| 標題：企業(yè)領導者要有創(chuàng)新戰(zhàn)略設計意識 |
|
在國外，企業(yè)家、企業(yè)高層主管、高層經(jīng)營者花在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略研究上的時間占全部工作時間的60%。而在中國，企業(yè)領導人花在這方面的時間卻少得多。 值得注意的是，近幾年來，國外企業(yè)理論研究提出了“公司再造”理論，有的提出了公司“變革工程”或“再造工程”、“再生工程”的說法。如何再造？如何再生？這就離不開搞好企業(yè)戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略設計。有人說，今天的企業(yè)進入了戰(zhàn)略競爭的年代，這也是在強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。 “決策力”研究 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究中，提出了一個“決策力”的概念，應當引起重視。為什么會有“決策力”概念的提出？為什么 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略454字，正式會員可完整閱讀）…… 確立“雙贏”觀念 在合作競爭、聯(lián)合競爭、協(xié)作競爭中，“雙贏模式”越來越引起人們的重視。照《合作競爭大未來》的說法，“雙贏模式”是要從傳統(tǒng)銷售關系、針鋒相對的關系，改變?yōu)楦吆献餍�、共同為謀求更大利益而努力的關系。 近來。在我國的一些企業(yè)策劃中，也布實施“雙贏模式”戰(zhàn)略�！半p贏模式”的具體內(nèi)容和表現(xiàn)形式。并非是單一凝固的，而應是多種多樣的，既可以運用在產(chǎn)品制造方面，也可以運用在市場營銷方面。就是在廣告宣傳上也有了這方面的實例。 一位專家講過，“我有利，客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，則客可久存，我可久利�！边@也是講的互惠互利的“雙贏”狀態(tài)。 強化名牌創(chuàng)新戰(zhàn)略 在名牌問題上有兩點誤解是需要糾正的。一是把名牌看作是商品檔次的概念，名牌即高檔，名牌即價高昂貴。其實，名牌并不是商品檔次的概念，許多吃穿用產(chǎn)品、日常的生活用品，都可以成為名牌產(chǎn)品。二是把名牌看作是一勞永逸的。其實，名牌并不是一個靜止的、凝固的概念，而是一個流動的、動態(tài)的、發(fā)展的概念。名牌本身也要不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新。一旦停止了發(fā)展和創(chuàng)新，名牌就會失去市場份額，就要被別的名牌所替代。所以，名牌也需不斷創(chuàng)新。為什么這樣提呢？第一，因為技術創(chuàng)新推動新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快。第二，現(xiàn)代商品中的技術、文化含量越來越高，而且市場也受美學的沖擊。人們除重視商品的實用性功能外，越來越重視商品的審美功能。商品還有個美的文化標準。第三，技術、文化在投入產(chǎn)出的貢獻率越來越大。 企業(yè)文化戰(zhàn)略 企業(yè)文化是一種力量，稱之為企業(yè)文化力。這個“力”有多大？ 可以說，在未來，企業(yè)文化對企業(yè)興衰所起的作用、對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績所起的作用將越來越大。從企 ……（未完，全文共1961字，當前只顯示1180字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)領導者要有創(chuàng)新戰(zhàn)略設計意識） 上一篇：企業(yè)內(nèi)部控制在市場競爭日趨激烈時的管理創(chuàng)新 下一篇：在全區(qū)深入開展“平安××”建設工作會議上的講話 |