| 標(biāo)題：當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識(shí)與改進(jìn) |
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通過(guò)對(duì)諸多戰(zhàn)略管理理論及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的分析比較，筆者提出aπ(k,q)k戰(zhàn)略管理模型，以求改進(jìn)當(dāng)前主要戰(zhàn)略管理模型的不足，文中給出了該模型的來(lái)源及分析應(yīng)用建議。 關(guān)鍵詞：aπ(k,q)k 戰(zhàn)略管理 模型 動(dòng)態(tài)分析 企業(yè)經(jīng)營(yíng)是利益的博弈，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)疑是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生發(fā)展至今已有半個(gè)世紀(jì)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者及企業(yè)家先后提出了許多戰(zhàn)略模型，用于戰(zhàn)略決策或戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。本文簡(jiǎn)要分析當(dāng)前戰(zhàn)略模型的不足，進(jìn)而提出改進(jìn)建議。 一、主流戰(zhàn)略 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略396字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 邁克兒?波特教授1980年提出了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型，用于分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，指出產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本力量，這五種力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，同時(shí)決定了行業(yè)的最終獲利能力。此模型的不足在于過(guò)于強(qiáng)調(diào)上下游產(chǎn)業(yè)間的談價(jià)能力，忽視產(chǎn)業(yè)鏈上下游間產(chǎn)品需求量及產(chǎn)品技術(shù)的內(nèi)在聯(lián)系，輕視產(chǎn)業(yè)上下游間、同行企業(yè)間的技術(shù)合作或戰(zhàn)略協(xié)作的重要意義。若產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)均只盯著短期利益，都希望更大的打壓對(duì)方價(jià)格，長(zhǎng)遠(yuǎn)看并不利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 二、改進(jìn)的戰(zhàn)略管理模型 基于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略實(shí)踐作精煉概括的出發(fā)點(diǎn)，充分辨識(shí)當(dāng)前戰(zhàn)略管理理論及模型的優(yōu)缺點(diǎn)，筆者提出如下戰(zhàn)略管理模型：aπ(k,q)k——企業(yè)利潤(rùn)戰(zhàn)略模型。 1、aπ(k,q)k模型各要素含義如下 a——企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力 k——行業(yè)有效資本量 q——市場(chǎng)有效需求量 k——企業(yè)有效資本量 π(k,q)——行業(yè)資本收益率 aπ(k,q)k——企業(yè)的凈利潤(rùn) 2、aπ(k,q)k模型各要素處于三維空間之中 分別是時(shí)間t（time）、范圍s（scope）、產(chǎn)品p（product），簡(jiǎn)稱(chēng)tsp。 此模型各要素可看作內(nèi)含tsp三維下標(biāo)，為求簡(jiǎn)練未列示，因而模型各要素均指某特定t、s、p條件下相應(yīng)的含義，分析比較時(shí)各要素tsp必須一致。 引入時(shí)間t，要求企業(yè)必須動(dòng)態(tài)地看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)，系統(tǒng)看待內(nèi)外部環(huán)境變化，決策必須面向未來(lái)。對(duì)aπ(k,q)k模型而言，就是要?jiǎng)討B(tài)分析模型各要素的變 ……（未完，全文共4279字，當(dāng)前只顯示1030字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理模型的辨識(shí)與改進(jìn)） 上一篇：工作總結(jié)(運(yùn)行維護(hù)) 下一篇：細(xì)分企業(yè)文化，解決文化虛脫癥 |