| 標(biāo)題：動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究 |
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余來(lái)文 深圳市創(chuàng)意村營(yíng)銷策劃有限公司 廣東 深圳 518000 裘 蘭 深圳市國(guó)際企業(yè)服務(wù)有限公司 廣東 深圳 518000 摘要：在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)弱最關(guān)鍵的因素是企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。而動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建方式主要通過(guò)：建立戰(zhàn)略執(zhí)行力、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力與資源整合戰(zhàn)略、建立有效的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力、創(chuàng)建持久的品牌戰(zhàn)略、建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略等方式，并能夠做到各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、配合默契，才能獲得整體企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略429字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的作用 企業(yè)發(fā)展到一定程度后，總會(huì)面臨一具業(yè)務(wù)多元化還是專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)方向選擇問(wèn)題。提出多元化發(fā)展的要求，通常是以現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展前景欠佳或企業(yè)實(shí)力強(qiáng)大為前提假設(shè)的。如果企業(yè)實(shí)力不夠強(qiáng)大，集中力量進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是最佳選擇，采取多元化的做法往往會(huì)造成管理精力分散、業(yè)務(wù)遍地開花、經(jīng)營(yíng)效益滑坡的結(jié)果�？紤]到在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，與國(guó)際大公司相比，我國(guó)的許多企業(yè)發(fā)展歷史不長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力尚有待于進(jìn)一步積累，也許今后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，都還需要將專業(yè)化經(jīng)營(yíng)作為首選戰(zhàn)略。而在企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)允許多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，最好考慮選擇與原有業(yè)務(wù)存在一定的管理、運(yùn)行、技術(shù)、原料、生產(chǎn)、營(yíng)銷、文化等相關(guān)性的新業(yè)務(wù)，因?yàn)�，有研究表明：多角化進(jìn)入一個(gè)與企業(yè)原有業(yè)務(wù)毫不相關(guān)的全新領(lǐng)域，其成功的可能性很小。 在縱向一體化發(fā)展方面，盲目進(jìn)入，從而造成經(jīng)營(yíng)困難或引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈不利重組，也是許多企業(yè)容易產(chǎn)生的誤入歧途問(wèn)題。如：一個(gè)經(jīng)銷他人產(chǎn)品的企業(yè)，在建立了強(qiáng)大的市場(chǎng)終端銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)后，是否可以考慮投資生產(chǎn)自己品牌的產(chǎn)品（前向一體化）？一個(gè)專業(yè)從事零配件生產(chǎn)的企業(yè)，在市場(chǎng)占有率達(dá)到50%以上并形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)時(shí)，是否可以考慮自己組裝生產(chǎn)整機(jī)（前向一體化）？為了作出此類決策，至少需要考慮：這種一體化拓展對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與新進(jìn)入領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的沖擊與影響，對(duì)于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的綜合業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)的正負(fù)影響，是否有助于加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力？是否有助于建立更好的產(chǎn)供銷合作伙伴關(guān)系？是否 ……（未完，全文共4630字，當(dāng)前只顯示1114字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏動(dòng)態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究） 上一篇：集合理財(cái)計(jì)劃營(yíng)銷策劃方案[證券公司] 下一篇：歐文中：歐萊雅戰(zhàn)略五要素 |