| 標(biāo)題：淺析邊防部隊(duì)營(yíng)房管理從抓基礎(chǔ)工作做起之我見 |
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近年來，邊防部隊(duì)充分利用國(guó)家政策，通過多渠道籌措資金加大邊防部隊(duì)營(yíng)房建設(shè)，隨著邊防部隊(duì)營(yíng)房的驟然增多，營(yíng)區(qū)面貌的煥然一新，部隊(duì)官兵們的工作、學(xué)習(xí)、生活條件都得到提高。因此，如何從基礎(chǔ)抓起，管好、用好這些營(yíng)房營(yíng)產(chǎn)，繼續(xù)為官兵們創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活條件，就成了我們今后后勤管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本人就從下述四個(gè)環(huán)節(jié)談點(diǎn)粗淺的意見。 第一，健全制度，有章可循。建立完善的管理規(guī)章、管理制度，讓營(yíng)房管理工作有章可循，是部隊(duì)抓好營(yíng)房管理的基礎(chǔ)工作，也是重點(diǎn)工作。一是建立分工管理責(zé)任制，營(yíng)產(chǎn)按照行政系統(tǒng)分配到單位，分片劃段包干管理。對(duì)中隊(duì)使用的營(yíng)產(chǎn)實(shí)行按級(jí)負(fù)責(zé)，定人管理；對(duì)于公共場(chǎng)所如：禮堂、俱樂部、會(huì)議室、電視室、圖書室、榮譽(yù)室、 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略550字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 第二，邊建邊管，建管結(jié)合。營(yíng)房建設(shè)要貫徹邊建邊管，建管結(jié)合的原則，避免建管脫節(jié)，造成浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來，有些人認(rèn)為新營(yíng)房水通、電通門窗完好、質(zhì)量堅(jiān)固沒有什么可抓的，就放松了對(duì)新營(yíng)房的管理，造成很大損失，教訓(xùn)極為深刻。因此，首先從營(yíng)房設(shè)計(jì)時(shí)就要把搞好營(yíng)產(chǎn)管理工作納入營(yíng)房建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。結(jié)合邊防部隊(duì)工程建設(shè)的要求，總體規(guī)劃要布局合理，設(shè)施配套，功能齊全，要將營(yíng)門、道路、操場(chǎng)、綠地及中隊(duì)太陽能設(shè)備、曬衣場(chǎng)等一次性建好配齊，部隊(duì)進(jìn)駐后即可進(jìn)行正規(guī)化管理。其次營(yíng)房建設(shè)要注意質(zhì)量�！鞍倌甏笥�(jì)，質(zhì)量第一”，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。再是經(jīng)常性思想教育，增強(qiáng)部隊(duì)官兵愛護(hù)營(yíng)房的意識(shí)。新兵入伍、部隊(duì)剛進(jìn)駐營(yíng)房，就要廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)營(yíng)房管理規(guī)定，制定落實(shí)措施，使愛護(hù)營(yíng)房，管好營(yíng)房成為大家的自覺行動(dòng)。四是完善檔案資料，做好原始檔案資料的歸檔工作。檔案是營(yíng)房產(chǎn)權(quán)、營(yíng)區(qū)規(guī)劃、建設(shè)管理、維修的依據(jù)。原始資料要妥善保管，避免今后因管理人員更換，造成界線不清，發(fā)生糾紛；圖紙要齊全，要逐棟號(hào)地進(jìn)行分門別類的存放；大隊(duì)、支隊(duì)要有檔案柜，總隊(duì)要有專用檔案室，嚴(yán)格借閱登記手續(xù)，嚴(yán)防丟失。五是水電費(fèi)要包干，業(yè)務(wù)用電要單獨(dú)裝表計(jì)量收費(fèi)，正常生活用水、用電也要按水電表定期計(jì)量收費(fèi)，將水電費(fèi)與管理使用掛鉤起來。水電費(fèi)、小修費(fèi)包干到中隊(duì)，超支不補(bǔ)，節(jié)余歸己，提高干部管理責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)干部、戰(zhàn)士的積極性，養(yǎng)成隨手關(guān)龍頭、人走燈滅、開窗掛鉤的好習(xí)慣，杜絕“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，減少人為的損失和浪費(fèi)。廣泛開展節(jié)水、節(jié)電工作，大力推廣節(jié)水、節(jié)電的新技術(shù)、新產(chǎn)品，發(fā)動(dòng)群眾，推動(dòng)勤儉節(jié)約活動(dòng)的持久開展。 第三，培訓(xùn)骨干，自修自管。目前邊防部隊(duì)人員編制少，警力嚴(yán)重不足，沒有專業(yè)技術(shù)營(yíng)房維修隊(duì)伍。因此，應(yīng)把培訓(xùn)技術(shù)骨干作為加強(qiáng)新建營(yíng)房管理的重要環(huán)節(jié)來抓。每年各總隊(duì)要采取“請(qǐng)進(jìn)來”、“送出去”的辦法對(duì)營(yíng)房干部進(jìn)行一至二期培訓(xùn)。“請(qǐng)進(jìn)來”就是請(qǐng)地方建工院校的教師來到邊防部隊(duì)結(jié)合實(shí)際講營(yíng)房管理的知識(shí)；“送出去”就是把素質(zhì)較好的干部或士官送院校及有關(guān)部門學(xué)習(xí)。同時(shí)還可以采取函授學(xué)習(xí)的辦法進(jìn)行在職培訓(xùn)，使?fàn)I房管理干部不僅熟練本職業(yè)務(wù)，而且懂得現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)，勝任本職工作。與此同時(shí)，還需重視“小行家”、“小專家”的培訓(xùn)，如高低壓電工、電梯維護(hù)工、空調(diào)保養(yǎng)工、水工、木工等有技術(shù)專長(zhǎng)戰(zhàn)士的培訓(xùn)，每年都應(yīng)抓好復(fù)訓(xùn)，保證 ……（未完，全文共2373字，當(dāng)前只顯示1428字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺析邊防部隊(duì)營(yíng)房管理從抓基礎(chǔ)工作做起之我見） 上一篇：公安信訪演講稿——以人為本做信訪、心懷大愛促和諧 下一篇：淺談對(duì)士兵退役心理的幾點(diǎn)把握 相關(guān)欄目：部隊(duì) 八一雙擁專題 管理 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 |