| 標(biāo)題：罵，是一種警示：關(guān)注企業(yè)家的罵人文化 |
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罵，是一種警示、訓(xùn)戒，是一種宣泄，也許還是一種激勵(lì)。 有一次，華為公司總裁任正非看了一篇質(zhì)量低劣的報(bào)告，在上面批示了幾個(gè)字：“臭、很臭、非常臭！”還有一次，前幾年，華為有一位新員工剛到公司沒幾天，就給任正非寫了一封“萬言書”，論述公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，任正非批復(fù)：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退�！睋�(jù)說在海爾上司“謾罵”下屬的情況也十分嚴(yán)重，以至于流行了這樣一種說法：見過×××罵人才知道什么是真正的罵人！ 如果在中國企業(yè)里做一項(xiàng)“民意”調(diào)查，來為企業(yè)家的“十大特點(diǎn)”排序的話，相信“老板喜歡罵 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略449字，正式會員可完整閱讀）…… 這些不很中聽的話，實(shí)際上批評的效果卻非常明顯，甚至若干年后許多人已經(jīng)離開了華為，仍然還能記得任正非的許多“經(jīng)典語錄”，并以此作為自己事業(yè)發(fā)展上的“座右銘”。 企業(yè)家“罵人”，不僅中國有之，國外企業(yè)也同樣存在。戴爾公司創(chuàng)始?si蹩碩ご鞫謁鬧鰲洞鞫鉸浴分芯馱倒骸捌笠狄乇鷸厥猶⊥獠靠凸鄣囊餳腥慫怠嘈拋約業(yè)墓愀妗業(yè)咕醯酶袷恰約旱某羝ā�，听迄]此坪醪惶】擔(dān)蛭獾娜凡喚】怠！?br> 如此形象的語言，有時(shí)不罵是體現(xiàn)不出來的。在中國的企業(yè)里面，“罵人”之所以能夠成為一種文化而流行，又有它獨(dú)特的理由。其一，企業(yè)員工和管理者們的素質(zhì)普遍不高，采取通俗易懂的“生動”語言，更容易被理解和接受，而“罵人”，甚至于一些著名的“國罵”，是最能夠讓所有人聽懂的“共通”語言；其二，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)目前尚沒有達(dá)到小康水平，對于企業(yè)大多數(shù)員工而言，需求層次仍然處在馬斯洛需求層次論的最底層，也就是生理需求階段，主管即使說話非常難聽，但如果并未因此采取實(shí)際的物質(zhì)懲罰手段的話，員工還是容易接受的。 大家普遍的心態(tài)是：雖然沒有人愿意挨罵，但只要不影響我的經(jīng)濟(jì)利益，我就能夠承受，最多背后發(fā)泄一下，誰讓我們是打工的呢？再說了，挨罵至少說明上司對我的重視，總比不聞不問地被忽略要強(qiáng)一些吧。 領(lǐng)導(dǎo)罵人，也不是見誰罵誰，一般情況下，對待客戶和其他外部機(jī)構(gòu)，大多數(shù)時(shí)候還是彬彬有禮。即使是對內(nèi)，挨罵的對象也多半是直接下屬。老板一般不會隔著好幾個(gè)管理層次去罵普通員工，即使發(fā)現(xiàn)了員工的問題，往往也是把賬算到其主管領(lǐng)導(dǎo)身上。此外，為了提高個(gè)人在企業(yè)中的影響力，老板也必須樹立所謂“親民”的形象，而將“劊子手”留給經(jīng)理們?nèi)プ觥?br> 很多情況之下，老板“罵人”，并不是一種有意識的行為。在外部激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往要比其他人承受更大的精神壓力，這種情況下，他們很難完全控制好自己的情緒，不自覺地罵人也就 ……（未完，全文共1939字，當(dāng)前只顯示1167字，請閱讀下面提示信息。收藏罵，是一種警示：關(guān)注企業(yè)家的罵人文化） 上一篇：集團(tuán)公司工會半年度工作總結(jié)及意見 下一篇：更新企業(yè)文化 |