標(biāo)題:關(guān)于加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)的心得體會

  2009年12月24日,國家工商總局局長周伯華在全國工商行政管理工作會議上強調(diào),只有建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍,工商行政管理改革發(fā)展才有堅強的組織保障,要求各級工商行政管理機關(guān)務(wù)必把隊伍建設(shè)作為重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。為落實好周伯華局長的報告精神,省、市局相繼開展了“素質(zhì)提升年”活動,著力建設(shè)一支政治上過硬、業(yè)務(wù)上過硬、作風(fēng)上過硬的高素質(zhì)干部隊伍。就此,筆者結(jié)合多年來的工作實踐,圍繞如何著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍建設(shè)談幾點體會:
  一、以“科學(xué)民主、勤廉務(wù)實”為主線,不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力和執(zhí)行力
  領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是干部隊伍建設(shè)的重點。換言之,事業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵看班子,根本在干部。如何強化領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力和執(zhí)行力,強化領(lǐng)導(dǎo)班子的施政地位和權(quán)威,關(guān)鍵是要牢牢把握“科學(xué)民主,勤廉務(wù)實”這個實質(zhì),“強化六種意識”:一是科學(xué)的發(fā)展意識。緊緊抓住以經(jīng)濟建設(shè)為中心,更加自覺、更加主動、 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略657字,正式會員可完整閱讀)…… 
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;讓黨委和政府放心,讓人民群眾滿意”的三大理念,勇敢應(yīng)對一切困難和挑戰(zhàn)。實踐證明,這三大理念是我們增強使命感和責(zé)任感的恒久動力。2010年,我們工商事業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗,爭先創(chuàng)優(yōu)的局面更加激烈,市場監(jiān)管責(zé)任也日趨繁重。在挑戰(zhàn)面前,我們一是要有干事創(chuàng)業(yè)的強烈事業(yè)心。事業(yè)心就是奉獻精神,就是宗旨觀念,作為領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認識自己肩上的重擔(dān),增強事業(yè)心,增強責(zé)任感和使命感,正確履行自己的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。一個有事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)干部,就能夠?qū)M織負責(zé)、對事業(yè)負責(zé),就能夠始終做一個政治上的明白人、工作上的帶頭人。二是要有無私奉獻的工作激情。激情是一種奮力前行、永不懈怠的精神狀態(tài),是一種迎難而上、勇往直前的意志力量。領(lǐng)導(dǎo)班子激情澎湃,能夠振奮士氣,給所帶領(lǐng)的團隊以精神的鼓舞和激勵,使團隊始終保持昂揚向上的斗志和奮發(fā)有為的狀態(tài),有利于形成強大的工作推動力。三是要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。雷厲風(fēng)行抓工作,最終要體現(xiàn)在各項工作的實踐中。我們要圍繞工作目標(biāo),找準(zhǔn)工作定位,抓住薄弱環(huán)節(jié),扭住韌勁不放,使全局上下將團結(jié)互助、協(xié)同進取的工作精神發(fā)揮到極致,打出工作特色,真正做到常規(guī)工作出精品、重點工作出亮點、創(chuàng)新工作出經(jīng)驗。
  三、以“從實績看德才、憑德才用干部”為導(dǎo)向,不斷激發(fā)系統(tǒng)全員的凝聚力和創(chuàng)新力
  樹立和堅持正確的用人導(dǎo)向,是提高干部隊伍凝聚力和創(chuàng)新力的重要途徑。近幾年來,我們按照“給想干事、善謀事的人以機會,給會干事、能干事的人以平臺,給干成事、出成績的人以激勵,給不想事、不干事的人以戒勉”的用人原則,著力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),以好的思想、好的作風(fēng)帶動和影響全局干部職工,在激發(fā)系統(tǒng)全員的凝聚力和創(chuàng)新力上起到了顯著作用,有力地推進了全縣工商行政管理事業(yè)和諧發(fā)展。在盤活、盤好、盤優(yōu)隊伍上,我認為還應(yīng)重點做到以下三點:一是加強干部隊伍績效考核。建立以能力、素質(zhì)、業(yè)績?yōu)楹诵牡目己藱C制,明確日常巡查、案件查辦、投訴處理、食品安全、前置監(jiān)管、專項整治等具體的職權(quán)、責(zé)任和目標(biāo)。并堅持平時考核與年終考核相結(jié)合、出勤考核與實績考核相結(jié)合、剛性考核與柔性考核相結(jié)合,使每位干部職工在合適的崗位與熟練的流程下發(fā)揮各自的能力和特長。二是加大干部交流力度。把干部交流作為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的一個重要途徑,本著取長補短、優(yōu)勢互補的原則,采取“內(nèi)選、外調(diào)、下派”等方式,對缺乏基層工作經(jīng)驗或機關(guān)工作經(jīng)驗的年輕干部實行縱向交流,對經(jīng)歷單一的優(yōu)秀干部實行橫向交流,使年輕干部在多崗位交流中鍛煉成長。三是打造干部隊伍的團隊精神。進一步傳承“創(chuàng)新務(wù)實,團結(jié)和諧,勤學(xué)敬業(yè),事爭一流,謀求發(fā)展”的××工商精神,切實把全員的思想和行動統(tǒng)一到本單位的奮斗目標(biāo)上來、統(tǒng)一到縣局的工作部署上來、統(tǒng)一到振興××工商事業(yè)上來,著力解決工作推動不力、組織紀(jì)律渙散、工作效率低下等不廉、不勤的問題,工作中做到不缺位、不越位、不錯位。
  四、以“圍繞治局準(zhǔn)則、實現(xiàn)三個過硬”為目標(biāo),不斷提升全局上下的能力和水平
  “兩轉(zhuǎn)三嚴(yán)四新五個觀念六種能力”(即:轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng);嚴(yán)格規(guī)章、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)于律己;適應(yīng)新形勢、創(chuàng)立新機制、樹立新形象、開創(chuàng)新局面;強化政治觀念、時間觀念、組織觀 ……(未完,全文共3074字,當(dāng)前只顯示1708字,請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于加強班子建設(shè)和隊伍建設(shè)的心得體會

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