| 標題：企業(yè)管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及分析 |
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企業(yè)之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)領(lǐng)導者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個問題，我們根據(jù)目前企業(yè)的現(xiàn)狀，總結(jié)出日常管理中常常出現(xiàn)的一些問題： 一、觀念問題 管理就是“管”和“理”，在于“監(jiān)督與控制”，我要求做什么，員工就必須做什么？ 企業(yè)經(jīng)營的好壞主要在于企業(yè)管理高層，員工從屬于企業(yè)管理層？ 員工是工具，管理者必須要使用好工具，封建家長制在中國行的通？ 企業(yè)應該尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理_。將人看成企業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略597字，正式會員可完整閱讀）…… 四、授權(quán)問題這么重要的項目怎么能夠交給員工做，做壞了怎么辦？我用一天就做完了，交給員工做需要三天，也太浪費時間、沒有效率了？員工沒有足夠的信息資源，怎么能夠做決策？管理學上都講：做正確的事情要比把事情做好更難？我自己做的事情，自己放心，誰知道員工是怎么想的？ 授權(quán)是管理中最有效的激勵方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，建議不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹�。五、員工發(fā)展問題當前，信息如此之⒋錚嗜绱酥擼以趺茨芄蛔鲇牘疚薰氐氖慮�？詰vひ院笙敫墑裁�，怎么会告诉芜b詞垢嫠呶遙捕際羌俚�？詰vし⒄溝腦嬌歟肟鏡娜兆右不峒涌歟?/p> 每一個員工都會有關(guān)于個人發(fā)展的想法，并都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合于個人的發(fā)展計劃。我們建議在日常談話中，在評估員工業(yè)績時應經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標是什么，并幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的方法以支持員工的職業(yè)生涯計劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求，把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。六、員工參與問題員工的使命就是接受任務，在規(guī)定的時間里把事情做好？我重視員工，員工反而不重視我，以為我不如他，那又何苦？ 在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執(zhí)行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，員工渴望參與決策。當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。七、信守諾言我是老板，我說了算？公司計劃調(diào)整，員工必須無條件執(zhí)行？記住員工會記住你答應他們的每一件事。身為領(lǐng)導，任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因，他們會認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。八、在日常工作中，該不該表彰員工問題這些都是員工該干的，做好了是本分，做壞了要承擔責任。成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。九、難道允許員工失敗嗎？員工失敗了， 可以辭職，我失敗了，公司就 ……（未完，全文共2577字，當前只顯示1551字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及分析） 上一篇：促進組織成員做好知識管理 下一篇：“貓步取決于耗子”企業(yè)團隊領(lǐng)導方式 |