標(biāo)題:管理觀察:企業(yè)鍛造“執(zhí)行力”路途坎坷 |
目前,企業(yè)管理“執(zhí)行”之風(fēng)日盛,仿佛不談執(zhí)行的人就不懂管理,報(bào)紙、雜志、電視和網(wǎng)絡(luò)等媒體在當(dāng)中起到了某種程度推波助瀾的作用。 對(duì)此,我們應(yīng)該做正反兩方面來(lái)分析。其好處是“執(zhí)行”這個(gè)名詞迅速成為關(guān)鍵詞,讓企業(yè)高層管理者看到了執(zhí)行的威力,發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題,而強(qiáng)化執(zhí)行正好可以短時(shí)間內(nèi)改變這種局面,并產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)效益;不利的方面則可能會(huì)在某種程度上誤導(dǎo)企業(yè)管理者,專(zhuān)心去抓一線工作,反而忽視企業(yè)戰(zhàn)略和全局性工作,可能會(huì)見(jiàn)樹(shù)而不見(jiàn)森林。如果高層熱衷執(zhí)行, ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略395字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 其次,優(yōu)秀的管理者必然是卓越的執(zhí)行者,而且還要有指導(dǎo)下屬執(zhí)行的能力,讓下屬也有同樣的執(zhí)行速度。 有的管理者本人行事雷厲風(fēng)行,但是其下屬怎么也跟不上公司的節(jié)拍,很容易喪失稍縱即逝的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這樣的公司平時(shí)往往沒(méi)有什么相關(guān)培訓(xùn),各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間也缺乏有效溝通,部門(mén)之間甚至各自為政。由這里可以看出,管理者以身作則成為卓越的執(zhí)行者固然重要,但強(qiáng)化系統(tǒng)執(zhí)行力,管理者必須加強(qiáng)對(duì)下屬的指導(dǎo),同時(shí)與其它部門(mén)加強(qiáng)橫向溝通和聯(lián)系,為下屬的執(zhí)行掃障礙,確保系統(tǒng)步調(diào)一致。 其三,眾所周知,任何一種管理理論都不能包治百病,同樣也不能要求執(zhí)行來(lái)解決所有問(wèn)題。 企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織,必須合理分工,各司其職和各盡其責(zé),管理藝術(shù)的關(guān)鍵在于平衡和協(xié)調(diào)。做秀式的“執(zhí)行”不能解決什么問(wèn)題,我們需要冷靜的心態(tài),去除輕浮,放出智慧眼光并持之不懈付出努力。許多企業(yè)不重視或者忽視執(zhí)行,管理方針和政策從上到下容易失真,從而導(dǎo)致執(zhí)行走樣或者無(wú)法執(zhí)行,其結(jié)果自然是反應(yīng)速度極其緩慢,效率異常低下。此癥結(jié)不僅存在于以前_僵化的國(guó)有企業(yè),現(xiàn)在一部分民營(yíng)企業(yè)同樣也有類(lèi)似的問(wèn)題,沿襲了國(guó)有企業(yè)那種執(zhí)行乏力的風(fēng)氣。因此,我們的企業(yè)管理者和專(zhuān)家們都把強(qiáng)化執(zhí)行作為工作重點(diǎn)方向來(lái)抓,有的甚至把它提到戰(zhàn)略的高度,由高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推行和實(shí)施。在一個(gè)時(shí)期可以重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和突出執(zhí)行,但必須把執(zhí)行逐步落實(shí)和細(xì)化到整個(gè)管理體系,并且成為日常管理特色和企業(yè)風(fēng)格。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,大家都已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到:沒(méi)有執(zhí)行力的企業(yè)就絕對(duì)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!雖然我們不能要求執(zhí)行解決所有問(wèn)題,但是我們可以從這里找到突破口,實(shí)現(xiàn)自我超越。 “執(zhí)行力鍛造”需要有特色 從“ ……(未完,全文共1704字,當(dāng)前只顯示1025字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理觀察:企業(yè)鍛造“執(zhí)行力”路途坎坷) 上一篇:管理觀察:“圣才”是企業(yè)家最高境界 下一篇:青年文明號(hào)申報(bào)材料 |