| 標題：縣供銷合作社四年工作總結(jié)及今后五年工作思路 |
| **縣供銷合作社2008—2011年工作總結(jié)及今后五年發(fā)展規(guī)劃和2012年工作安排 縣供銷合作社四年工作總結(jié)及今后五年工作思路 幾年來，縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞我縣總體工作部署和省、市供銷社發(fā)展思路，堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，加快供銷社改革發(fā)展步伐，以經(jīng)營理念統(tǒng)領(lǐng)全局，大力推進經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，全面開展綜合服務(wù)中心、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”和土地托管經(jīng)濟服務(wù)體系建設(shè)，各項工作步入一個健康、有序的發(fā)展軌道，為促進我縣經(jīng)濟發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出了積極的貢獻。 2008年—2011年工作情況 一、企業(yè)改革改制進一步加快，促進了企業(yè)健康發(fā)展。 在企業(yè)改革改制工作中，千方百計把盤活供銷社閑置資產(chǎn)和招商引資作為重點，做到以改制促發(fā)展，不斷加強指導，做到積極穩(wěn)妥、因企制益、一企一策。對資不抵債的企業(yè)堅決實行依法破產(chǎn)，嚴格法規(guī)程序，條件成熟一個推進一個。五年期間，全系統(tǒng)共有15個企業(yè)進入整體改制程序，其中，縣第一棉花加工廠、縣社招待所、批發(fā)公司、日雜公司、聯(lián)社商場、五個社屬企業(yè)以破產(chǎn)終結(jié)，現(xiàn)有10個企業(yè)在破產(chǎn)程序。 二、努力抓好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè) 自2008年，由縣經(jīng)貿(mào)局牽頭，縣供銷社承擔了商務(wù)部組織開展的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)工作，縣政府把該項工作列為為民所辦“十件實事之一”。為切實抓好這項工作，幾年來，我們把“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)作為推進全縣新農(nóng)村建設(shè)的一項重要工作來抓，結(jié)合新型社區(qū)建設(shè)，努力運用現(xiàn)代流通方式，改善農(nóng)村消費環(huán)境，提高農(nóng)村商品流通質(zhì)量，通過市場化運作，對全縣供銷系統(tǒng)遍布城鄉(xiāng)的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)進行改造、整合，使之成為我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的骨干。同時吸收社會“農(nóng)家店”加盟，初步建成了以配送中心 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略1220字，正式會員可完整閱讀）…… 通過開展土地托管工作，一是加大了黨委政府對供銷社工作的支持力度，供銷社形象得到大大提升；二是拉近了供銷社與農(nóng)民之間的距離，解決了農(nóng)民的后顧之憂，真正把農(nóng)民從土地上解放出來，實現(xiàn)了農(nóng)村勞力的有序轉(zhuǎn)移；三是推動了供銷社經(jīng)營服務(wù)方式的根本轉(zhuǎn)變，開辟了供銷社新的發(fā)展空間；四是調(diào)動基層社班子成員的工作積極性，對促進供銷社發(fā)展探索出一條新途徑。 ㈡以基層社啟動為目的，全面推進服務(wù)體系建設(shè) 基層供銷社啟動工作是我縣供銷社近年來重點工作之一。根據(jù)省、市供銷社的指示精神，我們把建設(shè)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，推進服務(wù)體系建設(shè)作為工作的突破口。一是注資300萬元成立了“農(nóng)享城商貿(mào)有限公司”，開展日用消費品經(jīng)營和配送，成為供銷社日用消費品經(jīng)營的龍頭企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，我們以農(nóng)享城商貿(mào)有限公司為依托，分別投資556萬元和545萬元在郭倉、康驛建設(shè)3860平方米和3700平方米大型超市兩個，發(fā)展直營店3個、新型社區(qū)便利店26個。目前總投資1200萬元，建筑面積1.3萬平方米，次邱大型購物中心主體工程已基本完工，預計春節(jié)前后將正式營業(yè)。同時，依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)的180個農(nóng)家店，組成了日用品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成了縣有配送中心，鄉(xiāng)有直營超市，村有加盟店的縣、鄉(xiāng)、村三級連鎖配送服務(wù)體系；二是縣社注資50萬元對楊店供銷社職工開辦的饅頭作坊進行了股份制改造，成立了聯(lián)創(chuàng)食品有限公司，以生產(chǎn)“綠葉”牌饅頭為主營業(yè)務(wù)，發(fā)展食品深加工產(chǎn)業(yè)，通過二期改造建設(shè)，目前，可日加工面粉4萬斤，年銷售收入突破2000萬元，實現(xiàn)利潤160萬元，安排下崗職工24人就業(yè)，產(chǎn)品銷往泰安、濟寧等10個周邊縣、市、區(qū)，成為品牌產(chǎn)品和企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，被省供銷社推薦為“全國供銷社最具有影響力品牌”產(chǎn)品；三是成立了**縣潤豐農(nóng)產(chǎn)品有限公司，在我縣祥云社區(qū)，租賃土地40畝作為大棚蔬菜標準化種植示范基地，首批建設(shè)第五代日光溫室5個，棚內(nèi)實際種植面積為8000平方米，總投資380萬元，其中固定資產(chǎn)180萬元，包括棚體建設(shè)、棚內(nèi)設(shè)施及輔助生產(chǎn)管理設(shè)備和經(jīng)營設(shè)施等。大棚建成后，將成為**縣第一個“蔬菜種苗培育基地”、第一個高標準、新品種、新技術(shù)蔬菜品種推廣和對比種植示范觀摩區(qū)、第一個有機生態(tài)盆景蔬菜、花卉栽培實驗區(qū)（陽臺菜園）、第一個箱裝蔬菜配菜（包括袖珍蔬菜、彩色蔬菜、強化營養(yǎng)保健菜）種植基地。目前，各類種苗正開始移栽，春節(jié)前后即可供應(yīng)市場；四是以白石、郭樓、苑莊三個鎮(zhèn)為重點，發(fā)展中藥材種植基地，成立了潤青專業(yè)合作社，發(fā)展林下種植中藥材5000畝，種植大青葉、板蘭根、桔梗、紅花等七個品種的中藥材種植基地，畝產(chǎn)效益達2000元。以聯(lián)創(chuàng)食品為依托，發(fā)展特種小麥種植基地800畝，基地由供銷社全部托管，標準化種植小麥、玉米，農(nóng)產(chǎn)品由利生面粉協(xié)議收購，加工饅頭專用面粉，并以優(yōu)惠的價格向聯(lián)創(chuàng)食品直供面粉，聯(lián)創(chuàng)食品生產(chǎn)的“綠葉”牌饅頭等系列食品配送到超市和直營店，形成了基地聯(lián)企業(yè)、企業(yè)聯(lián)超市的生產(chǎn)鏈條；五是創(chuàng)辦了以收、儲、購為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我們借助與山東利生集團合作的機遇，開辦了集代收、代存、購物、服務(wù)與一體的“一卡通”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。由供銷社代收、代存農(nóng)民的小麥、玉米，利生集團以高出市場價0.03元的保護價收購，變現(xiàn)后兌換成等額的購物卡，農(nóng)民持卡可在供銷社飯店、幼兒園等網(wǎng)點購買服務(wù)，供銷社并給予3%～5%的價格優(yōu)惠，讓農(nóng)民在日用品超市、農(nóng)資超市購買所需的日用品和農(nóng)資產(chǎn)品，并可享受到由供銷社土地托管服務(wù)隊提供的打藥、施肥等有償服務(wù)。 ㈢以服務(wù)為先導，實行化肥直供，體現(xiàn)供銷社化肥經(jīng)營主渠道作用。近年來，由于農(nóng)資市場化經(jīng)營，供銷社在化肥經(jīng)營市場競爭上處于弱勢地位。我們把如何盡快恢復供銷社這一主營業(yè)務(wù)，提高競爭力，搶占市場份額作為供銷社一項重點工作來抓。一是成立了“萬家豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司”，發(fā)揮龍頭作用，以供銷社網(wǎng)點為基礎(chǔ)，實行統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一監(jiān)管，健全和完善農(nóng)資配送服務(wù)體系，搶占化肥經(jīng)營陣地；二是積極與省農(nóng)資公司、河南裕豐復合肥廠和知名品牌生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，不斷引進和推廣化肥新品種；不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，在為農(nóng)服務(wù)上爭優(yōu)勢，有步驟地開展了測土配方，系列化服務(wù)，把質(zhì)優(yōu)價廉的農(nóng)資直供到農(nóng)民的田間地頭，幫助農(nóng)民科學施肥、科學管理，傳授技術(shù)，不斷擴大農(nóng)資終端市場；三是在積極參與化肥市場競爭的同時，把供銷社托管的土地所需農(nóng)資產(chǎn)品全部實行統(tǒng)一配送，在價格低于市場同含量化肥的基礎(chǔ)上對農(nóng)民實行每百斤化肥給予5元的補貼，降低了農(nóng)民的生產(chǎn)成本，以價格優(yōu)勢爭奪化肥市場份額；四是強化了促銷措施，加大促銷力度。我們在縣社機關(guān)、系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)廣泛發(fā)動，量化指標定任務(wù)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地面積對化肥的實際需求量，給企業(yè)下達銷售指標，對機關(guān)班子成員和機關(guān)工作人員定銷售任務(wù)。去年8月，縣聯(lián)社入股50萬元，機關(guān)干部和基層社班子成員每人入股2萬元，聚集資金350萬元，以萬家豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司為龍頭、以各基層社為依托，以土地托管服務(wù)為切入點，通過把化肥、農(nóng)藥直施直打融入大田作物生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)中去，已直 ……（未完，全文共6590字，當前只顯示3173字，請閱讀下面提示信息。收藏縣供銷合作社四年工作總結(jié)及今后五年工作思路） 上一篇：縣經(jīng)信局四年工作總結(jié)及今后五年工作思路 下一篇：基層工商所亟須提高化解履職風險的能力 相關(guān)欄目：年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 計劃規(guī)劃 |