標題:縣供銷合作社四年工作總結(jié)及今后五年工作思路 |
**縣供銷合作社2008—2011年工作總結(jié)及今后五年發(fā)展規(guī)劃和2012年工作安排 縣供銷合作社四年工作總結(jié)及今后五年工作思路 幾年來,縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞我縣總體工作部署和省、市供銷社發(fā)展思路,堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,加快供銷社改革發(fā)展步伐,以經(jīng)營理念統(tǒng)領(lǐng)全局,大力推進經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,全面開展綜合服務(wù)中心、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和土地托管經(jīng)濟服務(wù)體系建設(shè),各項工作步入一個健康、有序的發(fā)展軌道,為促進我縣經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出了積極的貢獻。 2008年—2011年工作情況 一、企業(yè)改革改制進一步加快,促進了企業(yè)健康發(fā)展。 在企業(yè)改革改制工作中,千方百計把盤活供銷社閑置資產(chǎn)和招商引資作為重點,做到以改制促發(fā)展,不斷加強指導,做到積極穩(wěn)妥、因企制益、一企一策。對資不抵債的企業(yè)堅決實行依法破產(chǎn),嚴格法規(guī)程序,條件成熟一個推進一個。五年期間,全系統(tǒng)共有15個企業(yè)進入整體改制程序,其中,縣第一棉花加工廠、縣社招待所、批發(fā)公司、日雜公司、聯(lián)社商場、五個社屬企業(yè)以破產(chǎn)終結(jié),現(xiàn)有10個企業(yè)在破產(chǎn)程序。 二、努力抓好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè) 自2008年,由縣經(jīng)貿(mào)局牽頭,縣供銷社承擔了商務(wù)部組織開展的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)工作,縣政府把該項工作列為為民所辦“十件實事之一”。為切實抓好這項工作,幾年來,我們把“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)作為推進全縣新農(nóng)村建設(shè)的一項重要工作來抓,結(jié)合新型社區(qū)建設(shè),努力運用現(xiàn)代流通方式,改善農(nóng)村消費環(huán)境,提高農(nóng)村商品流通質(zhì)量,通過市場化運作,對全縣供銷系統(tǒng)遍布城鄉(xiāng)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)進行改造、整合,使之成為我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的骨干。同時吸收社會“農(nóng)家店”加盟,初步建成了以配送中心 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1220字,正式會員可完整閱讀)…… 通過開展土地托管工作,一是加大了黨委政府對供銷社工作的支持力度,供銷社形象得到大大提升;二是拉近了供銷社與農(nóng)民之間的距離,解決了農(nóng)民的后顧之憂,真正把農(nóng)民從土地上解放出來,實現(xiàn)了農(nóng)村勞力的有序轉(zhuǎn)移;三是推動了供銷社經(jīng)營服務(wù)方式的根本轉(zhuǎn)變,開辟了供銷社新的發(fā)展空間;四是調(diào)動基層社班子成員的工作積極性,對促進供銷社發(fā)展探索出一條新途徑。 ㈡以基層社啟動為目的,全面推進服務(wù)體系建設(shè) 基層供銷社啟動工作是我縣供銷社近年來重點工作之一。根據(jù)省、市供銷社的指示精神,我們把建設(shè)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò),推進服務(wù)體系建設(shè)作為工作的突破口。一是注資300萬元成立了“農(nóng)享城商貿(mào)有限公司”,開展日用消費品經(jīng)營和配送,成為供銷社日用消費品經(jīng)營的龍頭企業(yè)。在此基礎(chǔ)上,我們以農(nóng)享城商貿(mào)有限公司為依托,分別投資556萬元和545萬元在郭倉、康驛建設(shè)3860平方米和3700平方米大型超市兩個,發(fā)展直營店3個、新型社區(qū)便利店26個。目前總投資1200萬元,建筑面積1.3萬平方米,次邱大型購物中心主體工程已基本完工,預計春節(jié)前后將正式營業(yè)。同時,依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)的180個農(nóng)家店,組成了日用品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò),形成了縣有配送中心,鄉(xiāng)有直營超市,村有加盟店的縣、鄉(xiāng)、村三級連鎖配送服務(wù)體系;二是縣社注資50萬元對楊店供銷社職工開辦的饅頭作坊進行了股份制改造,成立了聯(lián)創(chuàng)食品有限公司,以生產(chǎn)“綠葉”牌饅頭為主營業(yè)務(wù),發(fā)展食品深加工產(chǎn)業(yè),通過二期改造建設(shè),目前,可日加工面粉4萬斤,年銷售收入突破2000萬元,實現(xiàn)利潤160萬元,安排下崗職工24人就業(yè),產(chǎn)品銷往泰安、濟寧等10個周邊縣、市、區(qū),成為品牌產(chǎn)品和企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè),被省供銷社推薦為“全國供銷社最具有影響力品牌”產(chǎn)品;三是成立了**縣潤豐農(nóng)產(chǎn)品有限公司,在我縣祥云社區(qū),租賃土地40畝作為大棚蔬菜標準化種植示范基地,首批建設(shè)第五代日光溫室5個,棚內(nèi)實際種植面積為8000平方米,總投資380萬元,其中固定資產(chǎn)180萬元,包括棚體建設(shè)、棚內(nèi)設(shè)施及輔助生產(chǎn)管理設(shè)備和經(jīng)營設(shè)施等。大棚建成后,將成為**縣第一個“蔬菜種苗培育基地”、第一個高標準、新品種、新技術(shù)蔬菜品種推廣和對比種植示范觀摩區(qū)、第一個有機生態(tài)盆景蔬菜、花卉栽培實驗區(qū)(陽臺菜園)、第一個箱裝蔬菜配菜(包括袖珍蔬菜、彩色蔬菜、強化營養(yǎng)保健菜)種植基地。目前,各類種苗正開始移栽,春節(jié)前后即可供應(yīng)市場;四是以白石、郭樓、苑莊三個鎮(zhèn)為重點,發(fā)展中藥材種植基地,成立了潤青專業(yè)合作社,發(fā)展林下種植中藥材5000畝,種植大青葉、板蘭根、桔梗、紅花等七個品種的中藥材種植基地,畝產(chǎn)效益達2000元。以聯(lián)創(chuàng)食品為依托,發(fā)展特種小麥種植基地800畝,基地由供銷社全部托管,標準化種植小麥、玉米,農(nóng)產(chǎn)品由利生面粉協(xié)議收購,加工饅頭專用面粉,并以優(yōu)惠的價格向聯(lián)創(chuàng)食品直供面粉,聯(lián)創(chuàng)食品生產(chǎn)的“綠葉”牌饅頭等系列食品配送到超市和直營店,形成了基地聯(lián)企業(yè)、企業(yè)聯(lián)超市的生產(chǎn)鏈條;五是創(chuàng)辦了以收、儲、購為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我們借助與山東利生集團合作的機遇,開辦了集代收、代存、購物、服務(wù)與一體的“一卡通”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。由供銷社代收、代存農(nóng)民的小麥、玉米,利生集團以高出市場價0.03元的保護價收購,變現(xiàn)后兌換成等額的購物卡,農(nóng)民持卡可在供銷社飯店、幼兒園等網(wǎng)點購買服務(wù),供銷社并給予3%~5%的價格優(yōu)惠,讓農(nóng)民在日用品超市、農(nóng)資超市購買所需的日用品和農(nóng)資產(chǎn)品,并可享受到由供銷社土地托管服務(wù)隊提供的打藥、施肥等有償服務(wù)。 ㈢以服務(wù)為先導,實行化肥直供,體現(xiàn)供銷社化肥經(jīng)營主渠道作用。近年來,由于農(nóng)資市場化經(jīng)營,供銷社在化肥經(jīng)營市場競爭上處于弱勢地位。我們把如何盡快恢復供銷社這一主營業(yè)務(wù),提高競爭力,搶占市場份額作為供銷社一項重點工作來抓。一是成立了“萬家豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司”,發(fā)揮龍頭作用,以供銷社網(wǎng)點為基礎(chǔ),實行統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一監(jiān)管,健全和完善農(nóng)資配送服務(wù)體系,搶占化肥經(jīng)營陣地;二是積極與省農(nóng)資公司、河南裕豐復合肥廠和知名品牌生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合,不斷引進和推廣化肥新品種;不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,在為農(nóng)服務(wù)上爭優(yōu)勢,有步驟地開展了測土配方,系列化服務(wù),把質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資直供到農(nóng)民的田間地頭,幫助農(nóng)民科學施肥、科學管理,傳授技術(shù),不斷擴大農(nóng)資終端市場;三是在積極參與化肥市場競爭的同時,把供銷社托管的土地所需農(nóng)資產(chǎn)品全部實行統(tǒng)一配送,在價格低于市場同含量化肥的基礎(chǔ)上對農(nóng)民實行每百斤化肥給予5元的補貼,降低了農(nóng)民的生產(chǎn)成本,以價格優(yōu)勢爭奪化肥市場份額;四是強化了促銷措施,加大促銷力度。我們在縣社機關(guān)、系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)廣泛發(fā)動,量化指標定任務(wù),根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地面積對化肥的實際需求量,給企業(yè)下達銷售指標,對機關(guān)班子成員和機關(guān)工作人員定銷售任務(wù)。去年8月,縣聯(lián)社入股50萬元,機關(guān)干部和基層社班子成員每人入股2萬元,聚集資金350萬元,以萬家豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司為龍頭、以各基層社為依托,以土地托管服務(wù)為切入點,通過把化肥、農(nóng)藥直施直打融入大田作物生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)中去,已直 ……(未完,全文共6590字,當前只顯示3173字,請閱讀下面提示信息。收藏縣供銷合作社四年工作總結(jié)及今后五年工作思路) 上一篇:縣經(jīng)信局四年工作總結(jié)及今后五年工作思路 下一篇:基層工商所亟須提高化解履職風險的能力 相關(guān)欄目:年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 計劃規(guī)劃 |