| 標題：關于年度市目標責任考核情況剖析的報告 |
| 關于2015年度市目標責任考核情況剖析的報告 按照******文件要求，現(xiàn)對2015年度市目標責任考核情況進行了深入剖析，現(xiàn)將有關情況報告如下： 一、考核簡況 2015年度市目標責任考核中,**綜合考核得分104.523分，位列循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域第5名，被評為良好等次。綜合加分9.514分,位列第5名,其中指標加分7.314分，位列第5名；表彰獎勵加分2.2分，位列第3名。指標減分4.192分,為循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展五縣區(qū)最多。 二、主要原因 導致2015年度市目標責任考核成績不理想，經(jīng)剖析，有以下主要原因： （一）該加分的未加足。一是該加分的扣 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略465字，正式會員可完整閱讀）…… （四）上下銜接不親和。主管領導直接帶領分管部門同上級業(yè)務主管局銜接匯報較少，業(yè)務部局經(jīng)常積極與省市業(yè)務主管局匯報銜接不密切，業(yè)務骨干鉆研業(yè)務工作不到位，緊盯考核數(shù)據(jù)下功夫少，導致單項工作與省市匯報銜接整體欠缺，沒有形成勤請示、勤匯報、勤溝通、勤推進的良性工作機制。 三、幾點建議 痛定思痛！各級各部門務必深刻汲取教訓，迎頭趕上，思悟“工作+數(shù)據(jù)+感情=考核名次”工作成效反映心訣。 （一）凝心聚力，奮勇?lián)�。扎實干好工作是關鍵。一是夯實責任。要堅持“一把手”責任制，逐級分解任務，層層傳導壓力，把責任落實到部門、到班子、到責任人，形成自覺明責、擔責、履責、盡責的責任體系。二是勇于擔當。要牢固樹立敢于擔當?shù)呢熑我庾R，對市考核工作任務，要及時行動、迅速部署、全面落實，以最快的速度、最高的效率向前推進，做到接受任務不找借口、執(zhí)行任務不講困難、完成任務不留瑕疵。三是狠抓落實。要知難而進、迎難而上，一點雨一點濕抓好落實，帶頭把精力用到抓工作、促發(fā)展上，著力破解經(jīng)濟社會發(fā)展中的困難和問題，實現(xiàn)“后進”轉身有“后勁”，確保全年各項指標任務圓滿完成。 （二）依法統(tǒng)計，應統(tǒng)盡統(tǒng)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)是市對縣目標責任考核的重要基礎。一是加強評估檢測�？h統(tǒng)計部門要認真研究市上評估各項指標數(shù)據(jù)的參數(shù)依據(jù)，掌握其評估規(guī)律，分析研究我縣部分指標位次靠后的癥結，加強業(yè)務指導，有針對性的做好基礎工作，使統(tǒng)計數(shù)據(jù)“真實、可靠、方便、有效”，能真實反映**經(jīng)濟社會發(fā)展動態(tài)，為科學謀劃**發(fā)展奠定基礎。二是提升質量水平。要進一步加強統(tǒng)計信息化和統(tǒng)計隊伍建設，強化業(yè)務指導，提升統(tǒng)計質量水平。三是做到應統(tǒng)盡統(tǒng)。要變被動為主動，勤上門銜接溝通，多實地核實評估，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)不漏不重、應統(tǒng)盡統(tǒng)。 （三）主動匯報，勤于溝通。在具體工作中，要堅持做到“政府分管領導帶著部門跑、政府部門帶著業(yè)務跑、業(yè)務骨干 ……（未完，全文共2009字，當前只顯示1209字，請閱讀下面提示信息。收藏關于年度市目標責任考核情況剖析的報告） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“敢擔當有作為”專題教育活動工作總結 下一篇：縣國稅局“放管服”改革辦稅便利化專項工作方案 相關欄目：規(guī)章制度 工作總結 工作匯報 剖析整改 |