| 標(biāo)題：五型班組建設(shè)制度 |
| 五型班組建設(shè)制度 一、創(chuàng)建技能型班組 把提高個(gè)人素質(zhì)與職業(yè)技能作為創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)際成果惠及每一位職工，結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，立足企業(yè)、班組、崗位，以提高職工素質(zhì)為根本，探索開辟提高職工技能的新方法、新途徑，定期、適時(shí)、廣泛開展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講座、結(jié)對(duì)幫帶及技術(shù)練兵、技能比賽 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略259字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、建章立制，完善班組精細(xì)管理機(jī)制，努力打造制度化、規(guī)范化、有效化的“管理型”班組。 積極探索、研究班組管理的模式、途徑、方法和管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)、任務(wù)指標(biāo)、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等內(nèi)容納入崗位考核項(xiàng)目，由粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)變，由單純靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)雙向管理轉(zhuǎn)移，把管理_到班組生產(chǎn)的全過程及各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)實(shí)行班務(wù)公開、民主管理及獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，以管理促提高，向管理要效益，確保穩(wěn)定、良好的生產(chǎn)秩序，使企業(yè)及職工的利益在創(chuàng)建“五型”班組中得到體現(xiàn)及保障。 四、營(yíng)造刻苦鉆研、勇于攻關(guān)、奮勇爭(zhēng)先工作氛圍，努力打造“創(chuàng)新型”班組。 要精心組織，搭好平臺(tái)，創(chuàng)新載體，發(fā)動(dòng)職工積極開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，使職工群眾的智慧與創(chuàng)造力在“五型”班組活動(dòng)中得到釋放和發(fā)揮，形成社會(huì)財(cái)富和生產(chǎn)力。 五、構(gòu)建“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂 ……（未完，全文共1120字，當(dāng)前只顯示674字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏五型班組建設(shè)制度） 上一篇：安全生產(chǎn)管理協(xié)議書 下一篇：建筑施工員實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 建筑 規(guī)章制度 |