標題:企業(yè)制度,能讓基層管理更加地規(guī)范化

  現(xiàn)在社會上做管理的人群中,有人存在著這么一種想法:一個出色的管理人員必須具有較強的個人魅力,一個管理水平較高的單位也肯定是被一個個人魅力較強的人管理著。換句話說就是:要想做好管理工作,要想把一個單位管理好,個人魅力是一個重要因素,個人的作風對管理工作起了決定性的作用。但是現(xiàn)實中也常會出現(xiàn)了這么一種現(xiàn)象,一個管理先進單位在該領導管理時 ……(快文網http://m.hoachina.com省略287字,正式會員可完整閱讀)…… 
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哪我們到底如何來克服這種現(xiàn)象呢?又怎么把個人魅力強的領導好的管理現(xiàn)狀延續(xù)下去呢?我覺得對基層來說要做到這點并不難,哪就是運用制度管理方法。根據(jù)基層單位的工作性質、人力資源方面的實際情況,建立一整套科學合理的管理制度,對一個職能崗位形成一個有效的工作程序和管理程序。明確職責,嚴明獎懲,形成一個正規(guī)的管理秩序,從而將好的管理現(xiàn)狀一直延續(xù)下去。
  哪我們到底該如何來建立制度管理辦法呢?我覺得要注意以下幾個方面的問題。
  其一是要進行一次管理方法的變革,一定要爭取到相當一部分人的支持,尤其是上級領導中一定要有人全力支持你,與你具有相同或相似的理念。因為管理方法變革總會觸動一部分人的利益,他們會反對你的,會給你制造各種各樣的麻煩和障礙,甚至還是請出上級來壓你,如果你這時沒有人支持你,你是很難做成功的。
  其二是要對本單位的各種情況調查研究,包括單位所在地的社會環(huán)境,自然環(huán)境,人員情況,工作任務情況以及以前的工作方法,工藝情況,管理方法等大量的情況。只有了解了這些,你才能制定出合理的管理制度來。
  其三就是要制定出合理的科學的公平的詳細的管理制度,要具有可操作性。這是有效實行制度管理的關鍵之一,制度好了,大家才愿意自覺地去遵守,如果他覺得制度不合理,他就會反感,實踐中就會很隨意的觸犯它。在制定時可以民主一點,多征求大家的意見, ……(未完,全文共1240字,當前只顯示746字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)制度,能讓基層管理更加地規(guī)范化

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