 完全一致，但基本點(diǎn)是有共識(shí)的，即企業(yè)的核心能力或核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備的特征，首先是在顧客價(jià)值方面，即對(duì)顧客最看重的價(jià)值――即顧客的核心利益能作出關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)。第二是在競(jìng)爭(zhēng)的差異化優(yōu)勢(shì)方面，即能使競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出自己的獨(dú)特之處、獨(dú)有吸引力，而這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)不能輕易地被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。第三是在延展性、拓展性方面，即能夠不斷地開(kāi)拓出新產(chǎn)品，具有旺盛、不衰竭、持久發(fā)展的生命力。 　　確立“雙贏”觀念 　　在合作競(jìng)爭(zhēng)、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)中，“雙贏模式”越來(lái)越引起人們的重視。照《合作競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》的說(shuō)法，“雙贏模式”是要從傳統(tǒng)銷售關(guān)系、針?shù)h相對(duì)的關(guān)系，改變?yōu)楦�具合作性、共同為謀求更大利益而努力的關(guān)系。 　　近來(lái)。在我國(guó)的一些企業(yè)策劃中，也布實(shí)施“雙贏模式”戰(zhàn)略�！半p贏模式”的具體內(nèi)容和表現(xiàn)形式。并非是單一凝固的，而應(yīng)是多種多樣的，既可以運(yùn)用在產(chǎn)品制造方面，也可以運(yùn)用在市場(chǎng)營(yíng)銷方面。就是在廣告宣傳上也有了這方面的實(shí)例。 　　一位專家講過(guò)，“我有利，客無(wú)利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當(dāng)，則客可久存，我可久利�！边@也是講的互惠互利的“雙贏”狀態(tài)。 　　強(qiáng)化名牌創(chuàng)新戰(zhàn)略 　　在名牌問(wèn)題上有兩點(diǎn)誤解是需要糾正的。一是把名牌看作是商品檔次的概念，名牌即高檔，名牌即價(jià)高昂貴。其實(shí)，名牌并不是商品檔次的概念，許多吃穿用產(chǎn)品、日常的生活用品，都可以成為名牌產(chǎn)品。二是把名牌看作是一勞永逸的。其實(shí)，名牌并不是一個(gè)靜止的、凝固的概念，而是一個(gè)流動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的概念。名牌本身也要不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新。一旦停止了發(fā)展和創(chuàng)新，名牌就會(huì)失去市場(chǎng)份額，就要被別的名牌所替代。所以，名牌也需不斷創(chuàng)新。為什么這樣提呢？第一，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新推動(dòng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)越來(lái)越快。第二，現(xiàn)代商品中的技術(shù)、文化含量越來(lái)越高，而且市場(chǎng)也受美學(xué)的沖擊。人們除重視商品的實(shí)用性功能外，越來(lái)越重視商品的審美功能。商品還有個(gè)美的文化標(biāo)準(zhǔn)。第三，技術(shù)、文化在投入產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率越來(lái)越大。 　　企業(yè)文化戰(zhàn)略 　　企業(yè)文化是一種力量，稱之為企業(yè)文化力。這個(gè)“力”有多大？ 　　可以說(shuō)，在未來(lái)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰所起的作用、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所起的作用將越來(lái)越大 ……（未完，全文共1957字，當(dāng)前只顯示1178字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)年代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計(jì)意識(shí)） 上一篇：針對(duì)內(nèi)部程序改進(jìn)的企業(yè)管理變革實(shí)戰(zhàn)七大方略 下一篇：國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同 (宗地出讓)