| 標(biāo)題：關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思考 |
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關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思考 有效的途徑來自于有機(jī)的結(jié)合 企業(yè)開展職工合理化建議的意義和目的顯而易見。世界上早在一百多年前就開始了旨在“提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤收入”的合理化建議活動(dòng)，從而為各國企業(yè)振興和發(fā)展開辟了廣闊前景。我國是從落后的半封建、半殖民地社會(huì)走出來的社會(huì)主義國家，趕上和超過先行一步的發(fā)達(dá)資本主義國家企業(yè)，是我們堅(jiān)持不懈的愿望和目標(biāo)，因此開展職工合理化建議更有著深層的意義。新中國成立的第二年，中央人民政府 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略385字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 毫無疑問，職工開展合理化建議，就是要針對企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際來展開，它的范圍主要包括生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)營管理兩方面的改進(jìn)和完善。這就要求企業(yè)職工必須圍繞這一內(nèi)容去開展活動(dòng)。所謂必須與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，宏觀方面是通過生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的改進(jìn)和完善，來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；微觀方面則是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面中的具體內(nèi)容，有針對性地開展活動(dòng)。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)包括若干個(gè)車間，一個(gè)車間又包括若干個(gè)小組，每個(gè)車間和車間，每個(gè)小組和小組都有不同的工作性質(zhì)和任務(wù)，企業(yè)與企業(yè)之間更是如此，就電力企業(yè)而言，基建、發(fā)電和供電企業(yè)雖有相同的共性，卻又有著各自不同的個(gè)性，施工企業(yè)著重電力安裝，如何提高機(jī)組的安裝進(jìn)度、質(zhì)量和工藝等方面是該企業(yè)開展合理化建議活動(dòng)的主要課題；發(fā)電企業(yè)則把機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)、良好運(yùn)行等方面做為開展合理化建議活動(dòng)的主要課題，而供電企業(yè)則把供電保障、售電服務(wù)等方面做為開展合理化建議活動(dòng)的主要課題。如果不注意密切聯(lián)系自己實(shí)際或不了解自己的實(shí)際，就如同盲人摸象，在找不準(zhǔn)路子的情況下，讓合理化建議活動(dòng)的進(jìn)展呈事倍功半的效果，甚至就起不到應(yīng)有的效果。 由此可見，我們在開展合理化建議活動(dòng)中，切不可只圖表面上的認(rèn)識(shí)和理解，即不要只停在宏觀方面的對待，那樣做往往會(huì)造成職工誤入表面文章和不求實(shí)際的怪圈，一方面都知道合理化建議是針對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，一方面又盲然不知所從。如果我們注重引導(dǎo)職工在生產(chǎn)實(shí)際中，密切聯(lián)系自己的實(shí)際，把課題最小化地分解到各個(gè)崗位，讓職工在自己最熟悉、最了解、最擅長的工作實(shí)踐中去發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，就會(huì)使他們在心中有數(shù)的前提下，更大潛力地去發(fā)揮作 ……（未完，全文共4154字，當(dāng)前只顯示1000字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于企業(yè)開展職工合理化建議的思考） 上一篇：動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班授課提綱 下一篇：淺談創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān) |