| 標(biāo)題：淺談企業(yè)管理中的執(zhí)行力問題 |
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將企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行到底 ——淺談企業(yè)管理中的執(zhí)行力問題 東北有家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派來了幾個(gè)人，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日本就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣，不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。 電力_改革前，我們企業(yè)的管理基本屬計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，上級(jí)單位下發(fā)一個(gè)規(guī)章制度，企業(yè)的對(duì)口管理部門則照搬照抄或稍作變動(dòng)就下發(fā)一個(gè)對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，造成了出臺(tái)的管理制度沒有經(jīng)過認(rèn)真的論證，不嚴(yán)謹(jǐn)；或是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性；或者過于繁瑣不利于執(zhí)行；或是 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略610字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 為全面夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，廠部下發(fā)了建設(shè)一流電力企業(yè)規(guī)劃。雖然我廠已被省公司命名為“2002年度河南省電力公司一流火力發(fā)電廠”稱號(hào)，但我們自己清楚企業(yè)的管理水平怎樣，許多工作還沒有形成常態(tài)的工作機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的體系文件正在試運(yùn)行，為保證各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，各項(xiàng)管理制度真正起到保障作用，有力抓好企業(yè)的基礎(chǔ)工作，要求各級(jí)管理人員按以下原則開展工作： 一是對(duì)已出臺(tái)管理制度，要符合“綜觀全局、結(jié)合實(shí)際、便于操作”的原則，重新審視。在當(dāng)前我廠體系文件試運(yùn)行過程中，各級(jí)管理人員要認(rèn)真研究規(guī)章制度的科學(xué)性和合理性，切實(shí)保證自己職責(zé)范圍內(nèi)的三級(jí)文件嚴(yán)謹(jǐn)適用。不合適的地方一定要及時(shí)修改，切實(shí)保證企業(yè)執(zhí)行的規(guī)章制度規(guī)范科學(xué)。 二是各級(jí)管理人員尤其是中層管理人員對(duì)制度的執(zhí)行要常抓不懈、率先垂范。對(duì)政策的執(zhí)行始終如一地堅(jiān)持，要有布置有檢查。工作中要嚴(yán)以律己。企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)要首先引起管理人員的高度重視，凡是牽涉到管理人員的方面一定要率先示范。企業(yè)貫標(biāo)的一個(gè)最基本原則是“寫你應(yīng)做的、做你所寫的、記你所做的”，也就是實(shí)行痕跡管理，工作中要求做的記錄一定要及時(shí)填寫，給職工做一個(gè)好的表率。 三是制度本身要合理，要有較強(qiáng)的針對(duì)性和可行性。企業(yè)的管理人員在制定相關(guān)制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助職工更好地工作的，是提供方便而不是為了制造麻煩，是為了規(guī)范其行為而不是造成一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對(duì)性，操作性強(qiáng)。 四是工作中要建立科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。只有發(fā)現(xiàn)問題，才能解決問題。沒有深入實(shí)際的調(diào)查和研究，就不會(huì)促使工作不斷向前發(fā)展。出臺(tái)的每一個(gè)管理制度，職責(zé)要明確，目標(biāo)要清晰，方法要得當(dāng)，責(zé)任部門對(duì)工作的結(jié)果負(fù)有義不容辭的監(jiān)督責(zé)任。責(zé)任部門確實(shí)不能協(xié)調(diào)處理時(shí)，要及時(shí)交廠部處理。在監(jiān)督評(píng)價(jià)體系不完備的情況下，責(zé)任部門對(duì)所轄的工作要切實(shí)負(fù)起職責(zé)。 五是注重培訓(xùn)實(shí)效。現(xiàn)在很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。然而，盡管這反映了企業(yè)對(duì)提高員工能力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重視，但同時(shí)在企業(yè)培訓(xùn)中也存在著許多形式主義。很多企業(yè)往往是培而不訓(xùn)，人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。培訓(xùn)的四大步驟是：講解、示范、演練、鞏固。而大多數(shù)企業(yè)所謂的培訓(xùn)可能只做了第一步：講解，僅此而已。具體到工作中怎么做？就沒人過問了。這也是許多企業(yè)培訓(xùn)后覺得沒有效果的原因所在，當(dāng)然，我們的企業(yè)同樣存在這方面的問題。我廠在培訓(xùn)方面重新下發(fā)的制度就有十幾個(gè)，再加上二級(jí)機(jī)構(gòu)和班組的培訓(xùn)規(guī)定，不能說是制度不健全 ……（未完，全文共2633字，當(dāng)前只顯示1584字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談企業(yè)管理中的執(zhí)行力問題） 上一篇：五四紅旗共青團(tuán)委申報(bào)材料 下一篇：國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究 |