標(biāo)題：關(guān)于加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)的心得體會

　　2009年12月24日，國家工商總局局長周伯華在全國工商行政管理工作會議上強調(diào)，只有建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，工商行政管理改革發(fā)展才有堅強的組織保障，要求各級工商行政管理機關(guān)務(wù)必把隊伍建設(shè)作為重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。為落實好周伯華局長的報告精神，省、市局相繼開展了“素質(zhì)提升年”活動，著力建設(shè)一支政治上過硬、業(yè)務(wù)上過硬、作風(fēng)上過硬的高素質(zhì)干部隊伍。就此，筆者結(jié)合多年來的工作實踐，圍繞如何著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)談幾點體會：
　　一、以“科學(xué)民主、勤廉務(wù)實”為主線，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力和執(zhí)行力
　　領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是干部隊伍建設(shè)的重點。換言之，事業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵看班子，根本在干部。如何強化領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力和執(zhí)行力，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的施政地位和權(quán)威，關(guān)鍵是要牢牢把握“科學(xué)民主，勤廉務(wù)實”這個實質(zhì)，“強化六種意識”：一是科學(xué)的發(fā)展意識。緊緊抓住以經(jīng)濟建設(shè)為中心，更加自覺、更加主動、　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略657字，正式會員可完整閱讀）……　
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；讓黨委和政府放心，讓人民群眾滿意”的三大理念，勇敢應(yīng)對一切困難和挑戰(zhàn)。實踐證明，這三大理念是我們增強使命感和責(zé)任感的恒久動力。2010年，我們工商事業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗，爭先創(chuàng)優(yōu)的局面更加激烈，市場監(jiān)管責(zé)任也日趨繁重。在挑戰(zhàn)面前，我們一是要有干事創(chuàng)業(yè)的強烈事業(yè)心。事業(yè)心就是奉獻精神，就是宗旨觀念，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認識自己肩上的重擔(dān)，增強事業(yè)心，增強責(zé)任感和使命感，正確履行自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。一個有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)干部，就能夠?qū)M織負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)，就能夠始終做一個政治上的明白人、工作上的帶頭人。二是要有無私奉獻的工作激情。激情是一種奮力前行、永不懈怠的精神狀態(tài)，是一種迎難而上、勇往直前的意志力量。領(lǐng)導(dǎo)班子激情澎湃，能夠振奮士氣，給所帶領(lǐng)的團隊以精神的鼓舞和激勵，使團隊始終保持昂揚向上的斗志和奮發(fā)有為的狀態(tài)，有利于形成強大的工作推動力。三是要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。雷厲風(fēng)行抓工作，最終要體現(xiàn)在各項工作的實踐中。我們要圍繞工作目標(biāo)，找準(zhǔn)工作定位，抓住薄弱環(huán)節(jié)，扭住韌勁不放，使全局上下將團結(jié)互助、協(xié)同進取的工作精神發(fā)揮到極致，打出工作特色，真正做到常規(guī)工作出精品、重點工作出亮點、創(chuàng)新工作出經(jīng)驗。
　　三、以“從實績看德才、憑德才用干部”為導(dǎo)向，不斷激發(fā)系統(tǒng)全員的凝聚力和創(chuàng)新力
　　樹立和堅持正確的用人導(dǎo)向，是提高干部隊伍凝聚力和創(chuàng)新力的重要途徑。近幾年來，我們按照“給想干事、善謀事的人以機會，給會干事、能干事的人以平臺，給干成事、出成績的人以激勵，給不想事、不干事的人以戒勉”的用人原則，著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以好的思想、好的作風(fēng)帶動和影響全局干部職工，在激發(fā)系統(tǒng)全員的凝聚力和創(chuàng)新力上起到了顯著作用，有力地推進了全縣工商行政管理事業(yè)和諧發(fā)展。在盤活、盤好、盤優(yōu)隊伍上，我認為還應(yīng)重點做到以下三點：一是加強干部隊伍績效考核。建立以能力、素質(zhì)、業(yè)績?yōu)楹诵牡目己藱C制，明確日常巡查、案件查辦、投訴處理、食品安全、前置監(jiān)管、專項整治等具體的職權(quán)、責(zé)任和目標(biāo)。并堅持平時考核與年終考核相結(jié)合、出勤考核與實績考核相結(jié)合、剛性考核與柔性考核相結(jié)合，使每位干部職工在合適的崗位與熟練的流程下發(fā)揮各自的能力和特長。二是加大干部交流力度。把干部交流作為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的一個重要途徑，本著取長補短、優(yōu)勢互補的原則，采取“內(nèi)選、外調(diào)、下派”等方式，對缺乏基層工作經(jīng)驗或機關(guān)工作經(jīng)驗的年輕干部實行縱向交流，對經(jīng)歷單一的優(yōu)秀干部實行橫向交流，使年輕干部在多崗位交流中鍛煉成長。三是打造干部隊伍的團隊精神。進一步傳承“創(chuàng)新務(wù)實，團結(jié)和諧，勤學(xué)敬業(yè)，事爭一流，謀求發(fā)展”的××工商精神，切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到本單位的奮斗目標(biāo)上來、統(tǒng)一到縣局的工作部署上來、統(tǒng)一到振興××工商事業(yè)上來，著力解決工作推動不力、組織紀(jì)律渙散、工作效率低下等不廉、不勤的問題，工作中做到不缺位、不越位、不錯位。
　　四、以“圍繞治局準(zhǔn)則、實現(xiàn)三個過硬”為目標(biāo)，不斷提升全局上下的能力和水平
　　“兩轉(zhuǎn)三嚴(yán)四新五個觀念六種能力”（即：轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；嚴(yán)格規(guī)章、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)于律己；適應(yīng)新形勢、創(chuàng)立新機制、樹立新形象、開創(chuàng)新局面；強化政治觀念、時間觀念、組織觀 ……（未完，全文共3074字，當(dāng)前只顯示1708字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)的心得體會）

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