| 標題：經營責任考核兌現(xiàn)管理暫行辦法 |
| 經營責任考核兌現(xiàn)管理暫行辦法（修訂） 為加強公司項目部和實體單位的管理，充分調動項目部和實體單位員工的積極性，提高經營管理水平和效率，確保各項目部和實體單位完成公司下達的各項經營指標，體現(xiàn)出多創(chuàng)效益多收入的原則，特制定本暫行辦法。 一、考核兌現(xiàn)對象 公司項目部、實體單位（以下專稱各單位）的領導班子及相關人員。 二、考核兌現(xiàn)原則 （一）堅持依據(jù)貢獻大小決定收入多少的績效原則。 （二）堅持公司和單位業(yè)績與個人收入掛鉤的原則。 （三）堅持效率和效益優(yōu)先的原則。 （四）堅持嚴格考核的原則。 （五）堅持規(guī)范運作，違規(guī)必糾的管理原則。 （六）風險共擔，利益共享的原則。 （七）明確目標，責任到人，風險抵押，公平合理兌現(xiàn)原則。 三、考核兌現(xiàn)指標確定及考核 （一）經營目標責任書是明確公司與各單位的責權利關系和工作目標，由公司總經理與各單位負責人簽訂，是公司對各單位考核兌現(xiàn)的重要依據(jù)。 （二）項目實行年度預兌現(xiàn)，結算后最終兌現(xiàn)的辦法。 （三）項目管理目標確認原則 1.全面滿足工程施工合同協(xié)議約定的基本目標。 2.在項目部管理范圍內并可控。 3.與項目組織管理模式相匹配。 4.符合公司內部各項管理要求和項目實際情況。 （四）目標責任書簽訂時間 施工合同簽訂后，在完成施工組織設計、項目策劃及施工圖預算基礎上， 核定項目責任成本，特大型項目（2億元以上的含2億元） 45 天內， 大型項目（1億元以上的2億元以下）30 天內，中小型項目（1億元以下的） 20 天內簽訂 ……（快文網http://m.hoachina.com省略1092字，正式會員可完整閱讀）…… 考核指標在公司與各單位簽訂的《經營目標責任書》中進行明確。 《經營目標責任書》由公司經營部牽頭組織各職能部門負責編制，經公司審核確認后下達各單位。 四、考核兌現(xiàn)規(guī)定和兌現(xiàn)公式 （一）項目部兌現(xiàn)規(guī)定： 各項目部考核兌現(xiàn)在責任成本受控的基礎上，兌現(xiàn)分兩部分兌現(xiàn)：年度預兌現(xiàn)和項目最終兌現(xiàn)，原則上每年進行一次年度預兌現(xiàn)。 1.經營考核預兌現(xiàn)條件及公式 （1）預兌現(xiàn)條件 ①簽訂了目標責任書，并按規(guī)定足額繳納風險抵押金； ②對項目進行盤點，階段成本完全鎖定，達到了目標責任書確認的各項階段管理指標； ③期間進行了經濟活動分析，且達到階段責任成本控制目標； ④收款達到合同規(guī)定，無拖欠款，且達到資金策劃節(jié)點目標； ⑤變更簽證索賠資料已得到甲方簽字認可，且收款達到合同規(guī)定； ⑥經過了公司的階段考評與審核； ⑦未發(fā)生重大安全、質量、機械設備事故及計生違紀等一票否決事項，未出現(xiàn)工程款、材料款等超付現(xiàn)象； ⑧未發(fā)生嚴重的法律糾紛，未導致公司損失； ⑨項目部向公司提出了經營考核兌現(xiàn)的書面申請。 （2）預兌現(xiàn)公式 ①傳統(tǒng)及擴大勞務分包項目 年度預兌現(xiàn)金額=A+獎勵額- 核算期前累計兌現(xiàn)額 - 各種扣款。年度預兌現(xiàn)的發(fā)放：按年度預兌現(xiàn)金額的60%發(fā)放。 ②總分包及聯(lián)營項目 項目經理收入公司科干平均補齊標準1.3-1.6倍，具體根據(jù)項目考核情況定。 2．項目最終兌現(xiàn) （1）組織機構 公司審計部為牽頭部門，其他部門根據(jù)項目目標責任書指標，完成相應指標考核 （2）考核依據(jù) 根據(jù)所簽訂的項目目標責任書、業(yè)主審定的竣工結算報告。未簽訂《項目目標責任書》的，則只審計項目盈虧情況，并出具審計報告。但盈利不予以兌現(xiàn)，虧損則按相應制度處罰 （3）項目最終兌現(xiàn)的條件 ①簽訂了目標責任書，并按規(guī)定足額繳納風險抵押金; ②工程竣工備案完畢，滿足合同要求； ③對內對外結算完畢，債權債務清晰； ④工程款回收比例達到主合同規(guī)定完工收款比例； ⑤工程資料和經營資料按規(guī)定歸檔，按要求提交項目總結； ⑥經公司審計且有審計結論； ⑦非質量保函已撤銷或保證金已收回； ⑧項目剩余物資（包含但不限于項目辦公設備、生活設施及設備等）已經按公司規(guī)定移交，廢舊物資已經按公司規(guī)定處理完畢，并且已將所得收入全部上繳公司財務部。 （4）項目最終兌現(xiàn)計算 ①傳統(tǒng)及擴大勞務分包項目 最終兌現(xiàn)額=A*（合同工期+6個月）+獎勵額- 核算期前累計兌現(xiàn)額 - 各種扣款。 ②總分包及聯(lián)營項目 最低不低于公司科干平均補齊標準，具體根據(jù)考核情況定。 3．兌現(xiàn)發(fā)放 （1）最終兌現(xiàn)經公司審計小組批復，項目累計收款達到實際結算價的90%以上的，項目其他人員兌現(xiàn)獎全部發(fā)放，但項目班子成員預留10%作為維修及收款抵押金。維修事項全部解決退還5%,收款全部完成退還5%。項目累計收款未達到實際結算價90%以上，但已按合同回收工程款，可按實際工程款回收比例予以預發(fā)，其中項目其他人員按收款比例全部發(fā)放，項目班子成員預發(fā)收款比例的80%，其余部分待項目全部款項（含保修金）收齊后，一次性補發(fā)。 （2）項目兌現(xiàn)分配。項目可將最終兌現(xiàn)不低于20%的部分作為 項目其他人員獎勵。 項目兌現(xiàn)（含年度預兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)）系數(shù)：項目經理1， 項目班子其他成員0.5-0.9。 4項目兌現(xiàn)（含年度預兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)）由項目部提出分配方案，經公司審批方可發(fā)放。 （二）實體單位考核兌現(xiàn) 1．實體單位為按年度利潤指標進行考核，完成利潤指標負責人的收入為公司科干平均水平的標準1.3-1.6倍，未完成利潤指標的只拿生活費，超額完成利潤實行超額累進兌現(xiàn)比例制度。 劃分為4個檔次：實現(xiàn)超額利潤100萬元以內的，按超額利潤的35%兌現(xiàn)比例進行兌現(xiàn)獎勵；100-200萬元的，按超額利潤的30%兌現(xiàn)比例進行兌現(xiàn)獎勵；200-500萬元的，按超額利潤的25%兌現(xiàn)比例進行兌現(xiàn)獎勵；500-1000萬元的，按超額利潤的15%兌現(xiàn)比例進行兌現(xiàn)獎勵；大于1000萬元的，原則上不再計算兌現(xiàn)，但可以通過公司辦公會等決定予以一定政治榮譽（包括升職及表彰）或可另外確定一次性的物資獎勵。 2．原則上實體單位（除商砼公司外）年度兌現(xiàn)額不宜超過公司項目當年最高兌現(xiàn)額的85%。 五、風險抵押金繳納 1．各單位與公司簽訂《經營目標責任書》后15天內，單位班子成員必須向公司財務部繳納風險抵押金，并簽訂風險抵押協(xié)議。對經濟確有困難，不能一次性交納的，可由本人提出申請，經公司總經理批準后向公司借款，借款金額原則上不得超過規(guī)定標準的50%。借款人需積極籌措資金歸還，公司可在其工資薪金收入中扣還。借款期間公司按銀行同期貸款利率向借款人收取利息。職工繳納的風險抵押金公司按以下利率對繳納人支付利息，該利息作為抵押金的一部分，在兌現(xiàn)時另行計還：職工自行繳納的風險抵押金按銀行同期貸款利率計息，以向公司借款形式繳納的風險抵押金按銀行活期存款利率計息。 繳納標準如下： 單位：萬元 名 稱 項目經理 項目書記及項目班子其他成員 特大型項目 10 8 大型 ……（未完，全文共5893字，當前只顯示2837字，請閱讀下面提示信息。收藏經營責任考核兌現(xiàn)管理暫行辦法） 上一篇：建安公司2016年技術創(chuàng)新和技術管理工作安排 下一篇：街道治“六亂”、美“三化”專項行動實施方案 相關欄目：規(guī)章制度 管理 計劃規(guī)劃 |