標(biāo)題:管理觀察:“圣才”是企業(yè)家最高境界 |
對(duì)于公司的決策層來講,高明比聰明更重要;你想做大智若愚的高明,還是做聰明的笨蛋蠢材。 “圣才”是企業(yè)家的最高境界;具有讓利、讓名、讓位,容人、容錯(cuò)、容異者的度量和胸懷,大智若愚、胸懷若谷,但不善于做具體事情的人稱作“圣才”;他也是統(tǒng)帥眾多企業(yè)家的人。 “帥”的第一職能是統(tǒng)領(lǐng)“將”的,而非領(lǐng)兵的,“將”的第一職能是統(tǒng)率兵的,二者定位一定找準(zhǔn),絕不能角色扮演模糊,更不能角色互換。 企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家,其重大職責(zé)就是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理,扮演戰(zhàn)略角色,不同于一般的管理者,他們不是從事具體的管理業(yè)務(wù)、執(zhí)行命 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略442字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 下一步就是戰(zhàn)略的執(zhí)行: 首先,將戰(zhàn)略方案具體化,即制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃,將總體站路目標(biāo)分解為若干戰(zhàn)略分目標(biāo),并相應(yīng)地將戰(zhàn)略資源分配到各個(gè)經(jīng)營單位和有關(guān)職能部門,為戰(zhàn)略實(shí)施提供資源保證。 其次,設(shè)計(jì)并建立與企業(yè)總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系,即確定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu),明確職責(zé)分工,集權(quán)和分權(quán)程度,管理組織柔性程度。 最后確定基本的協(xié)調(diào)和控制制度,選擇正確的控制、獎(jiǎng)懲手段等。 2.選帥拔將 選拔人才,建立有效的人才選拔和培訓(xùn)制度,重點(diǎn)人物親自面試,重點(diǎn)培養(yǎng),因?yàn)閷?duì)人的投資是最有效的投資。 之所以在企業(yè)家的各項(xiàng)職責(zé)中,把選“帥、將”放到第一位,是因?yàn)樵谄髽I(yè)的各種經(jīng)營要素中,人是最活躍的因素,所起的作用最大,也是企業(yè)家最重要的一項(xiàng)工作。跨國集團(tuán)的老板一般把全年相當(dāng)比例的時(shí)間都放到人才的選拔上與培養(yǎng)上。 企業(yè)家的責(zé)任在于尋找比自己能干的下屬為企業(yè)工作,進(jìn)而把他們培養(yǎng)成為第一流的企業(yè)家、業(yè)界明星,給他們以能施展才華的舞臺(tái),激勵(lì)他們盡最大的努力來工作。在卡耐基墓碑上刻著這樣幾行字: 這里安葬著一個(gè)人 他最擅長的能力是 把那些強(qiáng)過自己的人 組織到他服務(wù)的管理機(jī)構(gòu)之中。 3.協(xié)調(diào)企業(yè)與外部重要部門、組織的各種關(guān)系 為企業(yè)謀求最佳生存環(huán)境,協(xié)調(diào)企業(yè)外部各種資源的關(guān)系是企業(yè)家的必修課。如協(xié)調(diào)上下游、關(guān)聯(lián)企業(yè);政府;金融部門;各種促進(jìn)會(huì)、社團(tuán)組織;科研院所等關(guān)系。 二、“圣才”是企業(yè)家最高境界 對(duì)于公司的決策層來講,高明比聰明更重要。高明的人把大道理留給自己,把小道理留給別人。 企業(yè)家是經(jīng)營與管理的專家,如同科學(xué)家、藝術(shù)家、軍事家一樣,是一個(gè)社會(huì)階層,他們以創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)為職業(yè)和事業(yè),F(xiàn)在的民營企業(yè)掌權(quán)者和國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),他們之中有不少比例是不符合企業(yè)家的要求的。 企業(yè)家是非常具有創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)、敢于破壞和建立的一個(gè)_,他們身上的這種精神在任何學(xué)校學(xué)不來的,是與生俱來和后天培養(yǎng)的,是企業(yè)得以發(fā)展的主要原動(dòng)力,這種創(chuàng)造精神是推 ……(未完,全文共4774字,當(dāng)前只顯示1149字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理觀察:“圣才”是企業(yè)家最高境界) 上一篇:企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)“化人” 下一篇:管理觀察:企業(yè)鍛造“執(zhí)行力”路途坎坷 |