標(biāo)題:關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值觀的分析研究

  如果說使命是解決方向的問題,那么核心價(jià)值觀則是為實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以倡導(dǎo)的,指導(dǎo)公司員工共同行為的永恒的準(zhǔn)則。它是一種深藏在員工心中的東西,決定、影響著公司員工的行為,并通過公司員工日復(fù)一日的行為而表現(xiàn)出來;核心價(jià)值觀也是用以判斷公司行為和員工個(gè)體行為正確與否的根本原則,它表明了你們要提倡什么、反對什么。
  事實(shí)上,所有 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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?自我抑制什么?只有明確了這些才有可能凝聚和引導(dǎo)你公司的全體員工向著你們設(shè)定的目標(biāo)邁進(jìn);也只有明確了這些才有可能使你們的員工在西方企業(yè)文化挑戰(zhàn)之下,避免文化信仰危機(jī)的發(fā)生。
  企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)最重要不僅僅是提煉出價(jià)值觀的標(biāo)語,提煉出價(jià)值觀并不是一件很難的事情。難的是將它公布出來后,如何真正地倡導(dǎo)下去。但是我們發(fā)現(xiàn)眾多中國企業(yè)在核心價(jià)值觀的建設(shè)上陷入了一個(gè)非常糟糕的誤區(qū):他們只重視做表面文章,但卻忽視了核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)。眾多企業(yè)互相抄襲核心價(jià)值觀,卻沒有真正挖掘自己多年的沉淀;而更加常見的就是“墻頭核心價(jià)值觀”的現(xiàn)象——即把核心價(jià)值觀掛在墻上,行為上卻在做的另外一套。我曾經(jīng)接聽過很多企業(yè)老總打來的咨詢電話,他們在電話中說,他們希望咨詢公司能給他們公司做一個(gè)企業(yè)文化,其中最重要是就是把他們的價(jià)值觀給做出來。而我是這樣回答他們的:企業(yè)文化也好,核心價(jià)值觀也好不是哪個(gè)咨詢給你們做出來的!因?yàn)槲幕皇亲稍児窘唤o你們一本本企業(yè)文化的文件,核心價(jià)值觀不是咨詢公司寫出來給你掛在墻上的標(biāo)語!它是倡導(dǎo)出來的,而你就是倡導(dǎo)者!
  案例分析:什么是核心價(jià)值觀?
  我曾經(jīng)接觸過一個(gè)從事快速消費(fèi)品生產(chǎn)與銷售公司的總經(jīng)理。他告訴我:他在1998年和另外兩個(gè)股東創(chuàng)建了這個(gè)目前這個(gè)公司,當(dāng)時(shí)公司只有幾十人,年銷售額也不過幾百萬。然而中國快 ……(未完,全文共3061字,當(dāng)前只顯示737字,請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值觀的分析研究

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