標(biāo)題：社區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
社區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

近年來(lái)，我縣堅(jiān)定以黨建引領(lǐng)為突破口，大力實(shí)施“紅管先鋒”鍛造工程，不斷放大城市基層黨建整體效應(yīng)，構(gòu)建了區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、共建共享的“黨建聯(lián)盟”新格局，持續(xù)推動(dòng)黨建引領(lǐng)下的城市基層治理創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、提質(zhì)增效。

　　一、聚焦組織融合，上下聯(lián)動(dòng)筑牢“紅色堡壘”。秉承“大黨建”理念，統(tǒng)一高效、旗幟鮮明地加強(qiáng)黨對(duì)城市黨建工作的“一盤棋”領(lǐng)導(dǎo)，深化街道管理_改革，優(yōu)化設(shè)置“五辦三中心”內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，梳理42項(xiàng)街道行政事務(wù)準(zhǔn)入事項(xiàng)和193項(xiàng)街道職責(zé)清單，研究制定賦予街道黨工委區(qū)域綜合管理權(quán)、規(guī)劃參與權(quán)、重大事項(xiàng)建議權(quán)、對(duì)上級(jí)部門派駐機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核考　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略494字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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    • 。堅(jiān)持把社區(qū)網(wǎng)格作為織密物業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要支點(diǎn)，把15家物業(yè)服務(wù)企業(yè)融入網(wǎng)格化管理，實(shí)行“一長(zhǎng)四員”聯(lián)動(dòng)進(jìn)網(wǎng)格，推行職責(zé)下沉、人員下沉、經(jīng)費(fèi)下沉、管理下沉、事權(quán)下沉“五沉”工作法，構(gòu)建形成了黨建引領(lǐng)、權(quán)責(zé)清晰、多方聯(lián)動(dòng)、多元共治的物業(yè)管理新格局。修訂完善《住宅小區(qū)物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》，將黨建工作寫入物業(yè)服務(wù)企業(yè)公司章程，完善物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入清退、物業(yè)行業(yè)信用管理、居民群眾物業(yè)服務(wù)需求和問題反饋等制度機(jī)制，建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)誠(chéng)信檔案，實(shí)行物業(yè)企業(yè)“紅黑榜”動(dòng)態(tài)管理，探索實(shí)行居民訴求、街區(qū)吹哨、部門解答、社區(qū)督辦、物業(yè)整改、業(yè)委會(huì)監(jiān)督的工作模式，做到小事不出小區(qū)、大事不出街區(qū)，構(gòu)建形成街道黨工委、社區(qū)黨組織、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)“四位一體”的共同治理格局。

    　　三、聚焦服務(wù)融合，互聯(lián)互動(dòng)用活“紅色隊(duì)伍”。注重先鋒隊(duì)伍引領(lǐng)示范，深化拓展在職黨員“雙崗雙爭(zhēng)”活動(dòng)，落實(shí)“五聯(lián)雙報(bào)到”機(jī)制，出臺(tái)“雙報(bào)到”積分管理辦法，組織2800余名在職黨員通過“甘肅黨建·社區(qū)E家”到社區(qū)領(lǐng)崗報(bào)到，定期開展走訪慰問、病殘陪護(hù)、違建制止等10多項(xiàng)“紅色打卡一小時(shí)”“吹哨式”服務(wù)，形成了“工作在單位、生活在社區(qū)、奉獻(xiàn)雙崗位”的良好局面。創(chuàng)新志愿隊(duì)伍契約服務(wù)，采取“建立盟規(guī)、簽訂盟約”的方式，建立街道社區(qū)“需求清單”、駐社區(qū)成員單位“資源清單”、黨員志愿服務(wù)“項(xiàng)目清單”，固化“居民點(diǎn)單+社區(qū)下單+黨員接單”工作模式，創(chuàng)新“七色花志愿服務(wù)”“一家親志愿服務(wù)”等黨建載體，為社區(qū)居民提供法律援助、心理咨詢、技能培訓(xùn)等40多項(xiàng)“訂單式”服務(wù)，推動(dòng)為民辦事服務(wù)常態(tài)長(zhǎng)效。推進(jìn)全科社工下沉服務(wù)，出臺(tái)《**縣專職社區(qū)工作者管理實(shí)施辦法》《**縣專職社區(qū)工作者薪酬辦法》等制度文件，招聘專職社區(qū)工作者52名，開展“全科社工”專題培訓(xùn)7場(chǎng)次，推動(dòng)社區(qū)服務(wù)從“坐等服務(wù)”到“主動(dòng)下沉”，工作模式從“單一辦理”到“綜合受理”，推動(dòng)多方資源向社區(qū)下沉、多股力量向社區(qū)匯聚，強(qiáng)健基層治理“筋骨體魄”。

    　　四、聚焦治理融合，多元聚合激活“紅色細(xì)胞”。緊盯社區(qū)居民“需求側(cè)”，科學(xué)布局城市黨建“供給側(cè)”，制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)樓院支部活動(dòng)室建設(shè)的意見》，將小區(qū)活動(dòng)室納入公共建筑規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)黨群服務(wù)中心4個(gè)，樓院黨支部活動(dòng)室38個(gè)；積極破除社區(qū)行政壁壘、打破制度藩籬，將駐社區(qū)單位獨(dú)有資源變 ……（未完，全文共2132字，當(dāng)前只顯示1283字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏社區(qū)黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料）

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