| 標(biāo)題：市地稅局2016年一季度績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核工作情況通報(bào) |
| 市地方稅務(wù)局2016年一季度績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核工作情況通報(bào) 今年一季度，全系統(tǒng)績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核工作，緊緊圍繞市局“澆鑄管理基礎(chǔ)、實(shí)施規(guī)范管理，文化引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的跨越”的工作思路，完善考核工作機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化考核指標(biāo)，規(guī)范考核工作程序，狠抓績效管理信息系統(tǒng)操作應(yīng)用，推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。 一、主要業(yè)績評(píng)估 一季度，我局在組織收入受主體稅源增收乏力、消費(fèi)市場低迷及重點(diǎn)工程項(xiàng)目開工不足等因素的影響。為扭轉(zhuǎn)收入被動(dòng)局面，全系統(tǒng)從年初開始就狠抓小稅種和易漏 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略434字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、改進(jìn)措施 一要樹立績效管理理念。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是“一把手”，要高度重視績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核工作，從績效管理的高度來統(tǒng)籌績效考核工作，加大教育培訓(xùn)工作力度，樹立績效管理理念，在意識(shí)培養(yǎng)、行為規(guī)范、溝通反饋上下功夫，讓廣大地稅干部明白績效考核只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要以績效管理統(tǒng)籌地稅事業(yè)和地稅干部的全面發(fā)展，大力營造和諧向上的工作氛圍，切實(shí)增強(qiáng)干部職工凝聚力、創(chuàng)造力，構(gòu)建一個(gè)涵蓋績效目標(biāo)設(shè)定、工作監(jiān)督與管理、績效考核、機(jī)關(guān)與基層雙向溝通反饋和工作改進(jìn)落實(shí)激勵(lì)等五大內(nèi)容的科學(xué)的績效管理體系。 二要強(qiáng)化信息系統(tǒng)操作。要抓好對新的績效管理信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用，市局?jǐn)M組織一期培訓(xùn)班，對績效管理信息系統(tǒng)等內(nèi)容進(jìn)行一次全面輔導(dǎo)，使從事考核工作的人員熟練掌握績效考核的方法、體系、程序，為考核工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，各基層局也要狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，尤其是要加大基層局考核辦人員及績效聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)力度，使他們弄懂吃透指標(biāo)導(dǎo)入、填報(bào)、打分等路徑，爭做使用績效管理信息系統(tǒng)的“行家里手”，發(fā)揮績效管理信息系統(tǒng)的作用，確保我局在省局日�？冃Э己酥腥� ……（未完，全文共1875字，當(dāng)前只顯示1128字，請閱讀下面提示信息。收藏市地稅局2016年一季度績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核工作情況通報(bào)） 上一篇：市地稅局2016年一季度績效分析評(píng)估報(bào)告 下一篇：市地稅局2016年度績效管理與目標(biāo)責(zé)任考核責(zé)任書 相關(guān)欄目：季度半年 管理 規(guī)章制度 工作總結(jié) 工作匯報(bào) |