標(biāo)題:罵,是一種警示:關(guān)注企業(yè)家的罵人文化 |
罵,是一種警示、訓(xùn)戒,是一種宣泄,也許還是一種激勵(lì)。 有一次,華為公司總裁任正非看了一篇質(zhì)量低劣的報(bào)告,在上面批示了幾個(gè)字:“臭、很臭、非常臭!”還有一次,前幾年,華為有一位新員工剛到公司沒幾天,就給任正非寫了一封“萬言書”,論述公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題,任正非批復(fù):“此人如果有精神病,建議送醫(yī)院治療;如果沒病,建議辭退!睋(jù)說在海爾上司“謾罵”下屬的情況也十分嚴(yán)重,以至于流行了這樣一種說法:見過×××罵人才知道什么是真正的罵人! 如果在中國企業(yè)里做一項(xiàng)“民意”調(diào)查,來為企業(yè)家的“十大特點(diǎn)”排序的話,相信“老板喜歡罵 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略449字,正式會員可完整閱讀)…… 這些不很中聽的話,實(shí)際上批評的效果卻非常明顯,甚至若干年后許多人已經(jīng)離開了華為,仍然還能記得任正非的許多“經(jīng)典語錄”,并以此作為自己事業(yè)發(fā)展上的“座右銘”。 企業(yè)家“罵人”,不僅中國有之,國外企業(yè)也同樣存在。戴爾公司創(chuàng)始?si蹩碩ご鞫謁鬧鰲洞鞫鉸浴分芯馱倒骸捌笠狄乇鷸厥猶⊥獠靠凸鄣囊餳腥慫怠嘈拋約業(yè)墓愀妗業(yè)咕醯酶袷恰約旱某羝ā,听迄]此坪醪惶】擔(dān)蛭獾娜凡喚】怠!?br> 如此形象的語言,有時(shí)不罵是體現(xiàn)不出來的。在中國的企業(yè)里面,“罵人”之所以能夠成為一種文化而流行,又有它獨(dú)特的理由。其一,企業(yè)員工和管理者們的素質(zhì)普遍不高,采取通俗易懂的“生動”語言,更容易被理解和接受,而“罵人”,甚至于一些著名的“國罵”,是最能夠讓所有人聽懂的“共通”語言;其二,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)目前尚沒有達(dá)到小康水平,對于企業(yè)大多數(shù)員工而言,需求層次仍然處在馬斯洛需求層次論的最底層,也就是生理需求階段,主管即使說話非常難聽,但如果并未因此采取實(shí)際的物質(zhì)懲罰手段的話,員工還是容易接受的。 大家普遍的心態(tài)是:雖然沒有人愿意挨罵,但只要不影響我的經(jīng)濟(jì)利益,我就能夠承受,最多背后發(fā)泄一下,誰讓我們是打工的呢?再說了,挨罵至少說明上司對我的重視,總比不聞不問地被忽略要強(qiáng)一些吧。 領(lǐng)導(dǎo)罵人,也不是見誰罵誰,一般情況下,對待客戶和其他外部機(jī)構(gòu),大多數(shù)時(shí)候還是彬彬有禮。即使是對內(nèi),挨罵的對象也多半是直接下屬。老板一般不會隔著好幾個(gè)管理層次去罵普通員工,即使發(fā)現(xiàn)了員工的問題,往往也是把賬算到其主管領(lǐng)導(dǎo)身上。此外,為了提高個(gè)人在企業(yè)中的影響力,老板也必須樹立所謂“親民”的形象,而將“劊子手”留給經(jīng)理們?nèi)プ觥?br> 很多情況之下,老板“罵人”,并不是一種有意識的行為。在外部激烈的競爭環(huán)境中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往要比其他人承受更大的精神壓力,這種情況下,他們很難完全控制好自己的情緒,不自覺地罵人也就 ……(未完,全文共1939字,當(dāng)前只顯示1167字,請閱讀下面提示信息。收藏罵,是一種警示:關(guān)注企業(yè)家的罵人文化) 上一篇:集團(tuán)公司工會半年度工作總結(jié)及意見 下一篇:更新企業(yè)文化 |