導(dǎo)致世界級企業(yè)成功的最重要因素是什么？1969年世界管理大會上，眾多美國公司的答案是“金融”或“技術(shù)”。但到了1980年代中期，世界級公司的經(jīng)驗十分明確地證明，高效的人力資源才是世界級企業(yè)成功最重要的因素。1990年代末期，哈佛商學院對美國企業(yè)成功因素的調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，人力資源管理中的企業(yè)文化塑造以及文化給企業(yè)帶來的對精英人才的凝 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略284字，正式會員可完整閱讀）…… 器公司最突出的管理特點，是公司總裁在日常工作中激發(fā)和燃燒員工工作熱情的獨創(chuàng)能力。通用多年來以績效為核心的企業(yè)文化、不拘一格培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)方法、持續(xù)不斷激勵員工積極性的手段，與通用電器第一把手的理念、素質(zhì)、態(tài)度、修養(yǎng)和溝通能力有著直接的關(guān)系。通用電氣前總裁杰克?韋爾奇，極少任用那些專制的經(jīng)理。他認為，過度的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制只能導(dǎo)致官僚機制的出現(xiàn)。韋爾奇喜歡具有三種素質(zhì)的人：充滿活力和激情的人，發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)夢想的人以及知道如何傳播激情、激發(fā)活力、使之像熊熊大火般燃燒在整個公司的管理者。他認為，能夠讓員工熱衷于他們的本職工作是成為卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵。經(jīng)理人員激發(fā)員工熱情的方式和方法則可以使員工不但有更大的_度，而且可以負起更大的責任。他說：“我們今天在通用尋找的是這樣的領(lǐng)導(dǎo)者：不論在哪一個級別上，他們能夠激發(fā)活力，催人奮進，同時有控制大局的能力，而不是那種使人懈怠、失望、只會控制人的......”在韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下，短短的20年間，通用的市值達到了4500億美元，增長30多倍，排名從世界第10名提到第二名。以人為本、激發(fā)熱情、鼓勵員工、績效為本的獨特領(lǐng)導(dǎo)風格，使通用電器在世界上成為
除西點軍校之外多年來持續(xù)培養(yǎng)大批企業(yè)領(lǐng)軍人物的大熔爐。
利用學徒制度提升工人的綜合技能。舉世聞名的德國學徒培育制度已經(jīng)有近百 ……（未完，全文共3068字，當前只顯示739字，請閱讀下面提示信息。收藏世界級企業(yè)人才戰(zhàn)略啟示中國企業(yè)）
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