| 標題：“圣才”是企業(yè)家最高境界 |
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對于公司的決策層來講，高明比聰明更重要；你想做大智若愚的高明，還是做聰明的笨蛋蠢材。 “圣才”是企業(yè)家的最高境界；具有讓利、讓名、讓位，容人、容錯、容異者的度量和胸懷，大智若愚、胸懷若谷，但不善于做具體事情的人稱作“圣才”；他也是統(tǒng)帥眾多企業(yè)家的人。 “帥”的第一職能是統(tǒng)領“將”的，而非領兵的，“將”的第一職能是統(tǒng)率兵的，二者定位一定找準，絕不能角色扮演模糊，更不能角色互換。 企業(yè)家應是企業(yè)戰(zhàn)略家，其重大職責就是進行企業(yè)戰(zhàn)略管理，扮演戰(zhàn)略角色，不同于一般的管理者，他們不是從事具體的管理業(yè)務、執(zhí)行命 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略443字，正式會員可完整閱讀）…… 下一步就是戰(zhàn)略的執(zhí)行： 首先，將戰(zhàn)略方案具體化，即制定戰(zhàn)略實施計劃，將總體站路目標分解為若干戰(zhàn)略分目標，并相應地將戰(zhàn)略資源分配到各個經(jīng)營單位和有關(guān)職能部門，為戰(zhàn)略實施提供資源保證。 其次，設計并建立與企業(yè)總體戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略相適應的組織體系，即確定實現(xiàn)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，明確職責分工，集權(quán)和分權(quán)程度，管理組織柔性程度。 最后確定基本的協(xié)調(diào)和控制制度，選擇正確的控制、獎懲手段等。 2. 選帥拔將 選拔人才，建立有效的人才選拔和培訓制度，重點人物親自面試，重點培養(yǎng)，因為對人的投資是最有效的投資。 之所以在企業(yè)家的各項職責中，把選“帥、將”放到第一位，是因為在企業(yè)的各種經(jīng)營要素中，人是最活躍的因素，所起的作用最大，也是企業(yè)家最重要的一項工作�？鐕瘓F的老板一般把全年相當比例的時間都放到人才的選拔上與培養(yǎng)上。 企業(yè)家的責任在于尋找比自己能干的下屬為企業(yè)工作，進而把他們培養(yǎng)成為第一流的企業(yè)家、業(yè)界明星，給他們以能施展才華的舞臺，激勵他們盡最大的努力來工作。在卡耐基墓碑上刻著這樣幾行字： 這里安葬著一個人 他最擅長的能力是 把那些強過自己的人 組織到他服務的管理機構(gòu)之中。 3. 協(xié)調(diào)企業(yè)與外部重要部門、組織的各種關(guān)系 為企業(yè)謀求最佳生存環(huán)境，協(xié)調(diào)企業(yè)外部各種資源的關(guān)系是企業(yè)家的必修課。如協(xié)調(diào)上下游、關(guān)聯(lián)企業(yè)；政府；金融部門；各種促進會、社團組織；科研院所等關(guān)系。 二、“圣才”是企業(yè)家最高境界 對于公司的決策層來講，高明比聰明更重要。高明的人把大道理留給自己，把小道理留給別人。 企業(yè)家是經(jīng)營與管理的專家，如同科學家、藝術(shù)家、軍事家一樣，是一個社會階層，他們以創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)為職業(yè)和事業(yè)�，F(xiàn)在的民營企業(yè)掌權(quán)者和國有企業(yè)的領導，他們之中有不少比例是不符合企業(yè)家的要求的。 企業(yè)家是非常具有創(chuàng)新、敢于冒險、敢于破壞和建立的一個_，他們身上的這種精神在任何學校學不來的，是與生俱來和后天培養(yǎng)的，是企業(yè)得以發(fā)展的主要原動力，這種創(chuàng)造精神是 ……（未完，全文共4779字，當前只顯示1150字，請閱讀下面提示信息。收藏“圣才”是企業(yè)家最高境界） 上一篇：如何施展團隊領導個人影響力 下一篇：如何做新世紀的職業(yè)經(jīng)理人 |