| 標(biāo)題：管理熱點(diǎn)：透視總裁精力的分配原則 |
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一心撲在企業(yè)上的總裁是不稱職的總裁；不要以為忙碌就是成就，成就的衡量標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果，而不是過程；如果你與下屬做同樣的工作，說明你或下屬必定有一個(gè)是多余的；獨(dú)處靜思是總裁自身必備的一項(xiàng)修煉。 杜拉克在《有效的管理者》一書中指出，知道把時(shí)間用在什么地方。管理者應(yīng)該清楚，自己掌握支配的時(shí)間是很有限的，他們必須利用這點(diǎn)有限時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)的工作。有效的管理者把精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域里，優(yōu)異的工作將產(chǎn)生杰出的成果。他們 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略361字，正式會員可完整閱讀）…… 特大型企業(yè)的總裁20%的精力放在企業(yè)內(nèi)部，80%的精力放在企業(yè)外部。 在企業(yè)外部的時(shí)間和精力分配上，總裁應(yīng)重點(diǎn)做好三件事： 1.積極參加各種研討會，了解外部動態(tài) 一是多創(chuàng)造機(jī)會，參與國內(nèi)外企業(yè)間、行業(yè)間的各種商務(wù)研討會、展覽會、名流聚會等，和政治界、經(jīng)濟(jì)界、企業(yè)界的高層人士交流，主要探討世界經(jīng)濟(jì)、世界局部經(jīng)濟(jì)、本國經(jīng)濟(jì)以及本行業(yè)未來發(fā)展趨勢；其他行業(yè)的新技術(shù)、新經(jīng)營模式與利潤、市場的變化，準(zhǔn)備介入的條件是否成熟等；行業(yè)存在的機(jī)會、威脅和存在的問題及解決辦法，影響本行業(yè)的新政策、經(jīng)濟(jì)新動向；國際間競爭對手、替代品廠商及政治、金融、股東、消費(fèi)者的發(fā)展動態(tài)和行為走勢，及其對本企業(yè)的影響。其目的主要是了解和尋求對社會、外部世界的清醒認(rèn)識。 2.與經(jīng)濟(jì)學(xué)家、業(yè)界名流廣泛溝通，探求企業(yè)發(fā)展規(guī)律 與經(jīng)濟(jì)學(xué)家、大學(xué)教授、企業(yè)家、業(yè)界名流等建立廣泛溝通和聯(lián)系，從中感悟探索自己企業(yè)相關(guān)發(fā)展的戰(zhàn)略問題和商務(wù)運(yùn)作的規(guī)律、技巧等，包括企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營范圍和運(yùn)營模式；人才、資金、有形和無形資產(chǎn)、企業(yè)各種外部資源的整合與協(xié)同；核心競爭力的培養(yǎng)和利用等問題。 同時(shí)，堅(jiān)持有所不為，才能有所為的原則，與業(yè)界名流溝通交流時(shí)，把握現(xiàn)在和未來戰(zhàn)略重心，以應(yīng)對現(xiàn)在，規(guī)劃未來，這方面的時(shí)間精力分配應(yīng)該未來多于現(xiàn)在。美國一名著名的企業(yè)家在介紹他的成功之道時(shí)說，“我把75%的精力放在考慮未來的事業(yè)上，只留下25%的精力處理昨天和今天的事情�！� 3.獨(dú)處靜思，反思自己 花費(fèi)一定的時(shí)間用于獨(dú)處靜思，這部分應(yīng)占所有工作時(shí)間和精力的10%左右，主要進(jìn)行個(gè)人和企業(yè) ……（未完，全文共3901字，當(dāng)前只顯示939字，請閱讀下面提示信息。收藏管理熱點(diǎn)：透視總裁精力的分配原則） 上一篇：企業(yè)擴(kuò)張的產(chǎn)業(yè)定位 下一篇：2005年公路收費(fèi)站年度工作總結(jié) |