| 標題：淺析企業(yè)的問題經(jīng)營與自身戰(zhàn)略管理 |
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在中國，“戰(zhàn)略管理”這個詞雖然流行時間不長，但成立戰(zhàn)略管理部(或戰(zhàn)略研究室)的中國企業(yè)卻不少。想想這也不奇怪，因為企業(yè)家們實在是想通過這樣的機構和機制運行，動態(tài)把握企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)不同目標配置有效資源，最終培育企業(yè)核心競爭力，在商戰(zhàn)中獲取更長遠的發(fā)展。 筆者就是在這樣的環(huán)境下開始接觸戰(zhàn)略管理的。時間過得真快，轉眼間就有了3個年頭。3年期間曾與國際戰(zhàn)略咨詢結構羅蘭貝格有過項目合作，也曾接觸麥肯錫、bcg、安達信等跨國咨詢公司。雖然沒有什么可炫耀的成就，但確實有許許多多的切身 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略416字，正式會員可完整閱讀）…… 從事過或剛剛從事戰(zhàn)略管理的同行可能有同樣的感受，即戰(zhàn)略實施比規(guī)劃還要難。因為，規(guī)劃你可以找羅蘭貝格或麥肯錫，但實施就看你了。而且，戰(zhàn)略管理部門作為企業(yè)常設機構，苦于難量化其每天的工作，總覺得缺乏一種方法和工具。在有些企業(yè)戰(zhàn)略管理部(或戰(zhàn)略研究室)逐漸變成統(tǒng)計中心，在有些企業(yè)則成了總經(jīng)理的秘書機構。戰(zhàn)略管理的日常化到底怎么做？怎樣有效發(fā)揮戰(zhàn)略管理部的工作職能？別著急！“問題經(jīng)營”可以回答這些問題。 怎么做問題經(jīng)營 為了操作更加清晰、方便，我們把預防性問題和解決性問題從另一個緯度觀察，即戰(zhàn)略性問題和戰(zhàn)術性問題。這樣我們便找到下面的矩陣： 從理論上講，戰(zhàn)略管理部只能對1、2象限負責，而且更多負責1象限。因為，3、4象限的工作應由各個職能部門負責。但在實際操作中會發(fā)現(xiàn)，3、4象限的問題你是躲不過的。因為在實戰(zhàn)中，我們往往遇到諸多大學教授難以理解的現(xiàn)實：戰(zhàn)術在很大程度上支配著戰(zhàn)略。例如，伊利于1997年剛開始打全國市場時并沒有將它的品牌戰(zhàn)略定位在“天然”上，但當時確實是以“綠色、天然”為主要創(chuàng)意(戰(zhàn)術)去打市場的。后來隨著時間的積累消費者卻接受了這一概念，伊利成功了。于是“天然”也逐漸成為伊利品牌近期最核心的定位(戰(zhàn)略)。因此，我們在實戰(zhàn)中不得不考慮3、4象限。而且3象限的問題最多，最煩瑣，解決難度也最大。這就要求我們對4個象限的管理要開發(fā)一個可操作性的工具。 開發(fā)這個工具的時候，我遵循的原則是簡單。其實在mba教材里我們接觸過很多復雜的工具，但在企業(yè)里并不實用。這個工具簡單到什么程度？它就是表單，你只要往里填內(nèi)容即可。我把它稱為“問題經(jīng)營變動表”。問題經(jīng)營變動表要分兩種：戰(zhàn) ……（未完，全文共4494字，當前只顯示1082字，請閱讀下面提示信息。收藏淺析企業(yè)的問題經(jīng)營與自身戰(zhàn)略管理） 上一篇：企業(yè)制度，能讓基層管理更加地規(guī)范化 下一篇：傷寒副傷寒傳染病防治應急預案 |