標(biāo)題:加強(qiáng)體系建設(shè) 夯實(shí)基礎(chǔ)管理

  工程局作為兵改工26周年的大型國(guó)有企業(yè),其各屆班子都十分注重企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作。由于時(shí)代、環(huán)境、條件的變化,出于不同的工作側(cè)重點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),形成了不同的管理風(fēng)格,出臺(tái)了不相同的政策活制度以及辦法,也取得了不同的管理成果。但也正由于這樣,由于制度、辦法的連續(xù)性的變化,抓工作重心的不同,在完整的形成符合七局狀況,適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境管理模式的,能夠循序漸進(jìn)、不斷優(yōu)化的系統(tǒng)管理體系建設(shè)上存在殘缺,致使七局在發(fā)展的速度上與兄弟局的差距不斷加大。工程局本屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始,著重從戰(zhàn)略高度、從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、從現(xiàn)實(shí)需要制訂了3+5發(fā)展綱要,描繪出雄偉的發(fā)展藍(lán)圖。我們只要建立起企業(yè)管理的“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工法”,依據(jù)“藍(lán)圖照?qǐng)D施工”,嚴(yán)格按照“規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略547字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:加強(qiáng)體系建設(shè) 夯實(shí)基礎(chǔ)管理
  抓好三大建設(shè) 夯實(shí)基層基礎(chǔ)促進(jìn)公安工作的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
  加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè) 夯實(shí)社區(qū)黨建工作基礎(chǔ)的思考
  加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍建設(shè) 夯實(shí)農(nóng)村工作基礎(chǔ)
  加強(qiáng)_ 機(jī)制 制度建設(shè)
  加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 夯實(shí)新農(nóng)村建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)
  加強(qiáng)體驗(yàn)教育培養(yǎng)學(xué)生良好交往品質(zhì)的策略研究課題實(shí)施方案
  加強(qiáng)班組建設(shè) 夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)
  加強(qiáng)基層?jì)D女組織建設(shè) 夯實(shí)農(nóng)村婦聯(lián)工作基礎(chǔ)
工程局組織人員編制了局內(nèi)部施工預(yù)算定額,培訓(xùn)了施工預(yù)算人員,而后來(lái)工程局領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后就夭折了。致使人員流失和改行,這項(xiàng)工藝失傳了。所以才使我們現(xiàn)在推行項(xiàng)目責(zé)任成本制定感覺困難重重,人才缺乏,基礎(chǔ)資料缺失,信息資料缺乏,難以全面有效實(shí)施,假如堅(jiān)持長(zhǎng)期推行,經(jīng)過(guò)20多年的打造,人員和資料的積累會(huì)使成本、責(zé)任成本工作得心應(yīng)手。雖然計(jì)算依據(jù)的資料有些變化,但基本原理和作法不會(huì)變,資料累計(jì)不會(huì)中斷,人才不會(huì)流失,“工藝”不會(huì)失傳,工程局20多年領(lǐng)導(dǎo)班子的不斷變動(dòng),而使管理制度的變化,對(duì)體系建設(shè)的連續(xù)性,對(duì)基礎(chǔ)管理工作也造成不利的影響。所以說(shuō)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作基礎(chǔ)是一項(xiàng)長(zhǎng)效工作,要根據(jù)建筑行業(yè)基本的基礎(chǔ)性工作從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度策劃,不因領(lǐng)導(dǎo)層變化而轉(zhuǎn)變,形成七局自身發(fā)展有特色的基礎(chǔ)管理體系。
  二、要使體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),必須培育一支專業(yè)精,安于內(nèi)業(yè)工作的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。工程局已著力打造培育營(yíng)銷和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),在營(yíng)銷上培育“尖刀連和突擊部隊(duì)”,在項(xiàng)目管理上培育“陣地作戰(zhàn)部隊(duì)”,而且近期又出臺(tái)了“重點(diǎn)關(guān)注員工工作狀態(tài)報(bào)告制度”的辦法,盡量使人盡其才、人盡其位,在工程局內(nèi)部實(shí)行有序流動(dòng)而不外流,為基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)在人才儲(chǔ)備使用上實(shí)施了有效的舉措,而且工程局部門配備和建設(shè)已很有成效。但××公司從總部機(jī)關(guān)到分公司部門人員配備和部門建設(shè)差距還較大。由于人才數(shù)量和質(zhì)量存在差距,已嚴(yán)重出現(xiàn)數(shù)量不足和斷層狀態(tài)。隨著規(guī)模的擴(kuò)張,稍有點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有點(diǎn)管理能力的員工都派到項(xiàng)目部,兩級(jí)部門管理能力弱化十分嚴(yán)重。在崗位從事內(nèi)業(yè)工作的都是近年來(lái)畢業(yè)的學(xué)員,即無(wú)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),又未系統(tǒng)培訓(xùn),也未經(jīng)師傅“傳幫帶”,靠他們自身能力和和水平在領(lǐng)會(huì)中開展工作,流程管理流于形式,使公司基礎(chǔ)管理工作在低水平狀態(tài)運(yùn)行,嚴(yán)重制約了管理體系的有效運(yùn)行,嚴(yán)重的影響了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此我們一是要高度重視機(jī)關(guān)部門的建設(shè),指揮參謀部門的弱化必然導(dǎo)致指揮監(jiān)控能力的弱化,必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的降低,必然導(dǎo)致影響整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,二是要加強(qiáng)對(duì)部門基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,要使員工具備熟練的技能,才能高效的確保每項(xiàng)基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。三是對(duì)內(nèi)業(yè)和專業(yè)人員薪酬待遇要有激勵(lì)政策,使他們安心,專心從事內(nèi)業(yè)、專業(yè)工作。他們既不可享受升遷帶來(lái)待遇的提升、又沒有營(yíng)銷和管理成效獎(jiǎng),那么就得考慮業(yè)務(wù)專、專業(yè)精崗薪特殊待遇,使資深業(yè)務(wù)、專業(yè)員工待遇得到保障。只有培育成一支專業(yè)熟、專業(yè)精才安于內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作的團(tuán)隊(duì),才能更有效的提升基礎(chǔ)管理水平,才能使管理體系有效正常運(yùn)轉(zhuǎn),才能使管理工作監(jiān)督有效,服務(wù)有力,才能使公司收益隨著規(guī)模的提升、效益同步提升。
  三要使管理體系科學(xué)運(yùn)行, ……(未完,全文共2364字,當(dāng)前只顯示1423字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)體系建設(shè) 夯實(shí)基礎(chǔ)管理

上一篇:城管科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)
下一篇:45mn2混凝土送料管的焊接與熱處理工藝優(yōu)化

相關(guān)欄目:建筑 計(jì)劃規(guī)劃 工作總結(jié) 管理