| 標(biāo)題：多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同(1) |
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——從公司_體系對(duì)比ｔｃｌ與ｇｅ、諾基亞之間的差距 “中國(guó)著名企業(yè)與世界優(yōu)秀企業(yè)之間的差距在哪里？”系列專稿之九 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會(huì)學(xué)博士，曾在摩托羅拉公司擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理，后受邀到美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院做訪問學(xué)者，回國(guó)后負(fù)責(zé)北京大學(xué)光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)，現(xiàn)任北京錫恩管理顧問公司總經(jīng)理。 在美國(guó)期間，與美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院ｓｃｈｏｎ教授共同主 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略324字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 學(xué)ｇｅ走多元化道路是可以走通的，但前提是真正懂得ｇｅ多元化道路背后的真正支撐點(diǎn)，否則我建議還是去學(xué)諾基亞，老老實(shí)實(shí)走專業(yè)化道路。 ｇｅ多元化真相： 我們忽視了ｇｅ真正偉大的東西 · ｇｅ多元化成功的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)是超業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變革的核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)性的遠(yuǎn)景與極高道德要求的文化而最基本的是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。 · ｇｅ的高效業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，一個(gè)月進(jìn)入操作狀態(tài)，一年見效。 關(guān)于ｇｅ多元化成功背后的前因后果，限于篇幅不再贅述，在這里只在戰(zhàn)略層面上 列出ｇｅ多元化成功的幾個(gè)原因： 第一，多元化公司必須擁有一個(gè)超越于具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略，從而使公司戰(zhàn)略更加強(qiáng)調(diào)未來遠(yuǎn)景與總體控制，避免業(yè)務(wù)單元成為沒有戰(zhàn)略的利潤(rùn)中心。ｇｅ著名的四大戰(zhàn)略：全球化、服務(wù)轉(zhuǎn)型、六西格瑪和電子商務(wù)，沒有一個(gè)是與具體的業(yè)務(wù)有關(guān)的。 第二，多元化公司必須在公司層面擁有一個(gè)強(qiáng)調(diào)組織學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)造性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠支撐多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。譬如，ｇｅ擁有“活化”組織結(jié)構(gòu)層級(jí)與激發(fā)組織創(chuàng)新、將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與變革思想融為一個(gè)整體的綜合能力，從而保證了多元化背后的持續(xù)支撐動(dòng)力。 第三，多元化公司必須擁有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的公司遠(yuǎn)景與具備篩選功能的業(yè)務(wù)模型，從而使公司業(yè)務(wù)“多而不亂”。譬如ｇｅ擁有著名的業(yè)務(wù)篩選 ……（未完，全文共3500字，當(dāng)前只顯示843字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同(1)） 上一篇：2005年客運(yùn)站工作總結(jié) 下一篇：企業(yè)系統(tǒng)化的管理之道（2） |