| 標(biāo)題：更新企業(yè)文化 |
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文化是種像釘子一樣堅硬的"柔軟"的東西：實施起來十分堅難，但一旦取得效果卻牢不可破。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以至得以促成一種共同的行為模式。這種共同的行為模式可是一點也"柔軟"不了的。 "受歡迎的文化"是對企業(yè)業(yè)務(wù)有利的文化。強生（johnson&johnson）等公司已將其"受歡迎 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）…… 文化變革的目標(biāo)非人格的巨變，而是一種有利于企業(yè)各主要方面、可延續(xù)下去的行為模式變革。其目的是要通過量變來實現(xiàn)質(zhì)變，確保取得實效。 文化變革可分為兩部分。首先，審核現(xiàn)有企業(yè)文化，弄清需要改變的方面，然后制定并實施文化變革策略。我們首先要問的是"我們面臨的是一場什么樣的戰(zhàn)爭？"即找出主要的，特別是那些隱蔽的觀念、信念、價值觀和行為規(guī)則以及由其造成的那些限制企業(yè)的行為模式。然后，了解其之所以存在的理由：分析向其挑戰(zhàn)的成本或效益；最后進(jìn)行企業(yè)文化變革。 付諸實踐 首先是找出受歡迎的文化，即對企業(yè)能有立竿見影效果的文化。這里所講的幾種變革策略，是建立在戰(zhàn)略、運作、組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理系統(tǒng)、管理與監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等基礎(chǔ)之上的。因為文化是包含在這些方面之中的，所以改變這些東西就能改變文化。 以戰(zhàn)略為出發(fā)點。選擇一個新的發(fā)展方向，對企業(yè)文化重新進(jìn)行全面評估。借用質(zhì)理管理、顧客服務(wù)，業(yè)務(wù)流程重組等運作過程中的當(dāng)代措施改變文化。著重于運作的 ……（未完，全文共3060字，當(dāng)前只顯示737字，請閱讀下面提示信息。收藏更新企業(yè)文化） 上一篇：罵，是一種警示：關(guān)注企業(yè)家的罵人文化 下一篇：2005年基層黨支部廉政建設(shè)總結(jié) |