| 標題：車間強化基礎管理工作匯報 |
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強化基礎管理 鑄造團隊精神 �。怀鲕囬g工作的兩條主線 2005年在事業(yè)部黨委七屆七次擴大會后，根據事業(yè)部全年奮斗目標和主要任務我們分析了事業(yè)部面臨的嚴峻形勢，認為在降本增效，穩(wěn)定電力，確保三套裝置安全長周期運行方面，電氣車間責任重大。班子認真分析了車間生產和職工隊伍現狀，感到為了完成全年生產任務，我們必須解決兩個問題。 一是生產管理要由注重搶修型向消除隱患、解決事故萌芽 ……（快文網http://m.hoachina.com省略334字，正式會員可完整閱讀）…… 強化基礎管理 提高工作水平 強化基礎工作是車間管理的過程。要實現管理的制度化、專業(yè)化、有序化和科學化就首先反映在基礎資料的完善工作上。年初我們以總公司設備大檢查為契機，完善了電氣技術基礎資料。利用車間班組的計算機建立相應的數據資料庫，班組、車間資源公享。特別是日常巡檢記錄、電流記錄報表、設備運行數據等動態(tài)資料庫的建立細化強化了技術干部的工作范圍和工作責任感。 以前，技術員、設備員在車間主任領導下，做的都是技術性和事務性的工作。建立動態(tài)資料庫以后，技術員可以分析設備在一天、一月甚至一年內不同時期、不同環(huán)境、不同負荷條件下的工作情況，獲取感性認識，形成經驗，提出自己的見解。同時，把安全生產的壓力分解到了技術員和設備員身上。因為車間主任也隨時能夠看到電力系統(tǒng)運行狀和設備運行狀況，如果設備和系統(tǒng)發(fā)生異常，而主管技術員未能及時報告并提出處理意見，顯然是失職。這就迫使技術員、設備員加強工作責任心，認真巡檢、分析設備工作情況。近一年來，利用計算機管理基礎資料取得了明顯的效果。在10月份中石化安全大檢查和11月份公司基層管理達標創(chuàng)優(yōu)檢查中，我們車間能夠隨時調看、打印檢查組要求的各項資料、臺帳。獲得了檢查組的好評。今年2月6日，技術員王正海發(fā)現三聚c－303a電機電流為31a，超出額定值1a，這種異常在未建立動態(tài)數據庫前是不會被發(fā)現的。王正海認為在冬季電機電流升高不容忽視，隨即去現場檢查，發(fā)現電機溫度很高，他和操作人員聯系，立即停下該電機，啟動備用電機，避免了電機事故的進一 ……（未完，全文共3603字，當前只顯示867字，請閱讀下面提示信息。收藏車間強化基礎管理工作匯報） 上一篇：學校校務公開工作匯報 下一篇：縣疾病預防控制體系建設情況匯報 |