標(biāo)題:關(guān)注企業(yè)文化建設(shè) 如何有效的打造

  引子:“公司有問(wèn)題的時(shí)候,人人都跟我說(shuō)要徹底改變企業(yè)文化,我當(dāng)時(shí)聽(tīng)了覺(jué)得很有道理,但回來(lái)仔細(xì)一想,讓你把文化徹底改變的說(shuō)法根本就是扯淡!”——施樂(lè)前總裁。前不久署名“北京農(nóng)民”的聯(lián)想員工,一篇記錄聯(lián)想裁員細(xì)節(jié)和感受的文章《公司不是家》會(huì)在公司內(nèi)外引起如此之大的反響,并直接對(duì)聯(lián)想一向引以自豪的企業(yè)文化產(chǎn)生巨大震蕩。
  聯(lián)想的文化危機(jī)
  文中提出的“公司不是家”、“領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯(cuò),只有普通員工來(lái)承擔(dān)”等 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略349字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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對(duì)于業(yè)務(wù)上的困難,楊元慶重塑聯(lián)想文化的挑戰(zhàn)將艱巨得多。舊有的文化體系是否可以通過(guò)一蹴而就的方式得到改造?文化如何在延續(xù)中漸進(jìn)地演變?“公司有問(wèn)題的時(shí)候,人人都跟我說(shuō)要徹底改變企業(yè)文化,我當(dāng)時(shí)聽(tīng)了覺(jué)得很有道理,但回來(lái)仔細(xì)一想,讓你把文化徹底改變的說(shuō)法根本就是扯淡!”施樂(lè)前總裁的這番話雖然極端,但在危急時(shí)刻卻很可能是真理。
  如何去理解企業(yè)文化:企業(yè)文化是一種從實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等_態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。胛慕獺⒖蒲、军事等讬┋的文化袨(zāi)適遣煌摹!」賾諂笠滴幕母拍睿尚磯嗖煌娜鮮逗捅澩鎩?/p>
  1、美國(guó)學(xué)者約翰.p.科特和詹姆斯.l.赫斯克特認(rèn)為,企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén),至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。……是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
  2、企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀建和道德行為準(zhǔn)則的綜合。
  3、企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分,它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn),是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和_意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。
  4、企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分,它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn),是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和_意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為 ……(未完,全文共3772字,當(dāng)前只顯示908字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)注企業(yè)文化建設(shè) 如何有效的打造

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