| 標題：中國企業(yè)的戰(zhàn)略缺失(中) |
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作為戰(zhàn)略思想家的領(lǐng)導(dǎo)者 波特說，在真正出色的戰(zhàn)略和真正強有力的領(lǐng)導(dǎo)者之間有著顯著的聯(lián)系。一個組織的主要戰(zhàn)略家必須是領(lǐng)導(dǎo)者。許多經(jīng)營思想已強調(diào)了授權(quán)、放權(quán)和參與等觀念，這些很重要，但授權(quán)和參與并不適用于最終的抉擇。 同時，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者明白，戰(zhàn)略上絕不可墨守成規(guī)或消極被動。這也是一個企業(yè)不斷取勝的要點。這樣，企業(yè)才能在圍繞一個明確而持久的方向時依然產(chǎn)生緊迫感和上進感。 一個領(lǐng)導(dǎo)者還必須確保每個人都理解已制定的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略曾經(jīng)被認為是某種神秘的遠景，只有高層人士才能理解。但那種看法違背了戰(zhàn)略的最根本目的，因為戰(zhàn)略就是要確定一個企業(yè)每天所做的成千上萬的事情， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略486字，正式會員可完整閱讀）…… 機會主義者在戰(zhàn)略問題上常犯的錯誤是： 戰(zhàn)略受到“精神分裂癥”的困擾，公司走了一條“之”字型道路。如果公司有多重戰(zhàn)略重點，并且每一項都位于同樣重要的位置的話，公司就會發(fā)展出多重特性，可以稱之為“精神分裂”。任何時候每一個公司應(yīng)該有一個單一的驅(qū)動公司戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)，否則會一直存在資源分配和目標定位的爭論。 利潤成了戰(zhàn)略工作的目標，而它本應(yīng)是戰(zhàn)略工作的結(jié)果。有句俗話說：“人吃飯是為了活著，但活著不是為了吃飯�！眱�(yōu)秀公司要賺錢，但它們還有不同于賺錢的目標。利潤告訴戰(zhàn)略是否起作用了，但利潤本身不是戰(zhàn)略。 不能始終如一地堅持戰(zhàn)略，而是反復(fù)搖擺。如果你覺得戰(zhàn)略需經(jīng)常改動，那就是一個清楚的信號：你沒有一個明確戰(zhàn)略！今天是一個重點，明天是另一個重點；公司從一個有疑問的機會跳到另一個有疑問的機會。這樣做的企業(yè)不會長治久安，即使成功也是曇花一現(xiàn)。 禁不住誘惑，因突發(fā)因素而改變戰(zhàn)略。在商業(yè)世界中，從來不乏誘人的機會。一個機會來臨時，只盯著數(shù)字的管理層感到不能不進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司因考慮利潤而努力想抓住此機會，后來發(fā)現(xiàn)該機會成了它的另一個主要業(yè)務(wù)。不久，這個機會使整個公司脫離了原有軌道。當公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略獲得成功，使它賺取了比自身的需要更多的現(xiàn)金時，公司的管理層最易受到誘惑。 戰(zhàn)略成了中國企業(yè)追求的目標 國內(nèi)的很多上市公司，由于其成長性和不成熟性，經(jīng)常面臨轉(zhuǎn)型或變革問題，但轉(zhuǎn)型或變革并不是件容易的事。一些上市公司往往在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中迷失了方向。在尋找最受尊敬的上市公司的調(diào)查中，電子設(shè)備和輕工業(yè)制造等工業(yè)行業(yè)的企業(yè)被提名的數(shù)目，遠遠超過了農(nóng)業(yè)、紡織業(yè)等非工業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)。不難發(fā)現(xiàn)，涉足技術(shù)含量高、競爭能力強的高新技術(shù)領(lǐng)域，是一些傳統(tǒng)行業(yè)的上市公司所追求的目標。這也就導(dǎo)致了一些處于衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)和主業(yè)不清的企業(yè)，甚至于一些自身的股票已經(jīng)成了垃圾股的企業(yè)，將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型視為救命稻草，不 ……（未完，全文共2099字，當前只顯示1263字，請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)的戰(zhàn)略缺失(中)） 上一篇：白沙集團的簡單管理 下一篇：創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行(一) |