標(biāo)題:2014年度個(gè)人總結(jié)
2014年度個(gè)人總結(jié)

每每到了年終,將要寫(xiě)年終個(gè)人總結(jié)時(shí),才發(fā)現(xiàn)時(shí)間總是流逝的那么快,以致于沒(méi)有給我們留下思考的時(shí)間。在我們翻閱自己的工作筆記時(shí),發(fā)現(xiàn)字里行間都是時(shí)光的痕跡,而我們并沒(méi)有在意,我們之中是不是有太多的人在意自己得到了什么,在意自己是不是干的比別人多而薪水比別人少,在意的是中庸之道,很多時(shí)候是不是想著“干的多,錯(cuò)的多,管的多,挨批多”。

我承認(rèn),我有時(shí)候也有這種想法,而且有的時(shí)候這種想法是那么特別的強(qiáng)烈,以致于我自己都在捫心自問(wèn):這一年中,我做了些什么?我是不是比去年進(jìn)步了?正所謂當(dāng)局者迷,旁觀者清,我想我的疑問(wèn),可以從領(lǐng)導(dǎo)、同事那里找到答案,你們給我的評(píng)價(jià),就是最好、最真實(shí)的答案。

今年公司開(kāi)展的企業(yè)文化學(xué)習(xí),是一個(gè)很好的活動(dòng),我認(rèn)為只要我們能將這個(gè)活動(dòng)有聲有色地搞下去 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略592字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  • 開(kāi)。

    在業(yè)主對(duì)少數(shù)的一二個(gè)施工點(diǎn)組織強(qiáng)行施工時(shí),做好施工班組的思想工作,確保投入的力量足夠,施工過(guò)程中,全程參與,遇到問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)解決。329國(guó)道與鎮(zhèn)駱路平交口改造,多次聽(tīng)取了公路指揮部的意見(jiàn),并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,同施工班組的技術(shù)人員一道進(jìn)行了細(xì)化—修改—再細(xì)化的過(guò)程,使得改造完成后平交口線型美觀、車(chē)道設(shè)置合理,排水順暢。

    在施工的管理上,最為主要的就是要深入到施工現(xiàn)場(chǎng),把施工中遇到的每一個(gè)問(wèn)題,能在施工現(xiàn)場(chǎng)解決的,就在施工現(xiàn)場(chǎng)予以解決,決不拖延,需要進(jìn)行協(xié)商的,也盡量把主要人員召集到現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)定方案,給施工以方便。

    在汶駱路I標(biāo)整個(gè)施工過(guò)程中,雖然遇到過(guò)這樣或那樣的困難,中間有挫折,也有不如意,但經(jīng)過(guò)全體施工人員的共同努力,工程順利地實(shí)現(xiàn)了工期目標(biāo),工程質(zhì)量也達(dá)到了合同約定的標(biāo)準(zhǔn),所做的工作也得到了業(yè)主、監(jiān)理等的肯定。

    就整個(gè)汶駱路的施工過(guò)程來(lái)看,是令?si獾,施工班讬皡痊力矢[勻壞,但工程掉[柿拷現(xiàn)醞嗨葡钅坑興陸擔(dān)科湓潁辛降悖閡皇俏頤竊謔┕ぶ柿靠刂粕,觾待_牟還壞牡胤劍贍芊潘閃艘螅歡墻荒甑奈錛鬯礁噠牽┕ぐ嘧櫚睦罌占潯喚徊降難顧,一些细皆柍C婧雎緣慕隙唷?br>
    2008年底竣工的老駱霞線改建工程的政府審計(jì)工作已接近尾聲,合同規(guī)定的余款在年底前排了專(zhuān)項(xiàng)資金,審計(jì)完成后就可以拔付工程款。S320省道路面改造工程的政府審計(jì)已結(jié)束,剩余的5%余款也于12月14日申請(qǐng)支付,預(yù)計(jì)下周可到帳。

    **區(qū)公交候車(chē)亭工程的竣工資料、決算等已編制完成。2010年緩解城區(qū)交通擁堵工程外業(yè)已施工完成,土建部分的竣工資料、決算等已編制完成,交安設(shè)施部分的竣工資料也基本完成,決算預(yù)計(jì)至2010年12月17日前完成,公路指揮部計(jì)劃兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)組織驗(yàn)收,年前的資金計(jì)劃為支付至合同價(jià)的70%。

    上述的兩個(gè)項(xiàng)目,主要集中精力對(duì)緩解城區(qū)交通擁堵工程進(jìn)行了全過(guò)程的管理,特別是一些大的道口改造上,為防止交通堵塞,盡量消除安全隱患,在施工時(shí)間段、施工期力量的投入上,均做了充足的安排,并邀請(qǐng)了公路路政、交警等部門(mén)的協(xié)助。但本項(xiàng)目的進(jìn)度控制情況較差,特別是交通安全設(shè)施這一塊,施工進(jìn)度得不到有效的控制,對(duì)公司的聲譽(yù)產(chǎn)生了不利的影響。我想,下階段,我們?cè)谶x擇施工班組時(shí),要慎重,再一個(gè)就是對(duì)故意拖延工期的,要有一套強(qiáng)有力的處罰措施。

    另外,在一些大項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)中,我也積極地參與了沿**線第9合同段、莊俞公路改造工程、329國(guó)道大中修工程等的預(yù)算編制工作,當(dāng)然,由于水平有限,部分項(xiàng)目的預(yù)算編制還是欠合理的,對(duì)項(xiàng)目的管理帶來(lái)了不小的難度,這些情況在支部學(xué)習(xí)例會(huì)上也進(jìn)行了深入的討論,我也獲益非淺,在以后的工作中,將充分結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)及同事們的意見(jiàn),使預(yù)算更加的合理。

    三、學(xué)習(xí)上

    多方面、多層次地去學(xué)習(xí)公路工程預(yù) ……(未完,全文共2557字,當(dāng)前只顯示1539字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2014年度個(gè)人總結(jié)

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