| 標(biāo)題：公司基礎(chǔ)管理規(guī)范化建議 |
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隨著公司的不斷發(fā)展壯大和走國際化發(fā)展道路需求，很多問題也逐漸的暴露出來，無論是產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)還是貫穿整個經(jīng)營過程中的基礎(chǔ)管理工作，都從某一程度上成為擴大經(jīng)營過程中的短板或瓶頸，急需迅速的優(yōu)化、解決，但不是短時間內(nèi)或者通過一個、兩個人就能夠解決的，需要公司上下全體人員的決心和努力。譬如如何適應(yīng)激烈競爭的國際和國內(nèi)市場打造一支過硬的營銷隊伍；如何通過夯實基礎(chǔ)管理來不斷的降低成本、增加利潤；如何在品牌營銷的市場經(jīng)濟中建立可以依賴的品控體系保證產(chǎn)品的質(zhì)量；如何通過財務(wù)體系的優(yōu)化來對整個經(jīng)營過程進行控制；如何通過各種方式的企業(yè)文化宣 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略457字，正式會員可完整閱讀）…… 2、梳理目前公司的考核_和考核方法，建立一套考核體系_，對所有崗位的人員業(yè)績進行有效考核，達到激勵的目的。要“事先防火”，而不“事后滅火”，要將所有的正、負(fù)激勵全部實現(xiàn)制度化。對考核體系進行動態(tài)的管理，根據(jù)公司的發(fā)展進行修改。 公司目前實施的考核方法大體有三種：一種是a、b、c考核；一種是扣分考核（1分5元）；一種是根據(jù)出現(xiàn)的臨時事故參照制度進行臨時考核。這三種考核方法的統(tǒng)一特點為以負(fù)激勵為主，正激勵很少；制度管理理念沒有完全體現(xiàn)。根據(jù)公司的這種考核_，建議將公司的考核分為常規(guī)考核和重大事故考核兩種方法，具體如下： （1）重大事故考核 制定《重大事故考核辦法》，以事故損失的數(shù)額及個人承擔(dān)的數(shù)額作為考核依據(jù)（數(shù)據(jù)和比例界定由公司統(tǒng)一決定），無論發(fā)生什么樣的事故，只要是由于除客戶以外的主觀原因（如個人失誤或管理失誤、團隊原因等）造成了經(jīng)濟損失，達到什么標(biāo)準(zhǔn)，就按照什么標(biāo)準(zhǔn)進行負(fù)激勵，財務(wù)部和企管部只需要核算和界定損失和責(zé)任就可以，無須再在每次發(fā)生事故后臨時制定標(biāo)準(zhǔn)，也就徹底消除了據(jù)人來定標(biāo)準(zhǔn)的弊端。 （2）常規(guī)考核 是由公司現(xiàn)行的考核方法進行演變。中國目前為止還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的、最好的考核方法，但大多數(shù)公司普遍使用的考核方法為kpi考核（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核）。根據(jù)以往公司績效考核中的經(jīng)驗及公司目前采用的考核方法，建議公司可以采用kpi考核+職能專項考核并行模式。 kpi考核是參照“二八”原理，對每個崗位上的主要指標(biāo)（一般不要超過5項）進行考核，主要指標(biāo)符合要求了，本崗位上的職責(zé)就可以基本滿足要求了。它的主要 ……（未完，全文共4929字，當(dāng)前只顯示1186字，請閱讀下面提示信息。收藏公司基礎(chǔ)管理規(guī)范化建議） 上一篇：小學(xué)第一屆第五次教代會工作報告 下一篇：校園網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理的匯報 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 管理 調(diào)研報告 計劃規(guī)劃 |