| 標(biāo)題：管理之道：管理從尊重開(kāi)始 |
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每個(gè)員工首先是一個(gè)追求自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)的個(gè)體人，然后才是一個(gè)從事工作有著職業(yè)分工的職業(yè)人。 經(jīng)理必須對(duì)這一點(diǎn)有一個(gè)清醒且堅(jiān)持的認(rèn)識(shí)，否則，它將給你帶來(lái)麻煩。 王軍是一家大型制造類企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)理，在工作上頗有成就，深得公司領(lǐng)導(dǎo)層的賞識(shí)。他對(duì)下屬要求很高，管理嚴(yán)格，他能從一個(gè)中專學(xué)歷的畢業(yè)生爬到現(xiàn)在這個(gè)位子多半也是因?yàn)槿纭 ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 他的舉措顯然引起了員工的怨言，他們抱怨自己完全沒(méi)有私人的空間，隨時(shí)都被經(jīng)理管制和監(jiān)督，好象自己是被賣給了公司，他們的_受到了嚴(yán)重的限制，他們快要瘋掉了。 最近，員工小劉已經(jīng)采取行動(dòng)了，他開(kāi)始斷斷續(xù)續(xù)地請(qǐng)假，以各種理由和借口逃避王軍的工作檢查，另外他已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施他準(zhǔn)備已久的辭職計(jì)劃，他實(shí)在是無(wú)法忍受這樣的經(jīng)理，他希望自己能早日找到下一份工作，離開(kāi)這個(gè)讓他傷心透頂?shù)纳纤尽?br> 王軍屬下的員工被尊重的需求離顯然沒(méi)有得到滿足，王軍的工作也因此陷入了被動(dòng)，士氣低落，效率下降，人員流失，管理混亂等問(wèn)題接踵而來(lái)。 王軍的例子可能是個(gè)極端的典型，但是在我們的生活當(dāng)中，類似王軍的經(jīng)理不少見(jiàn)。 他們認(rèn)為員工喜歡逃避工作，經(jīng)理必須加強(qiáng)管理，加強(qiáng)監(jiān)督，甚至采取一些強(qiáng)制的手段，把員工的時(shí)間全部占有，讓員工時(shí)刻都在自己的視線范圍內(nèi)。管理就是要嚴(yán)格，惟有嚴(yán)格才可以體現(xiàn)自己的威嚴(yán)，才算是盡職盡責(zé)，才能出成績(jī)。 他們鄙夷所謂的理論、觀念和方法，在他們看來(lái)，只有所有的時(shí)間員工都在工作，手中不停地有事可做，才最令他們放心，而這就是最好的管理方法，也只有如此，自己才對(duì)得起公司給的高薪，自己的價(jià)值才 ……（未完，全文共3053字，當(dāng)前只顯示735字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理之道：管理從尊重開(kāi)始） 上一篇：企業(yè)知識(shí)門戶：踏入知識(shí)管理之門 下一篇：調(diào)查報(bào)告：大自然的警鐘 |