標題:以人為本在基層工商隊伍建設中的運用與思考 |
基層工商部門加強隊伍建設中所貫徹的“以人為本”觀念應涵蓋以下內(nèi)容:關注干部的需求,凝聚干部的智慧,激發(fā)干部的潛能,提升干部的技能,促進干部的發(fā)展。 一、關注干部的需求。人是復雜的,作為基層工商部門的領導必須首先了解干部的需求。在與干部的接觸過程中,要學會換位思考,設身處地為對方著想,急其所急,想其所想,幫其所需;鶎宇I導掌握了干部的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略292字,正式會員可完整閱讀)…… 三、激發(fā)干部的潛能。激發(fā)干部的潛能可以有以下幾種途徑:一是因人而異,對年齡大的干部要用其所長;對年輕干部要注重“一專多能”的培養(yǎng)。二是科學考核,徹底摒棄“輪莊制”的評先評優(yōu)考核方式,采取條線對照、橫向比較的方式定期通報干部績效,努力營造你追我趕、不甘落后的工作氛圍。三是領導帶頭,充分發(fā)揮領導帶頭示范作用,激發(fā)干部工作的積極性,提升干部的潛能。四是放手使用干部,充分信任干部,使干部學會分析解決工作難題,不斷提高處理復雜事務、應對復雜局面的能力。五是加大激勵,要對那些勇于開拓、成績突出、群眾公認的干部予以獎勵、重用或提拔,為他們提供廣闊的發(fā)展空間。 四、提升干部的技能。就基層干部而言,應當注重以下幾個方面能力的培養(yǎng):一是培養(yǎng)干部概括提煉能力,及時總結工作實踐中的經(jīng)驗、得失,起到使實踐經(jīng)驗升華為理論認識并指導實踐,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的創(chuàng)新力作用;二是培養(yǎng)干部的資源整合能力,加強干部對應條線的相互配合,資源相互利用;三是培養(yǎng)干部的破疑解難能力,定期組織小組研討,人人講觀點、提思路,起到拓展新領域和提升工作效率的成效;四是培養(yǎng)干部的實務操作能力,注重全體干部實務操作能力的提高,著力培養(yǎng)全能型復合型人才;五是培養(yǎng)干部的溝通協(xié)調(diào)能力,不僅要加強內(nèi)部的溝通,更要讓干部增強與管理服務對象、與地方黨委政府的協(xié)調(diào)能力,創(chuàng)造內(nèi)和外順的良好工作環(huán)境。 五、促 ……(未完,全文共1260字,當前只顯示758字,請閱讀下面提示信息。收藏以人為本在基層工商隊伍建設中的運用與思考) 上一篇:如何用“監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一”理論指導當前網(wǎng)絡市場監(jiān)管 下一篇:運用物流管理理念提升工商監(jiān)管效能 相關欄目:鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 工商 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |