標題：沒有座位的會議室

　　有人認為管理對象有三個要素就夠了：人、財、物，因為他們都是資源。人--人力資源；物--物質(zhì)資源；財--沒錢怎好辦事呢？其實時間和信息也是管理對象要素，時間和信息也是資源。
　　席勒說：“時間的步伐有三種：未來姍姍來遲，現(xiàn)在像箭一般飛逝　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略205字，正式會員可完整閱讀）……　
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張貼本次會議的成本，多少人參加，開多長時間，每小時工時費用，最后累計起來公布，使主持會議的人和參加會議的人心中有數(shù)，開短會，開高效率的會，不說廢話。日本的會議室不像我們國內(nèi)這么舒適，而是十分簡陋，不但無煙無茶，而且沒有椅子，開會的人都站著開，用簡陋的條件控制會議的長度，管理時間資源，提高開會的效率。
　　美國某一公司的董事長賴福林在科學管理時間資源上，稱得上是一位成功的榜樣。他每天清晨６點之前準時來到辦公室，先是默讀１５分鐘經(jīng)營管理哲學的書籍，然后便全神貫注地開始思考本年度內(nèi)不同階段中必須完成的五六件重要工作以及所需采取的措施和必要的制度。接著就是重點考慮一周的工作。他把本周內(nèi)所要做的幾件事情一一列在黑板上。大約在８點鐘左右，他在餐廳與秘書共進咖啡時，就把這些考慮好的事情，小至職工的孩子入托問題，大到公司的大政方針和計劃，幾乎他認為重要的事情都要一起商量一番，然后作出決定，由秘書具體操辦。賴福林的時間管理法， ……（未完，全文共887字，當前只顯示534字，請閱讀下面提示信息。收藏沒有座位的會議室）

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